【文章內(nèi)容簡介】 的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。三、講求策略一是靈活而不固執(zhí)。副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問題時(shí)透徹深刻。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。工作中如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場，指出對(duì)方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同?？陀^上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見。假如反對(duì)意見符合全局的長遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動(dòng)、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會(huì)傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見遭到反對(duì)時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。三是爭差不爭權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個(gè)問題的關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問題。其二是工作前期階段要多爭差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其三是對(duì)一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對(duì)策，但應(yīng)正職拍板的不爭為宜。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個(gè)人的權(quán)力。如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。抓班子建設(shè)，既要抓正職，又要抓副職。努力當(dāng)好副職，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和單位的發(fā)展十分重要。找準(zhǔn)位置領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個(gè)成員都分管一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)任著特定的角色，處于特定的位置，必須對(duì)自己正確定位。對(duì)于副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。這里需要處理好兩個(gè)關(guān)系：首先是同一把手的關(guān)系。要愉快地服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持一把手的工作，遇事既要敢于負(fù)責(zé)，又要注意請(qǐng)示匯報(bào)。要補(bǔ)臺(tái)，不要拆臺(tái)，要到位，不要越位。其次是同其他班子成員的關(guān)系。對(duì)于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。二是要找準(zhǔn)分管工作在全局中的位置。要認(rèn)識(shí)到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)。注意決不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨(dú)立王國”，不允許別的領(lǐng)導(dǎo)過問、聽不進(jìn)不同意見。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開展。三是要找準(zhǔn)自己在單位中的位置。在單位里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。淡泊名利領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的名利觀，副職更要注意這個(gè)問題。一是要有良好的修養(yǎng)。從根本上講，要身體力行“三個(gè)代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時(shí)候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不為過，但要節(jié)制非分的欲望。永不滿足的官欲、強(qiáng)烈的權(quán)欲、貪婪的財(cái)欲、淫邪的色欲，都是十分危險(xiǎn)的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅(jiān)決防止和克服。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。二是在實(shí)際工作中，要甘愿做自我犧牲、當(dāng)無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。人人心中都有一桿秤，一個(gè)人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會(huì)看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會(huì)得到大家的擁護(hù)，威信就會(huì)越來越高。有的班子之所以不團(tuán)結(jié)，其中一個(gè)重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號(hào)、我唱我的調(diào)，甚至各拉幫派，互相拆臺(tái)，最后兩敗俱傷。三是多干少說。為企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)做事，而不是“做秀”。副職把自己分管的工作做好了，就是對(duì)一把手的最大支持、對(duì)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。所以，每個(gè)副職都應(yīng)成為實(shí)干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。抓好落實(shí)在班子中，副職的主要職責(zé)是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)。必須在抓落實(shí)上下功夫。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任，對(duì)自己肩負(fù)的重要職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入工作。要把強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為克服困難的動(dòng)力。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)總體工作目標(biāo)，緊密結(jié)合所分管工作的實(shí)際，理清思路、把握重點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。三是要充分發(fā)揮部下的積極性。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)工作就是組織工作，就是把分管范圍內(nèi)的各種力量有序地組織起來、調(diào)動(dòng)起來，形成合力，使工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過細(xì)過多。要尊重部下，保護(hù)好、發(fā)揮好部下的工作積極性。積極創(chuàng)造條件，使他們獨(dú)立負(fù)責(zé)、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。四是加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，保證落實(shí)到位。要抓落實(shí)，就要嚴(yán)格、認(rèn)真、深入、過細(xì)，做到有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲。決不能工作布置之后，對(duì)落實(shí)沒有不過問，結(jié)果如何不去管。第五篇：怎樣當(dāng)好副職正確處理三個(gè)關(guān)系，做一個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo) 青島大學(xué) 楊敬宗在日常工作中，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（副職）都面臨著一個(gè)共同的問題，就是如何正確處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（正職）、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的關(guān)系問題。我們所講 不是庸俗的關(guān)系學(xué)，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責(zé)任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務(wù)，為了減少阻力、增加合力，從而達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，而應(yīng)熟練掌握和應(yīng)用的正確方法和原則。一、正確處理與正職的關(guān)系（一）副職處理好與正職關(guān)系的意義副職處理好與正職的關(guān)系是獲得良好工作環(huán)境的需要。正職的地位和主導(dǎo)作用，對(duì)副職工作環(huán)境的優(yōu)劣有重大影響。他既可以運(yùn)用自己擁有的權(quán)利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。因此副職要爭取良好的工作環(huán)境，就必須把爭取良好的與正職關(guān)系作為自己的重要目標(biāo)。正職支持也容易取得下級(jí)的擁戴。副職處理好與正職的關(guān)系是發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的需要。人往高處走，水往低出流。不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的理想是人之常情?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，副職能否發(fā)揮自己的 聰明才智，做好本職工作，決定的因素很多，概括起來有兩大類：一類是主觀因素，一類是客觀因素。主觀因素，主要是指一個(gè)人的思想本質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、脾氣秉性及身心健康狀況等；客觀因素：主要是指副職所處社會(huì)的政治狀況周圍環(huán)境、工作環(huán)境等。副職做好本職工作，首先要靠自己的素質(zhì)能力，但正職的關(guān)心、理解支持也至關(guān)重要。與正職沒有一個(gè)和諧融洽的關(guān)系，副職個(gè)人的本領(lǐng)再大，也難以施展。如果 副職不但具有一定才能，而且與正職的關(guān)系處理 得好，彼此間相互 理解、感情融洽，那么正職就容易支持他的事業(yè)。各方面條件差不多的副職，正職對(duì)機(jī)會(huì)的決定作用更明顯。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應(yīng)該注意處理好于正職的關(guān)系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。副職處理好與正職的關(guān)系是保持健康心理的需要 與正職的關(guān)系 對(duì)與副職的身心健康影響極大。它既可能增進(jìn)副職的身心健康也可能危及副職的身心健康。有不少副職由于善于處理與正職的關(guān)系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵(lì)，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。有的副職由于與正職的關(guān)系處理得別別扭扭，甚至搞得很緊張，因而不但不能從正職那里獲得精神滿足，反倒弄的十分不愉快和苦惱，造成抑郁感。在許多領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與副職在諸如資歷、能力、社會(huì)評(píng)價(jià)等方面的差距并不 明顯，有些副職的綜合素質(zhì)甚至比正職還高，只是由于各種原因而未能成為正職。在這種情況下，這些副職也往往會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的失落感，久而久之，性格特征、心理素質(zhì)就可能呈現(xiàn)一種非常態(tài)或病態(tài)。這種病態(tài)心理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是兩面三刀。心理變得具有兩重性：出于自已的利害關(guān)系，不得不對(duì)正職屈服依附、唯唯諾諾；另一方面在私下里、在工作中，又自覺不自覺地表現(xiàn)為某種程度的消極、對(duì)抗，甚至有意詆毀。在這種心態(tài)支配下，便成為一個(gè)言行不一、表里不一，當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。有的副職由于與正職關(guān)系不睦，變得寡言寡語，憂心忡忡，產(chǎn)生多疑，對(duì)周圍的一切充滿了敵意，有戒心。（生病后的醒悟 缺少陽光心態(tài)）三是沖動(dòng)易怒。有的副職由于與正職的關(guān)系失調(diào)，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣沖天，自暴自棄。四是精神異常。有的副職由于與正職關(guān)系處理 不好，大腦長期處于緊張狀態(tài)，從而導(dǎo)致失眠健忘頭痛腦脹等神經(jīng)衰弱癥狀，甚至出現(xiàn)精神異常。有的副職由于與 正職關(guān)系惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。（某大醫(yī)院正副主任之爭）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對(duì)正職的工作、生活方式或習(xí)慣，這也看不順眼那也不順眼，認(rèn)為不值得與其接近，有點(diǎn)傲視一切的味道。另一種是有的副職擔(dān)心與正職交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閑話”，從而產(chǎn)生不愿與 正職交往的心理。正直的副職需要正職的支持干正事，投機(jī)的副職需要正職的青睞謀私利。與其讓投機(jī) 的副職春風(fēng)得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學(xué)好處世技巧，主動(dòng)與正職處好關(guān)系，以正壓邪。（二）副職處理與正職關(guān)系的原則服從而不盲從?！跋录?jí)服從上級(jí)”，是黨的組織原則之一。上下級(jí)關(guān)系的性質(zhì)決定了下級(jí)在工作中要服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。正職與副職的關(guān)系，是上級(jí)與下級(jí)命令與服從的關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子好比一個(gè)樂隊(duì)，正職就是樂隊(duì)的指揮，每個(gè)副職都要按照自己的擔(dān)任的角色，根據(jù)“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，默契配合。副職在考慮問題上，要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)生活中，有的副職因各種原因或以各種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不許的也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：第一種情況是，副職能力強(qiáng)，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學(xué)上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。對(duì)于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，以理想化的方式苛求正職，稍不如意就 在心理上對(duì)其產(chǎn)生反感，對(duì)其埋怨指責(zé)。對(duì)正職的缺點(diǎn)和不足擴(kuò)大化、片面化，甚至單從缺點(diǎn)方面去評(píng)價(jià)正職。第二種情況就是，正職是從其他部門、單位提拔調(diào)任的，或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門、單位任職時(shí)間較長。當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格，或我行我素不服從分工，甚至找岔子刁難正職。要正確看待別人的提拔，正確估價(jià)自己，多從自我找原因。第三種情況，正職是女性，而副職是男性。由于受傳統(tǒng)的重男輕女、男尊女卑觀念的影響，有的男性副職輕視女性正職。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯(cuò)誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女性正職的工作。副職服從正職，不意味著對(duì)正職的盲從。正職也不可能作到對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)、判斷都準(zhǔn)確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排 不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。如果副職凡事都一味附和，一概聽從，一律執(zhí)行，也就成了盲從，必然會(huì)給工作帶來損失。那種唯唯諾諾、明知不對(duì)也隨聲附和的態(tài)度（多磕頭，多說是）；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職落馬的態(tài)度，都是與黨性原則格格不入的，對(duì)自己對(duì)工作都是極其有害的。副職對(duì)正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理這類問題時(shí)，要講究方法，注意場合，考慮效果，盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口。因?yàn)槲覀兊哪康漠吘故菫榱税咽伦龊?，而不是僅僅當(dāng)個(gè)悲劇英雄。恃才傲物造成的后果，在歷史和現(xiàn)實(shí)中的教訓(xùn)已經(jīng)夠多、夠深刻的了。尊重而不奉迎。人都需要獲得他人的承認(rèn)，受到尊重；人都有榮譽(yù)感，要求社會(huì)能給予公正的評(píng)價(jià)；人都希望受到禮遇，要求對(duì)自己有禮貌。一個(gè)人，只有他尊重別人時(shí)，他才會(huì)真正的獲得別人的尊重。在社會(huì)主義社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是平等的。因此，在上下級(jí)之間要建立起良好關(guān)系，更需要兩者相互尊重。對(duì)于上級(jí)來說，需要?jiǎng)e人尊重的心理更強(qiáng)。副職必須自覺尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。無論正職的年齡、資歷、學(xué)識(shí)、能力如何，既然是自己的上級(jí)就應(yīng)該首先樹立尊重的意識(shí)。即使事實(shí)上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應(yīng)該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評(píng)價(jià)正職，貶低正職。作為副職尤其是才華橫溢、立志成才的年輕副