5剖析如何處理好正職與副職關(guān)系(存儲版)
【正文】 和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。在構(gòu)建整體優(yōu)勢的同時，副職對正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內(nèi)行、多么民主、多么 “ 十項全能 ” ，那是不可能的。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。 （三）獨有所長，不長正職所長。 （二）做事不弄權(quán)。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。平時很少聽說正職對副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。二是副職的期待模糊。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當(dāng)然是第一位的，但還需要有作風(fēng)正、專項能力強的副職，來分工開展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實現(xiàn)。 ” 這里可把 “ 道 ” 比做經(jīng)營使命，將 “ 一 ” 比做正職，把 “ 二 ” 比做副職，“ 三 ” 為廣大員工， “ 萬物 ” 則是生生不熄的事業(yè)。一個組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進行職業(yè)定位分析開始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測崗位需求，主要包括三個方面：一是水平等級層次方面；二是崗位種類方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻群。當(dāng)組織運行到一定程度后，原 第 2 頁 共 8 頁 有的成功規(guī)范管理往往會成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。 第 1 頁 共 8 頁 剖析如何處理好正職與副職關(guān)系 摘要。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑椋活I(lǐng)導(dǎo)強調(diào)思維變革，管理強調(diào)機制延續(xù)。 （二）、建規(guī)立制。老子有句話，就是 “ 道生一，一生二，二生三，三生萬物。負(fù)責(zé)管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺
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