【正文】 展工作創(chuàng)造良好條件。（3）主動(dòng)配合去補(bǔ)位。一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位，給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中補(bǔ)位。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”對各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。使正副職之間長短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢于打頭陣中補(bǔ)缺。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時(shí)，要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠信。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺(tái)。如果副職能把矛盾及時(shí)化解，也就避免了正職分心，花費(fèi)時(shí)間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時(shí)間，提供了解決問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。（4）找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹立以正職為核心的意識。要尊重正職，對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落、有回音。要自覺做到在各種場合都維護(hù)好正職的形象；要加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。對分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對正職封鎖消息、匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中；要推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。第二篇：副職怎樣配合正職做好工作副職怎樣配合正職做好工作？在實(shí)際工作中，副職在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作要講究以下配合藝術(shù)：（四位一體，做好副職）思考問題應(yīng)換位。行為受思想支配。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮問題，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇；三是對自己的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。（2）自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自己的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對頭，要站在正職的角度去想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時(shí)回到正職的意見上來，自覺理順情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。（3）注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排憂解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。要主動(dòng)將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕護(hù)航”。履行職責(zé)要到位。正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。因此作為副職應(yīng)做到：（1）要做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，就是對正職最實(shí)際的支持。（2）要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧做出決策的責(zé)任。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。特別是對自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問題呢？我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過副職，無論在哪個(gè)崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來說，決策都是通過黨委或局辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個(gè)好副職。有的問題特別是人、財(cái)、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向局長匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級，八小時(shí)外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同