處理好正職與副職研究-文庫吧資料
2024-09-23 02:11本頁面
【正文】 將正、副職作為一個(gè)整體來期待，典型的說法是 “ 你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣 ” ， “ 你們領(lǐng)導(dǎo)必須給我解決 ” ，這對(duì)于缺乏人權(quán)、財(cái)權(quán)、而只有事權(quán)的副職來說，有時(shí)就很被動(dòng)。它包括兩方面，首先是正職對(duì)副職的 第 5 頁 共 8 頁 期待模糊，這與正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素 質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。但日常工作和生活中沒有概括出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的副職形象，沒有形成 “ 副職就該象某某 ” 那樣清晰明確、且根深蒂固的榜樣。一是副職標(biāo)準(zhǔn)模糊。其實(shí)不然，副職角色不好演?，F(xiàn)在流行一種說法： “ 聽老婆話，跟黨走，千萬別當(dāng) 一把手 ” ； “ 吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副。負(fù)責(zé)管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。因此，一等領(lǐng)導(dǎo)人們只知道他的存在；二等領(lǐng)導(dǎo)人們贊美他；三等領(lǐng)導(dǎo)人們疏遠(yuǎn)他；四等領(lǐng)導(dǎo)人們害怕他；五等領(lǐng)導(dǎo)人們咒罵他。因?yàn)楦甭氁彩怯醒腥獾娜耍灿袀€(gè)人需求；同時(shí)副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人問題不便自己張口。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是事必躬親，而是強(qiáng)調(diào)控制結(jié)果，注意保持 3— 6 人的領(lǐng)導(dǎo)寬度，給下屬很大的發(fā)揮空間。老子有句話，就是 “ 道生一，一生二，二生三，三生萬物。 （三）抓將不抓卒。 第 3 頁 共 8 頁 工作分析應(yīng)遵循以下因人設(shè)崗的順序： 做什么 為何做 何地做 何時(shí)做 為誰做 如何做 誰來做 工作分析的最重要結(jié)果是職務(wù)說明書，職務(wù)說明書明確了工作定位、職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，從人員招聘、人力配置、績效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。然后對(duì)各種崗位需求分別投入適合該水平層次和崗位類別的人力資源，使其達(dá)到最優(yōu)結(jié)合。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1