【正文】 生非，或繞開正職向上級請示報告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅決戒除。五、要擺正位置，加強團結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團結(jié)合作比什么都重要。每項工作進展中和結(jié)束后要及時向一把手匯報，使其知道工作進展。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時，要主動補臺，承擔(dān)責(zé)任。副職一般要分管一項或幾項工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個科站。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時地向一把手匯報，使班子之間互通信息，以便于各項工作的順利開展。如果一個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個好副職。作為副職：首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個雙重角色，它既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是一個執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個主角，同時在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個配角。履行職責(zé)要到位。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點：（1）要拓寬視野，進行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。使正副職之間長短互補，剛?cè)嵯酀?，形成團結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見不符合客觀實際時，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請正職修改指示決定。對于自己分管工作中的問題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實施，帶領(lǐng)部屬按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。副職能力再強，也不能另搞核心。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實際工作中時常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一種重要活動，對人類社會各項事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。在一個地方和一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個重要角色，又是一個特殊角色，因為副職在領(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對正職是參謀，對下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角，在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無疑正職是主角，副職是配角。正職對于班子的團結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。在實際工作中，副職在主動大膽工作的同時，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問題應(yīng)換位行為受思想支配。作為副職，要主動檢查自已的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的立場上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實際的支持。研究工作時，副職要與正職交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提建議，提醒正職，或及時采取有效補救措施予以糾正。要自覺做到在各種場合都維護好正職的形象；要加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護航”。特別是對自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。要多建議少決策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。因此，在下級面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計劃，影響科站工作的落實，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會議應(yīng)盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。到位就要對正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請示匯報；對同級要理解支持多合作；對下級要多指導(dǎo)幫助。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。要尊重正職，不要奉迎正職。行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ郑皇俏ㄎㄖZ諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見和建議。三、主動配合去補位。二要樂于拾遺補闕，在具體工作中進行補位。副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風(fēng)險、難度大的事和具有前瞻性的事。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。領(lǐng)導(dǎo)正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負(fù)責(zé)制的班子里頭，有一個共同的特點，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)組織運行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。