處理好正職與副職研究-wenkub.com
2024-09-23 02:11 本頁(yè)面
【正文】 所以，當(dāng)好配角，是對(duì)副職的基本要求。正職也會(huì)有弱點(diǎn)和不足。 （三）獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在出力的同時(shí)，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。 （二）做事不弄權(quán)。凡是敏感和重要的決定，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說(shuō)成是個(gè)人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會(huì)起到渙 散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來(lái)謀劃部署。群眾心中有桿秤，隨時(shí)隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)價(jià)副職，如 “ 正職還沒(méi)表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論啊 ” 、 “ 單位這么大的事，他怎么不積極參與呢 ” 。平時(shí)很少聽說(shuō)正職對(duì)副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。 副職作用的發(fā)揮受到一定的制約。 二是副職的期待模糊。 副職有兩個(gè)模糊。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當(dāng)然是第一位的，但還需要有作風(fēng)正、專項(xiàng)能力強(qiáng)的副職，來(lái)分工開展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實(shí)現(xiàn)。所以成熟的正職必須是關(guān)心 副職的正職。 ” 這里可把 “ 道 ” 比做經(jīng)營(yíng)使命，將 “ 一 ” 比做正職，把 “ 二 ” 比做副職，“ 三 ” 為廣大員工， “ 萬(wàn)物 ” 則是生生不熄的事業(yè)。職位說(shuō)明書是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以 “ 預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫 ” 的 “ 熱鍋 ” 法則來(lái)保證實(shí)施。一個(gè)組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進(jìn)行職業(yè)定位分析開始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測(cè)崗位需求，主要包括三個(gè)方面：一是水平等級(jí)層次方面；二是崗位種類方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻(xiàn)群?，F(xiàn)行行政領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行的是行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，行政首長(zhǎng)是預(yù)測(cè)時(shí)事發(fā)展趨勢(shì)，并有權(quán)決策重大問(wèn)題；各項(xiàng)工作集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)實(shí)施；正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職對(duì)正職負(fù)
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