7在領(lǐng)導(dǎo)班子中如何處理同正職以及其他副職的關(guān)系(編輯修改稿)
2024-09-22 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的事。 第三，聽令而不唯命是從。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的 代表和象征，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板決策。副職對組織的服從就要體現(xiàn)在不折不扣地在自己的分管工作中貫徹正職代表集體作出的決策、發(fā)出的號令上，以維護(hù)正職的統(tǒng)帥權(quán)威。但服從并不等于盲從，聽令并不是唯命是從，服從指的是最后決策權(quán)和決策執(zhí)行中的服從，而在決策過程中集體討論時，副職不應(yīng)唯正職意見是從，而應(yīng)大膽提出自己的見解，即使在決策執(zhí)行過程中，副職也不能簡單地充當(dāng)傳令兵和傳話筒，而要善于研究新情況，一旦出現(xiàn)問題，就應(yīng)及時提交班子集體討論或提供給正職做跟蹤決策參考。按正職的指令辦事，當(dāng)然也是指執(zhí)行正職的正確指令，對與 法規(guī)相違、原則相背的指令，非但不能執(zhí)行，還應(yīng)堅(jiān)決抵制和反對，但對非原則性的、既可這樣亦可那樣的小事，副職要學(xué)會自以為非、多作讓步，求大同存小異，服從和尊重正職意見，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。即使自己受點(diǎn)委屈，只要不礙大局，也要學(xué)會承受，這也是一個副職必備的律已素質(zhì)。 二、如何處理與同級副職的關(guān)系一個領(lǐng)導(dǎo)班子大都是一正多副，幾個副職之間往往只有到任時序的差異，工作分工的不同， 第 4 頁 共 6 頁 并不存在上下級那樣的具有法定性的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，彼此之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者，加之生活經(jīng)歷、個性習(xí)慣、分管工作 和方法的不同，在一些問題上也難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就易產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，弱化整個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，同級副職必須像橋墩，各頂一面不偏位、共
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