7在領(lǐng)導(dǎo)班子中如何處理同正職以及其他副職的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-09-22 08:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的事。 第三，聽(tīng)令而不唯命是從。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的 代表和象征，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板決策。副職對(duì)組織的服從就要體現(xiàn)在不折不扣地在自己的分管工作中貫徹正職代表集體作出的決策、發(fā)出的號(hào)令上，以維護(hù)正職的統(tǒng)帥權(quán)威。但服從并不等于盲從，聽(tīng)令并不是唯命是從，服從指的是最后決策權(quán)和決策執(zhí)行中的服從，而在決策過(guò)程中集體討論時(shí)，副職不應(yīng)唯正職意見(jiàn)是從，而應(yīng)大膽提出自己的見(jiàn)解，即使在決策執(zhí)行過(guò)程中，副職也不能簡(jiǎn)單地充當(dāng)傳令兵和傳話(huà)筒，而要善于研究新情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)提交班子集體討論或提供給正職做跟蹤決策參考。按正職的指令辦事，當(dāng)然也是指執(zhí)行正職的正確指令，對(duì)與 法規(guī)相違、原則相背的指令，非但不能執(zhí)行，還應(yīng)堅(jiān)決抵制和反對(duì)，但對(duì)非原則性的、既可這樣亦可那樣的小事，副職要學(xué)會(huì)自以為非、多作讓步，求大同存小異，服從和尊重正職意見(jiàn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。即使自己受點(diǎn)委屈，只要不礙大局，也要學(xué)會(huì)承受，這也是一個(gè)副職必備的律已素質(zhì)。 二、如何處理與同級(jí)副職的關(guān)系一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子大都是一正多副，幾個(gè)副職之間往往只有到任時(shí)序的差異，工作分工的不同， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 并不存在上下級(jí)那樣的具有法定性的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，彼此之間既是天然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，加之生活經(jīng)歷、個(gè)性習(xí)慣、分管工作 和方法的不同，在一些問(wèn)題上也難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就易產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，弱化整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，同級(jí)副職必須像橋墩，各頂一面不偏位、共
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