5剖析如何處理好正職與副職關(guān)系(完整版)
【正文】 ）、謀勢不謀事。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。現(xiàn)行行政領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行的是行政首長負(fù)責(zé)制，行政首長是預(yù)測時事發(fā)展趨勢，并有權(quán)決策重大問題；各項(xiàng)工作集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)實(shí)施；正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職對正職負(fù)責(zé)。職位說明書是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以 “ 預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫 ” 的 “ 熱鍋 ” 法則來保證實(shí)施。所以成熟的正職必須是關(guān)心 副職的正職。 副職有兩個模糊。 副職作用的發(fā)揮受到一定的制約。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評價副職，如 “ 正職還沒表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論啊 ” 、 “ 單位這么大的事，他怎么不積極參與呢 ” 。凡是敏感和重要的決定，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝 聚力、戰(zhàn)斗力的作用。在出力的同時，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。正職也會有 弱點(diǎn)和不足。當(dāng)遇到難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機(jī)會；最后是關(guān)鍵時刻挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。 因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。要以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。 三、當(dāng)好副職應(yīng)注意的事項(xiàng) （一）盡職不越權(quán)。集體決策之后，副職應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地去抓落實(shí)。在當(dāng)今社會上，正職的形象、標(biāo)準(zhǔn)很多，如焦裕祿、孔繁森，他們是如何當(dāng)好正職、如何帶領(lǐng)一班人工作的榜樣。 二、副職不比正職更輕松 毫無疑問，一個組織工作的質(zhì)
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