【正文】 生非，或繞開(kāi)正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。如果一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見(jiàn)，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。作為副職：首先，要樂(lè)于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。履行職責(zé)要到位。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問(wèn)題。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見(jiàn)不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請(qǐng)正職修改指示決定。對(duì)于自己分管工作中的問(wèn)題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。副職要配合好正職開(kāi)展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問(wèn)題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。副職能力再?gòu)?qiáng)，也不能另搞核心。但是，正職正確的決策離不開(kāi)副職的支持和參謀。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實(shí)際工作中時(shí)常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會(huì)作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一種重要活動(dòng)，對(duì)人類社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在一個(gè)地方和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對(duì)正職是參謀，對(duì)下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角，在宏觀決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。正職對(duì)于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，副職在主動(dòng)大膽工作的同時(shí)，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問(wèn)題應(yīng)換位行為受思想支配。作為副職，要主動(dòng)檢查自已的意見(jiàn)是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的立場(chǎng)上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級(jí)意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺(jué)理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。研究工作時(shí)，副職要與正職交換看法，共同磋商，說(shuō)真話，以誠(chéng)相見(jiàn)，而決不能隨聲附和。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。要自覺(jué)做到在各種場(chǎng)合都維護(hù)好正職的形象；要加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難。要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕護(hù)航”。特別是對(duì)自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無(wú)間的兄弟姐妹，無(wú)論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。有事除非特殊情況要盡量先通過(guò)科站長(zhǎng)去安排，不要經(jīng)常把科站長(zhǎng)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長(zhǎng)的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。要善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和解決問(wèn)題。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。對(duì)一把手考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒(méi)有把握的問(wèn)題要主動(dòng)去了解、分析，提出見(jiàn)解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。要尊重正職，不要奉迎正職。行為受思想支配，而正確的思想離不開(kāi)正確的思路。一般地說(shuō)，正職對(duì)副職提出的意見(jiàn)和方案是很重視的，只要正確、很有見(jiàn)地的意見(jiàn)，正職都會(huì)采納。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問(wèn)題困擾著正職。正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，首先提出有獨(dú)到見(jiàn)解，有詳細(xì)分析的意見(jiàn)和建議。三、主動(dòng)配合去補(bǔ)位。二要樂(lè)于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。副職相對(duì)于正職，工作起來(lái)要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動(dòng)替正職做那些得罪人、有風(fēng)險(xiǎn)、難度大的事和具有前瞻性的事。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。副職不得把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對(duì)正職封鎖消息，匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問(wèn)題，將工作始終置于正職的掌握之中。領(lǐng)導(dǎo)正職無(wú)論是在委員會(huì)體制的班子里頭，還是在行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的班子里頭，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)組織運(yùn)行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙?？傊皆摮隽Φ臅r(shí)候就是主角了。