5如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)-wenkub
2024-09-07 01 本頁(yè)面
【正文】 到一些糾葛和矛盾，在解決這些糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)本著顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好愿望，對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的小事采 取不予細(xì)究，委屈求全的態(tài)度。與此相反，對(duì)待同級(jí)，應(yīng)多看長(zhǎng)處，少看不足，尤其不要在不適宜的場(chǎng)合隨便議論同級(jí)分管的工作。本來(lái)不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭(zhēng)著要管。 分清職責(zé)，掌握分寸。 對(duì)于同級(jí)取得的成績(jī)，就和自己取得的成績(jī)一樣，同樣感到由衷的高興。 救然同級(jí)之間存在著天然合作和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的微妙關(guān)系，那么，作為客觀存在的一種心理反映，在同級(jí)的內(nèi)心世界里，必然會(huì)產(chǎn)生渴望合作，又警覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜心理。其一，在同級(jí)之間，不象上下級(jí)那樣具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán) 。不管你是剛?cè)肼殻€是已在學(xué)校工作 20xx 年了，在別人和外界面前都是代表整個(gè)學(xué)校。肯定會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果不但是個(gè)人會(huì)受到影響，整個(gè)組織的業(yè)績(jī)也勢(shì)必因此而受到影響。所以就要處理好個(gè)人與學(xué)校的關(guān)系。但是，一個(gè)舞臺(tái)上沒(méi)有人，不能給演員提供更廣的空間，那這個(gè)舞臺(tái)也就失去存在的價(jià)值。 組織就象是一個(gè)舞臺(tái)。正如任何學(xué)校的發(fā)展絕對(duì)不只是依靠某一個(gè)員工而是所有的員工，組織離不開(kāi)個(gè)人，組織發(fā)展的根本在于個(gè)人的存在。一個(gè)高效的組織也必定是由高效的個(gè)體所組成的。范文大全小編整理了如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，僅供參考。 二、個(gè)人須要依靠組織。一個(gè)人不管有多么大的才華、能力，但是沒(méi)有一個(gè)施展的舞臺(tái)給他。 所以，組織與成員、學(xué)校與員工是缺一不可，相輔相成的，員工的利益就是學(xué)校的利益，學(xué)校的利益就是員工的利益。 個(gè)人與組織關(guān)系處理得好特別重要。 知道了各位員工在學(xué)校里的各自定位后，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上竭盡全力地做好本職工作，這樣學(xué)校就會(huì)發(fā)展得更好。所以你們是非常的重要，能影響到一家學(xué)校的成敗。其二，所謂同級(jí)意味著他們之間，既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。精明者應(yīng)想方設(shè)法盡力避免誘發(fā)對(duì)方的警覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)變態(tài)心理，逐步建立互相信任，互相支持的協(xié)調(diào)關(guān)系。在這種高尚的思想情操支配下，在與同級(jí)相處時(shí)，應(yīng)努力做到以下五點(diǎn)： 同級(jí)之間，常會(huì)遇到一些工作上的交叉，也會(huì)有一些需要共同處理 的事務(wù)。 同級(jí)相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭(zhēng)權(quán)力，不推責(zé)任。特別是那種好事就爭(zhēng)，難事就推的行為，是破壞同級(jí)間相互協(xié)助的腐蝕劑，必須 堅(jiān)決防止和克服。不僅自己要做到這一點(diǎn)，而且要教育下屬也做到這一點(diǎn)。即使遇到一些需要辨清事非的大事，也要講究方式方法，盡量做到心平氣和，以理服人。因此，工作再忙，也不要忘了主動(dòng)向同級(jí)提供有用的資料、信息、情況和建議 。在與同級(jí)接觸中，光有美好的主觀愿望和正確的行為準(zhǔn)則，往往還不能收到良好的客觀效果。這樣做，可以確保自己將有限的時(shí)間和精力，集中用來(lái)處理好與自己的本職工作關(guān)系密切，對(duì)全局的工作影響最大的少數(shù)幾個(gè)同級(jí)，從而收到事半功倍的效果。要協(xié)調(diào)好同級(jí)之間的關(guān)系，必須首先學(xué)會(huì)巧妙地應(yīng)付同級(jí)提出的要求。 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 長(zhǎng)期以一定的運(yùn)動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)器，往往使部門(mén)之間形成某種固定不變的工作關(guān)系，這種工作關(guān)系，既有 其科學(xué)合理的一面，也有其保守和僵化的一面。后者往往是關(guān)系到整個(gè)管理機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同級(jí)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系能否繼續(xù)維持的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)同級(jí)提出的非程序性的某些不盡完美的主張和建議，可以將自己的和其他同級(jí)的合理意見(jiàn)加以綜合，最終形成新的處理意見(jiàn)。生物之間的雜交，可以產(chǎn)生良種。 ⑸ 重組。 協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系，也不應(yīng)一味提倡合作，回避競(jìng)爭(zhēng)。合作推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)又有助于更好地合作。 無(wú)保留地幫助在競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)落后的同級(jí)。 如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇 3 奎日讀一本關(guān)于工作績(jī)效的書(shū)，其中一個(gè)章節(jié)講的是個(gè)人與組織的關(guān)系，讀完之后深有感觸，對(duì)個(gè)人與組織的關(guān)系又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)都 是和組織息息相關(guān)、密不可分的。個(gè)人離不開(kāi)組織，個(gè)人也只有在集體的土壤培育下才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民，自覺(jué)把個(gè)人的奮斗溶入到集體中去，無(wú)限忠誠(chéng)于黨的事業(yè)。 如何處理好個(gè)人與組織的關(guān)系心得體會(huì)篇
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