【正文】 味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實際問題而提過分要求，就會讓正職為難。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。（此文是2006年5月15日在副科級以上干部會議上的講話）第四篇：關(guān)于副職如何配合正職工作的探討關(guān)于副職如何配合正職工作的探討副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時作為一個單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。五是要虛心不多心。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。三是要解難不推難。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示報告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅決戒除。因此，大家要精誠團(tuán)結(jié)，相互補臺，不能各自為政、互相拆臺，不能上下左右分離。五、要擺正位置，加強團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請示一把手做出的臨時安排。每項工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時向一把手匯報，使其知道工作進(jìn)展。要在及時準(zhǔn)確領(lǐng)會市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實的工作思路。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時，要主動補臺，承擔(dān)責(zé)任。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對某些問題有不同看法是正常的。副職一般要分管一項或幾項工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個科站。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。因此，同級之間也必須搞好協(xié)調(diào)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時地向一把手匯報，使班子之間互通信息，以便于各項工作的順利開展。有的問題特別是人、財、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長匯報，由于主客觀原因沒能及時向局長匯報，自己干了以后應(yīng)該及時向一把手匯報通氣。如果一個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個好副職。其次，要堅決執(zhí)行班子和一把手的決策。作為副職：首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。我的體會是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個雙重角色，它既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是一個執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個主角，同時在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個配角。（2）要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實施科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。履行職責(zé)要到位。（3）注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。行為受思想支配。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。如果副職能把矛盾及時化解，也就避免了正職分心，花費時間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時間，提供了解決問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。使正副職之間長短互補，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。一要善于及時通氣，在個別交流中補位，給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見不符合客觀實際時，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請正職修改指示決定。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要有“實事求是”的精神，要對每項需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。對于自己分管工作中的問題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實施，帶領(lǐng)部屬按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。（2）履行職責(zé)要到位正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。因此，副職要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，正職的工作沒有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當(dāng)配角。副職能力再強，也不能另搞核心。第三，在全局工作中是配角，在單項工作上是主角。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。相對于正職而言，副職無疑是配角，處于從屬和輔助地位。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實際工作中時常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。但同時也有部分副職作用難以發(fā)揮。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一種重要活動，對人類社會各項事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在實際工作中，大多數(shù)副職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。在一個地方和一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個重要角色，又是一個特殊角色，因為副職在領(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對正職是參謀，對下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。首先，在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角，在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無疑正職是主角，副職是配角。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個角度講，副職又是主角。正職對于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。第五，在涉及名利時是配角，在排憂解難是主角。在實際工作中，副職在主動大膽工作的同時，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問題應(yīng)換位行為受思想支配。這就要求副職必須具有科學(xué)的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進(jìn)行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，不去追求某個局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。作為副職，要主動檢查自已的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的立場上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護(hù)航”。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)