處理好正職與副職研究(編輯修改稿)
2025-09-23 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很大的發(fā)揮空間。一般說來，副職的努力工作、副職的各種個人問題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、住房、榮譽稱號等 第 4 頁 共 8 頁 等，正職要一一記在心上，適時適當?shù)刂鲃咏o以解決。因為副職也是有血有肉的人，也有個人需求；同時副職又是領(lǐng)導，個人問題不便自己張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心 副職的正職。因此，一等領(lǐng)導人們只知道他的存在；二等領(lǐng)導人們贊美他；三等領(lǐng)導人們疏遠他；四等領(lǐng)導人們害怕他；五等領(lǐng)導人們咒罵他。 二、副職不比正職更輕松 毫無疑問，一個組織工作的質(zhì)量、效率的高低，不僅取決于領(lǐng)導者的素質(zhì)，而且取決于管理者的素質(zhì)。負責管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。在一個領(lǐng)導集體中，正職的作用當然是第一位的，但還需要有作風正、專項能力強的副職，來分工開展各方面的工作，否則領(lǐng)導功能也不能實現(xiàn)?，F(xiàn)在流行一種說法： “ 聽老婆話，跟黨走，千萬別當 一把手 ” ； “ 吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副。 ” 可見在人們心目中，當副職輕松又瀟灑。其實不然，副職角色不好演。 副職有兩個模糊。一是副職標準模糊。在當今社會上，正職的形象、標準很多，如焦裕祿、孔繁森，他們是如何當好正職、如何帶領(lǐng)一班人工作的榜樣。但日常工作和生活中沒有概括出一個標準的副職形象，沒有形成 “ 副職就該象某某 ” 那樣清晰明確、且根深蒂固的榜樣。 二是副職的期待模糊。它包括兩方面，首先是正職對副職的 第 5 頁 共 8 頁 期待模糊，這與正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素 質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨立思考，處理問題能獨當一面；有的正職則比較看重副職的 “ 德 ” ，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百地按正職的意圖辦事。其次是群眾對副職的期待也模糊，他們經(jīng)常將正、副職作為一個
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