【正文】 觀念的影響，有的男性副職輕視女性正職。要正確看待別人的提拔，正確估價自己，多從自我找原因。第二種情況就是，正職是從其他部門、單位提拔調(diào)任的，或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門、單位任職時間較長。對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，以理想化的方式苛求正職，稍不如意就 在心理上對其產(chǎn)生反感，對其埋怨指責(zé)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的副職因各種原因或以各種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不許的也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。一個領(lǐng)導(dǎo)班子好比一個樂隊(duì)，正職就是樂隊(duì)的指揮，每個副職都要按照自己的擔(dān)任的角色，根據(jù)“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，默契配合。上下級關(guān)系的性質(zhì)決定了下級在工作中要服從上級的領(lǐng)導(dǎo)。（二）副職處理與正職關(guān)系的原則服從而不盲從。正直的副職需要正職的支持干正事，投機(jī)的副職需要正職的青睞謀私利。（某大醫(yī)院正副主任之爭）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對正職的工作、生活方式或習(xí)慣，這也看不順眼那也不順眼，認(rèn)為不值得與其接近，有點(diǎn)傲視一切的味道。有的副職由于與正職關(guān)系處理 不好，大腦長期處于緊張狀態(tài)，從而導(dǎo)致失眠健忘頭痛腦脹等神經(jīng)衰弱癥狀，甚至出現(xiàn)精神異常。有的副職由于與正職的關(guān)系失調(diào)，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣沖天，自暴自棄。有的副職由于與正職關(guān)系不睦，變得寡言寡語，憂心忡忡，產(chǎn)生多疑，對周圍的一切充滿了敵意，有戒心。心理變得具有兩重性：出于自已的利害關(guān)系，不得不對正職屈服依附、唯唯諾諾；另一方面在私下里、在工作中，又自覺不自覺地表現(xiàn)為某種程度的消極、對抗，甚至有意詆毀。在這種情況下，這些副職也往往會產(chǎn)生較強(qiáng)的失落感，久而久之，性格特征、心理素質(zhì)就可能呈現(xiàn)一種非常態(tài)或病態(tài)。有的副職由于與正職的關(guān)系處理得別別扭扭，甚至搞得很緊張，因而不但不能從正職那里獲得精神滿足，反倒弄的十分不愉快和苦惱，造成抑郁感。它既可能增進(jìn)副職的身心健康也可能危及副職的身心健康。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應(yīng)該注意處理好于正職的關(guān)系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機(jī)會。如果 副職不但具有一定才能，而且與正職的關(guān)系處理 得好，彼此間相互 理解、感情融洽，那么正職就容易支持他的事業(yè)。副職做好本職工作，首先要靠自己的素質(zhì)能力，但正職的關(guān)心、理解支持也至關(guān)重要?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，副職能否發(fā)揮自己的 聰明才智，做好本職工作，決定的因素很多，概括起來有兩大類：一類是主觀因素，一類是客觀因素。不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。副職處理好與正職的關(guān)系是發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的需要。因此副職要爭取良好的工作環(huán)境，就必須把爭取良好的與正職關(guān)系作為自己的重要目標(biāo)。正職的地位和主導(dǎo)作用，對副職工作環(huán)境的優(yōu)劣有重大影響。我們所講 不是庸俗的關(guān)系學(xué)，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責(zé)任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務(wù)，為了減少阻力、增加合力，從而達(dá)到一個共同的目標(biāo)，而應(yīng)熟練掌握和應(yīng)用的正確方法和原則。決不能工作布置之后，對落實(shí)沒有不過問，結(jié)果如何不去管。四是加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，保證落實(shí)到位。要尊重部下，保護(hù)好、發(fā)揮好部下的工作積極性。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)工作就是組織工作，就是把分管范圍內(nèi)的各種力量有序地組織起來、調(diào)動起來，形成合力，使工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總體工作目標(biāo)，緊密結(jié)合所分管工作的實(shí)際，理清思路、把握重點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入工作。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識。必須在抓落實(shí)上下功夫。堅持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手的最大支持、對企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。三是多干少說。人人心中都有一桿秤，一個人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會得到大家的擁護(hù)，威信就會越來越高。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。欲望人皆有，求之不為過，但要節(jié)制非分的欲望。從根本上講，要身體力行“三個代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。淡泊名利領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的名利觀，副職更要注意這個問題。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。三是要找準(zhǔn)自己在單位中的位置。注意決不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨(dú)立王國”，不允許別的領(lǐng)導(dǎo)過問、聽不進(jìn)不同意見。二是要找準(zhǔn)分管工作在全局中的位置。其次是同其他班子成員的關(guān)系。要愉快地服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持一把手的工作，遇事既要敢于負(fù)責(zé)，又要注意請示匯報。對于副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。努力當(dāng)好副職，對于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和單位的發(fā)展十分重要。如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。其五是正職不在家，副職要主動爭差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。其三是對一些一時難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對策，但應(yīng)正職拍板的不爭為宜。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個問題。處理好這個問題的關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。三是爭差不爭權(quán)。當(dāng)自己的意見遭到反對時，不能從整體利益出發(fā)。這樣做不僅解決不了問題，還會傷害彼此之間的感情。其一是感情沖動、意氣用事。假如反對意見符合全局的長遠(yuǎn)利益，要堅決采納。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時，應(yīng)主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。其四，靜觀其變，尋找時機(jī)。其三，態(tài)度要誠懇，表達(dá)要恰當(dāng)。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。其一根據(jù)對方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。三、講求策略一是靈活而不固執(zhí)。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。正確的做法是，無論當(dāng)時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺意識。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。智者千慮，必有一失。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。對于非原則問題要積極求同。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。特別是涉及人財物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其一在堅持原則、堅持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。其二是決策中發(fā)言。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。二、盡職盡責(zé)副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。其次，要選擇適當(dāng)場合。首先要把握好時機(jī)。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。對此必須引起注意。二是說話要注意場合?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。其次看清工作舞臺的協(xié)作 性?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。第四篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。六、強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執(zhí)行，只能是一紙空文。要時刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽(yù)品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵他們迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔奉公。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅決禁止。第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一批高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專家型、復(fù)合型職工，使我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)更全面、更優(yōu)良。我認(rèn)為重點(diǎn)要抓住三個方面：第一，要加強(qiáng)政治教育、宗旨教育、作風(fēng)教育和廉政教育，使我們的職工隊(duì)伍政治更堅定，紀(jì)律更嚴(yán)明，執(zhí)法更公正，服務(wù)更熱情。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。強(qiáng)班子。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質(zhì)，以便帶領(lǐng)隊(duì)伍快速前進(jìn)。屬于你為主的，要虛心聽取別人意見作出取舍，無法統(tǒng)一意見就盡量解釋說服后大膽決定，當(dāng)然過后要想法消除隔閡，不要樹敵。涉及大的原則問題或者執(zhí)行后有風(fēng)險的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實(shí)在不行也要防一手，過后不要承擔(dān)主要。善于協(xié)調(diào)意味著意見相左時，你要么接受別人的意見，要么堅持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結(jié)果。一把手有明確意見的，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦；大的事項(xiàng)，主動請示或者提交黨政會議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。二、履行職責(zé)。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。所以，副職要從于“全局”。第五，副職要從全局副職分管某一個或幾個方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”，學(xué)會推功攬過。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。其次，副職要誠輔佐誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。三忌占士位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。首先，副職要站好位“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正、副職，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，改進(jìn)工作方法的一種探討。充分發(fā)揮正職的主導(dǎo)作用。因此，都要提倡看主流，看大節(jié)，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，多諒解和支持，不互相猜疑和計較，開好民主生活會。嚴(yán)格按程序辦事，在一些重大問題決策前，正職要征求副職的意見，通氣協(xié)商后，再提交會議討論，有些問題一時難以決定的，待下次會議再議，不要倉促決定。二是重大問題不個人說了算，凡涉及重大工作，必須集體研究決定。要通過進(jìn)一步健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，認(rèn)真落實(shí)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制來提高堅持民主集中制的水平。民主集中制既是黨的根本組織原則，也是重要的工作方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的武器。毛澤東同志曾指出：“政策和策略是黨的生命”，在改革開放中，學(xué)習(xí)政策，用好用足政策是企業(yè)發(fā)展的根本措施，決策的主要依據(jù)是黨和國家和政策，正職副職都要帶頭學(xué)習(xí)理論，提高理論素質(zhì)，增強(qiáng)政策觀念，必須對本單位、本部門的工作性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)以及各種基本情況作深入的調(diào)查研究，全面掌握實(shí)際情況，超前研究，戰(zhàn)略思考，長遠(yuǎn)規(guī)劃，在學(xué)政策用政策的過程中，提高自身的政策水平和整個領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平，用政策調(diào)動職工積極性，用政策抓好安全生產(chǎn)，用政策推進(jìn)科技進(jìn)步，用政策促進(jìn)現(xiàn)代化管理。因此，正職和副職都要心胸開闊，寬宏大量，學(xué)會理解人，諒解人，即使工作中受了委屈，也要相信組織會弄清楚事情真相，做出正確的處理，要顧全大局，明辨是非而不斤斤計較，堅持原