處理好正職與副職研究-文庫(kù)吧
2025-09-09 02:11 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，由正職來(lái)關(guān)心一兵一卒的進(jìn)退，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致顧此失彼。 作為正職，要大公無(wú)私地營(yíng)造環(huán)境讓副手大展拳腳，并率先垂范，鍛造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，使副手能在寬松的環(huán)境下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作，不斷進(jìn)步。 （二）、建規(guī)立制。一個(gè)組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進(jìn)行職業(yè)定位分析開始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測(cè)崗位需求，主要包括三個(gè)方面：一是水平等級(jí)層次方面；二是崗位種類方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻(xiàn)群。然后對(duì)各種崗位需求分別投入適合該水平層次和崗位類別的人力資源，使其達(dá)到最優(yōu)結(jié)合。另外，還要考慮在可能條件下的崗位替代，依此來(lái)彌補(bǔ)某些崗位的供不應(yīng)求或進(jìn)行可能的精簡(jiǎn)。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工作分析應(yīng)遵循以下因人設(shè)崗的順序： 做什么 為何做 何地做 何時(shí)做 為誰(shuí)做 如何做 誰(shuí)來(lái)做 工作分析的最重要結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書，職務(wù)說(shuō)明書明確了工作定位、職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，從人員招聘、人力配置、績(jī)效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。職位說(shuō)明書是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以 “ 預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫 ” 的 “ 熱鍋 ” 法則來(lái)保證實(shí)施。 （三）抓將不抓卒。這是領(lǐng)導(dǎo)工作 最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。老子有句話，就是 “ 道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。 ” 這里可把 “ 道 ” 比做經(jīng)營(yíng)使命，將 “ 一 ” 比做正職，把 “ 二 ” 比做副職，“ 三 ” 為廣大員工， “ 萬(wàn)物 ” 則是生生不熄的事業(yè)。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是事必躬親，而是強(qiáng)調(diào)控制結(jié)果，注意保持 3— 6 人的領(lǐng)導(dǎo)寬度，給下屬
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