探防隊(duì)正職查隱患對副職考核內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 不得已而為之。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。同時，對正職理應(yīng)解決的實(shí)際問題，副職也要主動幫助解決。二、履行職責(zé)要到位正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。三、主動配合去補(bǔ)位補(bǔ)位就是補(bǔ)臺。正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。有些方面的工作，在當(dāng)時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅(jiān)，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)，為正職決策提供依據(jù)。這個坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請示、進(jìn)行中的匯報、結(jié)束時的報告，都不可缺少。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。(唐平剛)第三篇：安全目標(biāo)責(zé)任書(正職對副職)安全目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。兩個提高：提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到山西省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)；提高現(xiàn)場“人、機(jī)、物、法、環(huán)”安全管理水平。遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，提高安全意識和責(zé)任意識。督促落實(shí)本專業(yè)的安全技術(shù)措施、安全教育和培訓(xùn)規(guī)劃。四、執(zhí)行時間本安全目標(biāo)責(zé)任書的有效期從2014年1月1日起至2014年12月31日止。材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等各種費(fèi)用沒有超支現(xiàn)象，各種單項(xiàng)工程各種費(fèi)用結(jié)算均按照企管科定額計算、程序、流程結(jié)算，材料無浪費(fèi)現(xiàn)象?！靶羌壈嘟M”評比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽視了生產(chǎn)的重要性，探防隊(duì)為了一手抓好安全，一手抓好生產(chǎn)，除原有的“星級班組”評比考核機(jī)制外，另外制定了以生產(chǎn)為主要考核導(dǎo)向的“4321班組”績效考核評比獎勵機(jī)制，調(diào)動了鉆場職工的積極性，解放了生產(chǎn)潛能。通過標(biāo)號區(qū)分，解決了南皮雙趟注漿管路容易混淆的問題，避免了生產(chǎn)過程中的誤連接。四、8月份工作不足現(xiàn)場文明施工有所下降，職工勞動紀(jì)律有所松懈。嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)及礦上井下各種現(xiàn)場安全管理制度、隊(duì)內(nèi)“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場交接班，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及材料費(fèi)用分析7月份我隊(duì)市場化工作運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。“3”即三個責(zé)任主體：包機(jī)跟班隊(duì)干、機(jī)組、施工責(zé)任人。建成防治水專用材料庫以往井下部分防治水大型材料存放于礦2601大型材料庫，由于與礦其他區(qū)隊(duì)大型材料攪合在一起，使用及管理很不方便，且非常凌亂。該辦法在8月份將具體實(shí)施。杜絕“三違”、事故、A類一般隱患和重大隱患，創(chuàng)建安全管理“三
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