5剖析如何處理好正職與副職關(guān)系-wenkub
2024-09-06 23 本頁(yè)面
【正文】 置、績(jī)效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。 （二）、建規(guī)立制。 一、當(dāng)好正職應(yīng)注意的事項(xiàng) （一）、謀勢(shì)不謀事。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑?；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)思維變革，管理強(qiáng)調(diào)機(jī)制延續(xù)。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個(gè)方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 剖析如何處理好正職與副職關(guān)系 摘要。班長(zhǎng)只有一個(gè)，占多數(shù)的總是副職。當(dāng)組織運(yùn)行到一定程度后，原 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有的成功規(guī)范管理往往會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。現(xiàn)行行政領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行的是行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，行政首長(zhǎng)是預(yù)測(cè)時(shí)事發(fā)展趨勢(shì)，并有權(quán)決策重大問(wèn)題；各項(xiàng)工作集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)實(shí)施；正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。一個(gè)組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進(jìn)行職業(yè)定位分析開(kāi)始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測(cè)崗位需求，主要包括三個(gè)方面：一是水平等級(jí)層次方面；二是崗位種類(lèi)方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻(xiàn)群。職位說(shuō)明書(shū)是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以 “ 預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫 ” 的 “ 熱鍋 ” 法則來(lái)保證實(shí)施。 ” 這里可把 “ 道 ” 比做經(jīng)營(yíng)使命，將 “ 一 ” 比做正職，把 “ 二 ” 比做副職，“ 三 ” 為廣大員工， “ 萬(wàn)物 ” 則是生生不熄的事業(yè)。所以成熟的正職必須是關(guān)心 副職的正職。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當(dāng)然是第一位的，但還需要有作風(fēng)正、專(zhuān)項(xiàng)能力強(qiáng)的副職，來(lái)分工開(kāi)展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實(shí)現(xiàn)。
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