【正文】 ，用其權，工作到位，就是對正職最實際的支持。正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任。研究工作時，副職要與正職交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和。（3）主動配合去補位。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提建議，提醒正職，或及時采取有效補救措施予以糾正。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺。要自覺做到在各種場合都維護好正職的形象；要加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。第二篇：副職怎樣配合正職做好工作副職怎樣配合正職做好工作？在實際工作中，副職在正職領導下工作要講究以下配合藝術：（四位一體，做好副職）思考問題應換位。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的角度去想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護航”。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負其責，用其權，就是對正職最實際的支持。特別是對自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。那么如何才能正確處理好這個問題呢？我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過副職，無論在哪個崗位上都努力適應角色的轉化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個副職應有的作用。只有正職與副職協(xié)調一致，互相配合，領導班子才能形成一個具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關全局的大事。要多建議少決策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。一個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個好副職。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進步、家庭中的麻煩都要互相照應。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實中思想上是有的。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。二是副職之間應顧全大局，維護團結。因此，在下級面前應起表率作用、帶頭作用。要克服心理障礙，放下領導的架子，雖然是領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低、你先我后。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計劃，影響科站工作的落實，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關系。這方面我的體會是：一是分管工作要到位。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。要強化一把手臨時指定的工作也是本職工作的意識，不能推諉回避。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應盡可能多地了解情況，涉及機關學習和工作部署的會議應盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當局外人。這兩個標準缺一不可，而且要先思后行。到位就要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報；對同級要理解支持多合作；對下級要多指導幫助。身為副職，應盡心輔佐正職。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實好壞我不負責任的不良風氣。四是補臺不拆臺。要尊重正職，不要奉迎正職。只有做到以上五個方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨擋一面，承擔起相應的責任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，“手掌手背都是肉”。一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。對正職同常人一樣，也有一些個人實際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主動關心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ郑皇俏ㄎㄖZ諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。許多當副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關系，也很怕處理不好關系，擔心正職對自己不滿意，其實這種擔心大可不必，副職和正職都是單位的領導者，有著共同的目標和責任。正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任，副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見和建議。副職處于上有正職，下有機關和下屬單位，中間有同級領導的位置，應該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。三、主動配合去補位。一要善于及時通氣，在個別交流中補位。二要樂于拾遺補闕，在具體工作中進行補位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重擔，敢作敢為，在實際工作中當先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風險、難度大的事和具有前瞻性的事。四、找準坐標不越位。正職是領導班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔責任，給正職留下緩沖余地和應變機會，不致處于難堪的境地。領導正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負責制的班子里頭，有一個共同的特點，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導作用。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。當組織運行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會成為領導事業(yè)發(fā)展的最大障礙。副職應當各就其位，認清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。總之到該出力的時候就是主角了。在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。