【文章內(nèi)容簡介】 道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時地向一把手匯報，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。二、正確處理好與同級之間的關(guān)系由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。因此，同級之間也必須搞好協(xié)調(diào)。一是同級之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應(yīng)主動與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。同時副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對涉及原則問題不妥協(xié)、不讓步，對于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氣氛。三、正確處理好與下級之間的關(guān)系作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級面前則是主角。因此，在下級面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個科站。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級的意見，敢于決斷爭取主動。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭個你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再決策，切忌你說我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時，要主動補(bǔ)臺，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問，甚至看笑話、說風(fēng)諒話，必然也會影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績、見實(shí)效。這方面我的體會是：一是分管工作要到位。要在及時準(zhǔn)確領(lǐng)會市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時候干、誰去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時向一把手匯報，使其知道工作進(jìn)展。二是臨時指定的工作要積極主動。接受一把手臨時指定的工作，是每一個副職大量經(jīng)常遇到的一個問題，而且這些臨時性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時指定的工作也是本職工作的意識，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請示一把手做出的臨時安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會議應(yīng)盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個班子成員要在思想上和行動上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。這兩個標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺，不能各自為政、互相拆臺，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。一是要到位不越位。到位就要對正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請示匯報；對同級要理解支持多合作；對下級要多指導(dǎo)幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示報告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補(bǔ)充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時要主動為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺不拆臺。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過程中，心理上不要錯位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過個人努力、組織培養(yǎng)成長起來，可能比周圍同事先進(jìn)步一時，但尺有所短、寸有所長，每個人都有自己的長處和短處。因此，我們在工作與生活中要虛心，要善待同事和下級，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工