【正文】 共 8 頁 工作分析應(yīng)遵循以下因人設(shè)崗的順序： 做什么 為何做 何地做 何時做 為誰做 如何做 誰來做 工作分析的最重要結(jié)果是職務(wù)說明書，職務(wù)說明書明確了工作定位、職責權(quán)限、任職資格、工作特點、工作標準、工作目標等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，從人員招聘、人力配置、績效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。其實不然，副職角色不好演。實際并非如此。總之到該出力的時候就是主角了。 總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負有這方面的責任。但副職的主動性和靈活 性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方面面的制約和協(xié)調(diào)。負責管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。 （二）、建規(guī)立制。 第 1 頁 共 8 頁 剖析如何處理好正職與副職關(guān)系 摘要。一個組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進行職業(yè)定位分析開始，其根本的方法在于科學地預(yù)測崗位需求，主要包括三個方面：一是水平等級層次方面；二是崗位種類方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻群。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當然是第一位的，但還需要有作風正、專項能力強的副職，來分工開展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實現(xiàn)。平時很少聽說正職對副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。 （二）做事不弄權(quán)。所以，當好配角，是對副職的基本要求。在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。有人說副職的標準模糊、期待