【正文】 其次，自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)必須是實(shí)于型人物，必須是善于指揮并通過自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，又能解決問題的方案。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中補(bǔ)位。（4）找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹立以正職為核心的意識。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮問題，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧做出決策的責(zé)任。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。一般來說，決策都是通過黨委或局辦公會集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。一是同級之間要互相支持，互相尊重。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對涉及原則問題不妥協(xié)、不讓步，對于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氣氛。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時候干、誰去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。作為副職要善于補(bǔ)臺，做好補(bǔ)救工作。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動開展工作，這就不能不講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個人那塊小天地，也要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機(jī)是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。幫助正職解決一些應(yīng)該解決的實(shí)際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實(shí)際問題一樣，也是副職份內(nèi)的事。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。無論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動靠上去，采取個別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。副職要樂于拾遺補(bǔ)闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。這個坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請示、進(jìn)行中的匯報(bào)、結(jié)束時的報(bào)告，都不可缺少。第五篇：學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會薛英海通過對做好正職和副職的工作藝術(shù)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：任何一個領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中，都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個領(lǐng)導(dǎo)者今天他是一個崗位的副職，過一段時間他又可能成為這個崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個常見現(xiàn)象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會上決定與臨時處置的矛盾、處理功過榮譽(yù)不當(dāng)、認(rèn)識分歧、權(quán)力較量等主觀因素外，1導(dǎo)致二者矛盾的產(chǎn)生還取決于一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內(nèi)容的不同。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養(yǎng)，就不可 2能當(dāng)好副職。處理好正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動補(bǔ)臺，通過扎實(shí)有效地工作，使之更趨完善。俗話說：“相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，大家垮臺。遇有意見分岐時，堅(jiān)持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。正職負(fù)責(zé)單位整體建設(shè)目標(biāo)的運(yùn)籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可靠保證。在工作多時，經(jīng)正職許可，要主動承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問題時，要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕”。對副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對諸多因素綜合權(quán)衡后才能作出決定。首先，不提過分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。作為副職，你可能是經(jīng)過個人努力、組織培養(yǎng)成長起來，可能比周圍同事先進(jìn)步一時，但尺有所短、寸有所長，每個人都有自己的長處和短處。作為副職，在局里遇到困難時要主動為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。二是臨時指定的工作要積極主動。如果不聞不問，甚至看笑話、說風(fēng)諒話，必然也會影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。二、正確處理好與同級之間的關(guān)系由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。要積極參與，主動地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。正職需要的是有思想，能干肯干，