【正文】 味溺愛(ài)所分管的戰(zhàn)線(xiàn)的“屬下”而爭(zhēng)名爭(zhēng)利，一味考慮自己的實(shí)際問(wèn)題而提過(guò)分要求，就會(huì)讓正職為難。副職要配合好正職開(kāi)展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。（此文是2006年5月15日在副科級(jí)以上干部會(huì)議上的講話(huà)）第四篇：關(guān)于副職如何配合正職工作的探討關(guān)于副職如何配合正職工作的探討副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為一個(gè)單位分管戰(zhàn)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。五是要虛心不多心。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。三是要解難不推難。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開(kāi)正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線(xiàn)，必須堅(jiān)決戒除。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問(wèn)題有不同看法是正常的。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。有的問(wèn)題特別是人、財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見(jiàn)，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒(méi)能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。如果一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。作為副職：首先，要樂(lè)于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺(jué)擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。（2）要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。履行職責(zé)要到位。（3）注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。行為受思想支配。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。如果副職能把矛盾及時(shí)化解，也就避免了正職分心，花費(fèi)時(shí)間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時(shí)間，提供了解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位，給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見(jiàn)不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請(qǐng)正職修改指示決定。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要有“實(shí)事求是”的精神，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。對(duì)于自己分管工作中的問(wèn)題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。（2）履行職責(zé)要到位正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。因此，副職要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。副職要配合好正職開(kāi)展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，正職的工作沒(méi)有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當(dāng)配角。副職能力再?gòu)?qiáng)，也不能另搞核心。第三，在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角。但是，正職正確的決策離不開(kāi)副職的支持和參謀。相對(duì)于正職而言，副職無(wú)疑是配角，處于從屬和輔助地位。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實(shí)際工作中時(shí)常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。但同時(shí)也有部分副職作用難以發(fā)揮。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會(huì)作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類(lèi)社會(huì)的一種重要活動(dòng)，對(duì)人類(lèi)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在實(shí)際工作中，大多數(shù)副職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。在一個(gè)地方和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對(duì)正職是參謀，對(duì)下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。首先，在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角，在宏觀決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。正職對(duì)于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。第五，在涉及名利時(shí)是配角，在排憂(yōu)解難是主角。在實(shí)際工作中，副職在主動(dòng)大膽工作的同時(shí)，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問(wèn)題應(yīng)換位行為受思想支配。這就要求副職必須具有科學(xué)的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進(jìn)行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，不去追求某個(gè)局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。作為副職，要主動(dòng)檢查自已的意見(jiàn)是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的立場(chǎng)上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級(jí)意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺(jué)理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕護(hù)航”。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)