【正文】 ，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任。研究工作時，副職要與正職交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和。（3）主動配合去補(bǔ)位。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提建議，提醒正職，或及時采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺。要自覺做到在各種場合都維護(hù)好正職的形象；要加強(qiáng)匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。第二篇：副職怎樣配合正職做好工作副職怎樣配合正職做好工作？在實(shí)際工作中，副職在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作要講究以下配合藝術(shù)：（四位一體，做好副職）思考問題應(yīng)換位。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機(jī)是否對頭，要站在正職的角度去想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護(hù)航”。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，就是對正職最實(shí)際的支持。特別是對自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。那么如何才能正確處理好這個問題呢？我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過副職，無論在哪個崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個副職應(yīng)有的作用。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。要多建議少決策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。一個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個好副職。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。因此，在下級面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭個你高我低、你先我后。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。這方面我的體會是：一是分管工作要到位。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。要強(qiáng)化一把手臨時指定的工作也是本職工作的意識，不能推諉回避。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會議應(yīng)盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。這兩個標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。到位就要對正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請示匯報；對同級要理解支持多合作；對下級要多指導(dǎo)幫助。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補(bǔ)充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。四是補(bǔ)臺不拆臺。要尊重正職，不要奉迎正職。只有做到以上五個方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨(dú)擋一面，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當(dāng)好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，“手掌手背都是肉”。一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。對正職同常人一樣，也有一些個人實(shí)際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主動關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。三、主動配合去補(bǔ)位。一要善于及時通氣，在個別交流中補(bǔ)位。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風(fēng)險、難度大的事和具有前瞻性的事。四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。加強(qiáng)匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會，不致處于難堪的境地。領(lǐng)導(dǎo)正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負(fù)責(zé)制的班子里頭，有一個共同的特點(diǎn)，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。當(dāng)組織運(yùn)行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。