【文章內容簡介】 的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。三、講求策略一是靈活而不固執(zhí)。副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實現(xiàn)動機和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對方的性格特點選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內心世界進行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當前要有充分的思想準備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。從而使人認識到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠懇，表達要恰當。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。其四，靜觀其變，尋找時機。工作中如遇僵持局面，可暫時放下不提，待工作進展中暴露出不妥之處再抓住時機，闡明自己的觀點和立場，指出對方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達目的，惡語傷人，造成班子不團結。二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側重于哪一方面。當工作中出現(xiàn)意見相左時，應主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當中，從工作全局上分析各方面的反對意見。假如反對意見符合全局的長遠利益，要堅決采納。作為副職，當自己的意見遭到別人反對時要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動、意氣用事。就是當自己的意見遭到反對時，激動、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認死理。當自己的意見遭到反對時，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。三是爭差不爭權?，F(xiàn)實生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個問題的關鍵是要爭差不爭權。具體實踐中要把握好五項原則，其一是當上級領導在場時，要盡量避免當面爭差。尤其是能力比正職領導強的副職更應注意這個問題。其二是工作前期階段要多爭差，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領部屬去努力完成既定的任務，工作任務大功告成后的總結階段應退后一步，以免引起正職和同級領導不必要的猜疑和誤解。其三是對一些一時難以弄清是非真相或當斷難斷的棘手問題，副職應挺身而出，甘當“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應的對策，但應正職拍板的不爭為宜。其四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動爭差，積極發(fā)揮替補作用，保證決策的落實。但要做到既要堅持從大局出發(fā)，保證工作的正常運轉，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護一把手的權威和班子的團結，又不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的權力。如何當好副職領導班子是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵。抓班子建設，既要抓正職，又要抓副職。努力當好副職，對于領導班子建設和單位的發(fā)展十分重要。找準位置領導班子中，每個成員都分管一個或幾個方面的工作，擔任著特定的角色，處于特定的位置，必須對自己正確定位。對于副職來講，一是要找準自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個關系：首先是同一把手的關系。要愉快地服從一把手的領導，積極支持一把手的工作，遇事既要敢于負責，又要注意請示匯報。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關系。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準分管工作在全局中的位置。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是對整體工作的貢獻。注意決不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨立王國”，不允許別的領導過問、聽不進不同意見。那樣做的結果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結，又影響工作的開展。三是要找準自己在單位中的位置。在單位里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領導干部，又是各項決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。副職只有找準了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進單位的快速發(fā)展。淡泊名利領導干部要有正確的名利觀，副職更要注意這個問題。一是要有良好的修養(yǎng)。從根本上講，要身體力行“三個代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不為過，但要節(jié)制非分的欲望。永不滿足的官欲、強烈的權欲、貪婪的財欲、淫邪的色欲，都是十分危險的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅決防止和克服。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。二是在實際工作中，要甘愿做自我犧牲、當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。人人心中都有一桿秤，一個人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會得到大家的擁護，威信就會越來越高。有的班子之所以不團結，其中一個重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號、我唱我的調，甚至各拉幫派，互相拆臺，最后兩敗俱傷。三是多干少說。為企業(yè)的發(fā)展踏實做事，而不是“做秀”。副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手的最大支持、對企業(yè)的最大貢獻。所以，每個副職都應成為實干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實地、埋頭苦干、不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。抓好落實在班子中，副職的主要職責是抓落實，領導班子集體決策之后，主要靠副職去落實。必須在抓落實上下功夫。一是強化責任意識。抓落實體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責任意識。要充分認識到職務的本質是責任，對自己肩負的重要職責有明確的認識。要以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，全身心地投入工作。要把強烈的責任意識轉化為克服困難的動力。二是增強工作的創(chuàng)造性。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。根據(jù)總體工作目標，緊密結合所分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。三是要充分發(fā)揮部下的積極性。從某種意義上講，領導工作就是組織工作，就是把分管范圍內的各種力量有序地組織起來、調動起來，形成合力，使工作目標得以實現(xiàn)。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過細過多。要尊重部下，保護好、發(fā)揮好部下的工作積極性。積極創(chuàng)造條件，使他們獨立負責、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。四是加強指導和督促檢查，保證落實到位。要抓落實，就要嚴格、認真、深入、過細，做到有布置、有檢查、有獎懲。決不能工作布置之后，對落實沒有不過問，結果如何不去管。第五篇：怎樣當好副職正確處理三個關系，做一個受歡迎的領導 青島大學 楊敬宗在日常工作中，任何一個領導（副職）都面臨著一個共同的問題，就是如何正確處理與上級領導（正職）、同級領導和下級的關系問題。我們所講 不是庸俗的關系學，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務，為了減少阻力、增加合力，從而達到一個共同的目標，而應熟練掌握和應用的正確方法和原則。一、正確處理與正職的關系（一）副職處理好與正職關系的意義副職處理好與正職的關系是獲得良好工作環(huán)境的需要。正職的地位和主導作用，對副職工作環(huán)境的優(yōu)劣有重大影響。他既可以運用自己擁有的權利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。因此副職要爭取良好的工作環(huán)境，就必須把爭取良好的與正職關系作為自己的重要目標。正職支持也容易取得下級的擁戴。副職處理好與正職的關系是發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己理想抱負的需要。人往高處走，水往低出流。不想當將軍的士兵不是好兵。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的理想是人之常情?，F(xiàn)實告訴我們，副職能否發(fā)揮自己的 聰明才智，做好本職工作，決定的因素很多，概括起來有兩大類：一類是主觀因素，一類是客觀因素。主觀因素，主要是指一個人的思想本質、業(yè)務能力、脾氣秉性及身心健康狀況等；客觀因素：主要是指副職所處社會的政治狀況周圍環(huán)境、工作環(huán)境等。副職做好本職工作，首先要靠自己的素質能力，但正職的關心、理解支持也至關重要。與正職沒有一個和諧融洽的關系，副職個人的本領再大，也難以施展。如果 副職不但具有一定才能，而且與正職的關系處理 得好，彼此間相互 理解、感情融洽，那么正職就容易支持他的事業(yè)。各方面條件差不多的副職，正職對機會的決定作用更明顯。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應該注意處理好于正職的關系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機會。副職處理好與正職的關系是保持健康心理的需要 與正職的關系 對與副職的身心健康影響極大。它既可能增進副職的身心健康也可能危及副職的身心健康。有不少副職由于善于處理與正職的關系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。有的副職由于與正職的關系處理得別別扭扭，甚至搞得很緊張，因而不但不能從正職那里獲得精神滿足，反倒弄的十分不愉快和苦惱，造成抑郁感。在許多領導班子中，正職與副職在諸如資歷、能力、社會評價等方面的差距并不 明顯，有些副職的綜合素質甚至比正職還高，只是由于各種原因而未能成為正職。在這種情況下，這些副職也往往會產(chǎn)生較強的失落感，久而久之，性格特征、心理素質就可能呈現(xiàn)一種非常態(tài)或病態(tài)。這種病態(tài)心理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩面三刀。心理變得具有兩重性：出于自已的利害關系，不得不對正職屈服依附、唯唯諾諾；另一方面在私下里、在工作中，又自覺不自覺地表現(xiàn)為某種程度的消極、對抗，甚至有意詆毀。在這種心態(tài)支配下，便成為一個言行不一、表里不一，當面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。有的副職由于與正職關系不睦，變得寡言寡語，憂心忡忡，產(chǎn)生多疑，對周圍的一切充滿了敵意，有戒心。（生病后的醒悟 缺少陽光心態(tài)）三是沖動易怒。有的副職由于與正職的關系失調，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣沖天，自暴自棄。四是精神異常。有的副職由于與正職關系處理 不好，大腦長期處于緊張狀態(tài)，從而導致失眠健忘頭痛腦脹等神經(jīng)衰弱癥狀，甚至出現(xiàn)精神異常。有的副職由于與 正職關系惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。（某大醫(yī)院正副主任之爭）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對正職的工作、生活方式或習慣，這也看不順眼那也不順眼，認為不值得與其接近，有點傲視一切的味道。另一種是有的副職擔心與正職交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閑話”，從而產(chǎn)生不愿與 正職交往的心理。正直的副職需要正職的支持干正事，投機的副職需要正職的青睞謀私利。與其讓投機 的副職春風得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學好處世技巧，主動與正職處好關系，以正壓邪。（二）副職處理與正職關系的原則服從而不盲從?！跋录壏纳霞墶?，是黨的組織原則之一。上下級關系的性質決定了下級在工作中要服從上級的領導。正職與副職的關系，是上級與下級命令與服從的關系。一個領導班子好比一個樂隊，正職就是樂隊的指揮，每個副職都要按照自己的擔任的角色，根據(jù)“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，各負其責，默契配合。副職在考慮問題上，要善于領會正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點。現(xiàn)實生活中，有的副職因各種原因或以各種理由和借口拒不服從正職的領導，自行其是，這既是組織原則所不許的也是班子不團結的導火索。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：第一種情況是，副職能力強，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，以理想化的方式苛求正職，稍不如意就 在心理上對其產(chǎn)生反感，對其埋怨指責。對正職的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點方面去評價正職。第二種情況就是，正職是從其他部門、單位提拔調任的，或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門、單位任職時間較長。當新的正職堵了自己提升的路時，就會產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格，或我行我素不服從分工，甚至找岔子刁難正職。要正確看待別人的提拔，正確估價自己，多從自我找原因。第三種情況，正職是女性，而副職是男性。由于受傳統(tǒng)的重男輕女、男尊女卑觀念的影響，有的男性副職輕視女性正職。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯誤心理，服從女正職的領導，支持女性正職的工作。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職也不可能作到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排 不當?shù)臅r候。如果副職凡事都一味附和，一概聽從，一律執(zhí)行，也就成了盲從，必然會給工作帶來損失。那種唯唯諾諾、明知不對也隨聲附和的態(tài)度（多磕頭，多說是）；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職落馬的態(tài)度，都是與黨性原則格格不入的，對自己對工作都是極其有害的。副職對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進言，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理這類問題時，要講究方法，注意場合，考慮效果，盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口。因為我們的目的畢竟是為了把事做好，而不是僅僅當個悲劇英雄。恃才傲物造成的后果，在歷史和現(xiàn)實中的教訓已經(jīng)夠多、夠深刻的了。尊重而不奉迎。人都需要獲得他人的承認，受到尊重；人都有榮譽感，要求社會能給予公正的評價；人都希望受到禮遇，要求對自己有禮貌。一個人，只有他尊重別人時，他才會真正的獲得別人的尊重。在社會主義社會，領導者和被領導者是平等的。因此，在上下級之間要建立起良好關系，更需要兩者相互尊重。對于上級來說，需要別人尊重的心理更強。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級就應該首先樹立尊重的意識。即使事實上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評價正職，貶低正職。作為副職尤其是才華橫溢、立志成才的年輕副