【正文】 在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。副職應當各就其位，認清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔責任，給正職留下緩沖余地和應變機會，不致處于難堪的境地。加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。四、找準坐標不越位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。一要善于及時通氣，在個別交流中補位。副職處于上有正職，下有機關和下屬單位，中間有同級領導的位置，應該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。許多當副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關系，也很怕處理不好關系，擔心正職對自己不滿意，其實這種擔心大可不必，副職和正職都是單位的領導者，有著共同的目標和責任。對正職同常人一樣，也有一些個人實際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主動關心，并在政策和條件許可的范圍內幫助解決。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，“手掌手背都是肉”。只有做到以上五個方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨擋一面，承擔起相應的責任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。四是補臺不拆臺。身為副職，應盡心輔佐正職。這兩個標準缺一不可，而且要先思后行。要強化一把手臨時指定的工作也是本職工作的意識，不能推諉回避。這方面我的體會是：一是分管工作要到位。要克服心理障礙，放下領導的架子，雖然是領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低、你先我后。二是副職之間應顧全大局，維護團結。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實中思想上是有的。一個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個好副職。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關全局的大事。那么如何才能正確處理好這個問題呢？我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農業(yè)局，工作中多次干過副職，無論在哪個崗位上都努力適應角色的轉化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個副職應有的作用。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負其責，用其權，就是對正職最實際的支持。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的角度去想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。第二篇：副職怎樣配合正職做好工作副職怎樣配合正職做好工作？在實際工作中，副職在正職領導下工作要講究以下配合藝術：（四位一體，做好副職）思考問題應換位。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺。（3）主動配合去補位。正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護航”。這就要求副職必須具有科學的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標服從大目標，不去追求某個局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。第五，在涉及名利時是配角，在排憂解難是主角。因此，從提供情況、出主意、當參謀這個角度講，副職又是主角。首先，在領導職務上是配角，在分管工作中是主角。在實際工作中，大多數(shù)副職工作認真負責，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。但同時也有部分副職作用難以發(fā)揮。相對于正職而言，副職無疑是配角，處于從屬和輔助地位。第三，在全局工作中是配角，在單項工作上是主角。在領導活動中，正職的工作沒有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當配角。因此，副職要拓寬視野，進行換位思考，設身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。（2）履行職責要到位正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要有“實事求是”的精神，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。一要善于及時通氣，在個別交流中補位，給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。如果副職能把矛盾及時化解，也就避免了正職分心，花費時間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時間，提供了解決問題的經(jīng)驗教訓，留下了回旋緩沖的余地。行為受思想支配。（3）注意當好“后衛(wèi)”，設身處地去為正職解難。（2）要參與集體領導，為正職實施科學決策提供充分的依據(jù)。我的體會是：副職應自覺擺正位置，甘當綠葉扶紅花不爭，找準位置不推，當好助手不懶。其次，要堅決執(zhí)行班子和一把手的決策。有的問題特別是人、財、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應先征求正職的意見，或者先向局長匯報，由于主客觀原因沒能及時向局長匯報，自己干了以后應該及時向一把手匯報通氣。因此，同級之間也必須搞好協(xié)調。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對某些問題有不同看法是正常的。要在及時準確領會市委、市府領導決策精神和一把手意圖的基礎上，與業(yè)務科站共同研究出貫徹落實的工作思路。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請示一把手做出的臨時安排。因此，大家要精誠團結，相互補臺，不能各自為政、互相拆臺，不能上下左右分離。凡是職責內的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實少些，考慮應付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。（此文是2006年5月15日在副科級以上干部會議上的講話）第四篇：關于副職如何配合正職工作的探討關于副職如何配合正職工作的探討副職直接受正職的領導，同時作為一個單位分管戰(zhàn)線的負責人，又是領導者。副職如果一味強調所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實際問題而提過分要求，就會讓正職為難。在實際工作中，正副職之間的意見分岐 是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關心。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作