【正文】 遇事不推諉、不?；牡昧χ郑晃ㄎㄖZ諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。（2）自覺理順情緒，設身處地不使正職犯難。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息、匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中；要推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。三是勇于承擔責任，在敢于打頭陣中補缺。副職對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進言，要講究方法，注意場合，考慮效果，盡量做到“忠言順耳”、“良藥”可口。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對那些明知自己無力解決好的問題，也要主動接觸、摸清情況、找準癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點，要求正職給予重點傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇；三是對自已的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。從這點上講，副職只能當配角。因為就某一方面工作來講，分管的副職總比負責全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。因此，有必要對副職的角色特征及其作用作一認真研究，并在實際工作中加以把握。副職在人類領導活動的歷史上總是占有重要地位。出現(xiàn)這些情況，很重要的一個原因是副職沒有很好地掌握科學的領導方法和領導藝術(shù)。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應有作用的內(nèi)涵所在。第四，在形成核心方面是配角，在維護團結(jié)上是主角。副職的角色特征表明，副職的地位和職責具有一種顯著的非均衡特性。在實際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。因此作為副職應做到：一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標給予有力支持。以豐富集體智慧拓展正職思路，讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學決策。正職作為主持單位全面工作的領導，客觀上要求其彈好“鋼琴”對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動去補位。要尊重正職，對正職布置的任務，要盡心盡責地完成，件件有著落、有回音。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點，要求正職給予重點傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇；三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。這時，副職要主動為正職排憂解難，當好“后衛(wèi)”。副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系一個單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領導與被領導關(guān)系。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應無條件地執(zhí)行，并積極組織落實，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點子、想歪點子干擾正職的決心。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應互相支持，思想上互相促進，生活上互相關(guān)心，八小時內(nèi)是上下級，八小時外是朋友。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。三、正確處理好與下級之間的關(guān)系作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級面前則是主角。凡是科站的工作不要輕易插手，對科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負責人協(xié)商后再決策，切忌你說我聽，我講你辦。分管工作一定要與業(yè)務科站一起親自組織，親自實施，全程控制，最大限度地落到實處。其它工作要盡力協(xié)助。一是要到位不越位。要有主見但不要固執(zhí)。但在這些工作過程中，心理上不要錯位，要力戒邀功取寵。一、思考問題應換位。其次，自學理順情緒，設身處地不使正職犯難。再次，注意當好“后衛(wèi)”，設身處地去為正職解難。二、履行職責要到位。二是參與集體領導，為正職實施科學決策提供充分依據(jù)。尤其是涉及到領導班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領導有什么意見或誤解，副職在責任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時掌握動態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運作。三要勇于承擔責任，在敢打頭陣中補缺。擺正關(guān)系，始終維護正職的形象。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。因此，任何一個領導者都應該學習和掌握當好領導正職和副職兩種本領。正職是做領導工作的，副職是做管理工作的，領導與管理之間天然存在著微妙沖突：領導是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領導是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑?；領導強調(diào)思維變革，管理強調(diào)機制延續(xù)。做事不弄權(quán)副職對自己的職責應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了。所以，當好配角，是對副職的基本要求。在出力的同時，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。所以，當好領導正職的藝術(shù)，最重要的就是要把握發(fā)揮主導作用的藝術(shù)。推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。因此，要尊重正職，自覺維護正職在領導班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗，為正職決策提供依據(jù)。由于事物的發(fā)展和認識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。補位就是補臺。特別是對自己分管工作方面的問題，應在調(diào)查研究的基礎上，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標給予極力支持。這時，副職要主動為正職排擾解難，當好“后衛(wèi)”。即使是正確、很有見地的也還有時機是否合適，條件是否具備等因素。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準確。五是要虛心不多心。三是要解難不推難。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無事