5剖析如何處理好正職與副職關(guān)系-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無(wú)名英雄，甚至 “ 為他人作嫁衣裳 ” ，沒(méi)有這種修養(yǎng)，就不可能當(dāng)好副職。副職要有這樣的認(rèn)識(shí)：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺(tái)就是拆自己的臺(tái)；給正職抹黑就是給自己抹黑。這又說(shuō)明，副職角色是有章可循的，需要在工作實(shí)踐中去摸索、探討和總結(jié)。在正副職的分工中，正職比較主動(dòng)。一是副職標(biāo)準(zhǔn)模糊。因此，一等領(lǐng)導(dǎo)人們只知道他的存在；二等領(lǐng)導(dǎo)人們贊美他；三等領(lǐng)導(dǎo)人們疏遠(yuǎn)他；四等領(lǐng)導(dǎo)人們害怕他；五等領(lǐng)導(dǎo)人們咒罵他。 （三）抓將不抓卒。反過(guò)來(lái)，由正職來(lái)關(guān)心一兵一卒的進(jìn)退，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致顧此失彼。許多實(shí)踐表明，搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，靠一個(gè)一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。 關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)力 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。處理好正職與副職關(guān)系 的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。另外，還要考慮在可能條件下的崗位替代，依此來(lái)彌補(bǔ)某些崗位的供不應(yīng)求或進(jìn)行可能的精簡(jiǎn)。一般說(shuō)來(lái)，副職的努力工作、副職的各種個(gè)人問(wèn)題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、住房、榮譽(yù)稱號(hào)等 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 等，正職要一一記在心上，適時(shí)適當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)給以解決。 ” 可見在人們心目中，當(dāng)副職輕松又瀟灑。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨(dú)立思考，處理問(wèn)題能獨(dú)當(dāng)一面；有的正職則比較看重副職的 “ 德 ” ，要求副職忠厚老實(shí)聽指揮，能百分之百地按正職的意圖辦事。有人說(shuō)副職的標(biāo)準(zhǔn)模糊、期待模糊應(yīng)該是角色好演，因?yàn)樵趺囱菰趺聪?。副職要自覺(jué)維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。在職務(wù)上是配角，但在對(duì)下屬的管理
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