【正文】 子中，副職的主要職責(zé)是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)。二是在實(shí)際工作中，要甘愿做自我犧牲、當(dāng)無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。抓班子建設(shè)，既要抓正職，又要抓副職。具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭差。就是當(dāng)自己的意見遭到反對時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開頂撞。二是理智不偏激。從而使人認(rèn)識到你的意見正確性。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。二是落實(shí)到位。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。否則，勢必造成自己的孤立。一是工作要注意站位。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。一、擺正位置現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。五、模范帶頭，做好表率作為基層單位的“副手”，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，努力實(shí)踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭當(dāng)表率。那么，如何增強(qiáng)自身素質(zhì)呢？我認(rèn)為要在努力學(xué)習(xí)政治理論知識、法律專業(yè)知識，夯實(shí)理論功底和專業(yè)功底的基礎(chǔ)上，著重提升個(gè)人在學(xué)習(xí)思維、把關(guān)定向、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展等方面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，業(yè)務(wù)上更加精湛過硬，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發(fā)展好、謀劃好、決策好。三、善于協(xié)調(diào)。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。（案例）第四，副職要巧協(xié)調(diào)巧于“協(xié)調(diào)”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。三是抓工作落實(shí)要誠。凡屬下級科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。要以黨的事業(yè)為重，寬宏大度，以誠相待，通過認(rèn)真的批評和自我批評來化解矛盾。目前，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，民主不夠和集中不夠的傾向都不同程度存在。要心胸開闊，寬宏大量。領(lǐng)導(dǎo)成員都應(yīng)該成為嚴(yán)守紀(jì)律的模范。三、關(guān)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子是山東電業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。特別是碰到一些急事、難事、棘手的事，副職要主動(dòng)地想正職所想，急正職所急，積極做好補(bǔ)充完善的工作，以便使正職從繁雜的事務(wù)中解脫出來，集中精力想全局，抓大事。當(dāng)然尊重維護(hù)也要堅(jiān)持原則，使正職了解到真實(shí)的情況，否則也是不尊重、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。遇到重大問題要及時(shí)向正職請示報(bào)告，并同時(shí)提出解決問題的措施，供正職決策參考。正副職同是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，也是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。黨政一把手由于崗位和工作需要的不同，必須在千頭萬緒的工作中拿得起放得下。還要多開展談心活動(dòng)，主動(dòng)經(jīng)常地找副職談心，交流感情，溝通信息。首先，正職要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳云同志提出的“了解人”、“氣魄大”、“用得好”、“愛護(hù)人”的用人原則，從企業(yè)大局出發(fā)，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞幫幫派派，不能以我劃線，把干部分成你的干部和他的干部，要明確干部是黨的干部是人民的勤務(wù)員，在選拔干部問題上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的的原則，不以個(gè)人好惡看待干部，使用干部樹立起堅(jiān)持原則，剛正不阿，唯才是舉的良好風(fēng)氣。增強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子的群體優(yōu)勢，共同搞好企業(yè)各項(xiàng)工作，保證兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。要善于抓住“重點(diǎn)”和“結(jié)合點(diǎn)”及時(shí)提出工作思路。怎樣當(dāng)好正職，需要注意的方面很多，這里提幾點(diǎn)最重要的要求。正確地認(rèn)識正職的地位和作用。正職是班子中的一班之長，在對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中，負(fù)有全面的主要責(zé)任。第二、要切實(shí)操作到位。其次，正職要用人授權(quán)，發(fā)揮副職作用。與副職談心，一要互相尊重職權(quán)，尊重意見，尊重人格。能夠在復(fù)雜的事務(wù)中抓住關(guān)鍵性的問題的規(guī)律性的變化，牢牢地把握和駕馭全局。副職作為正職的助手，要破除名利思想和虛榮心，從工作出發(fā)，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，副職的首要職責(zé)是“輔佐”正職抓好工作，黨群系統(tǒng)的副職要向黨委負(fù)責(zé)，當(dāng)好配角，這是黨的組織原則所要求的，也是副職應(yīng)該具備的職業(yè)美德，尊重正職，應(yīng)做到“三不”：不爭說了算。特別是人、財(cái)、物的處臵等問題，副職更要注意職權(quán)范圍，不要越位。獨(dú)當(dāng)一面當(dāng)好主將，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好參謀。第二，正確處理好副職之間的關(guān)系。無論正職還是副職，都要自覺在實(shí)踐中鍛煉自己，提高素質(zhì)，按省局黨委提出的“團(tuán)結(jié)、謙虛、帶頭”的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。事業(yè)為重，不爭個(gè)人名權(quán)利。在企業(yè)內(nèi)部，正職和副職處于不同的領(lǐng)導(dǎo)位臵，從某種意義上講，正職責(zé)任更加重大，而副職有時(shí)比正職還要難當(dāng)一些。要通過進(jìn)一步健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，認(rèn)真落實(shí)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制來提高堅(jiān)持民主集中制的水平。充分發(fā)揮正職的主導(dǎo)作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。其次，副職要誠輔佐誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。善于協(xié)調(diào)意味著意見相左時(shí)，你要么接受別人的意見，要么堅(jiān)持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結(jié)果。強(qiáng)班子。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅(jiān)決禁止。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。二是說話要注意場合。其次，要選擇適當(dāng)場合。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。對于非原則問題要積極求同。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺意識。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。其三，態(tài)度要誠懇，表達(dá)要恰當(dāng)。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。這樣做不僅解決不了問題，還會(huì)傷害彼此之間的感情。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個(gè)問題。努力當(dāng)好副職，對于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和單位的發(fā)展十分重要。二是要找準(zhǔn)分管工作在全局中的位置。淡泊名利領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的名利觀，副職更要注意這個(gè)問題。人人心中都有一桿秤，一個(gè)人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會(huì)看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會(huì)得到大家的擁護(hù)，威信就會(huì)越來越高。必須在抓落實(shí)上下功夫。根據(jù)總體工作目標(biāo)，緊密結(jié)合所分管工作的實(shí)際，理清思路、把握重點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。決不能工作布置之后，對落實(shí)沒有不過問，結(jié)果如何不去管。副職處理好與正職的關(guān)系是發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的需要。如果 副職不但具有一定才能，而且與正職的關(guān)系處理 得好，彼此間相互 理解、感情融洽，那么正職就容易支持他的事業(yè)。在這種情況下，這些副職也往往會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的失落感，久而久之，性格特征、心理素質(zhì)就可能呈現(xiàn)一種非常態(tài)或病態(tài)。有的副職由于與正職關(guān)系處理 不好，大腦長期處于緊張狀態(tài)，從而導(dǎo)致失眠健忘頭痛腦脹等神經(jīng)衰弱癥狀，甚至出現(xiàn)精神異常。上下級關(guān)系的性質(zhì)決定了下級在工作中要服從上級的領(lǐng)導(dǎo)。第二種情況就是，正職是從其他部門、單位提拔調(diào)任的，或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門、單位任職時(shí)間較長。如果副職凡事都一味附和，一概聽從，一律執(zhí)行，也就成了盲從，必然會(huì)給工作帶來損失。在社會(huì)主義社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是平等的。這是正職最需要、最欣賞的一種尊重，是維系與正職良好關(guān)系的一根重要神經(jīng)。切不可袖手旁觀，幸災(zāi)樂禍，落井下石。比如，在社會(huì)交往、迎來送往等活動(dòng)中，注意謙虛禮讓，座次、對人員的介紹等問題，在不貶低和損害他人的情況下，都應(yīng)盡量給正職以體面。二是干出成績，讓正職對自己分管的工作感到滿意。這不僅有損正職的威信，傷害正副級關(guān)系，而且對全局工作不利。（1）分管有底。對下屬各部門要嚴(yán)格要求，決不能讓下屬牽著鼻子走。但補(bǔ)位要忌防越位。再次是思想方法不同。（2）要在全局共性的原則上激發(fā)局部的創(chuàng)造性。副職必須掌握說“不”的藝術(shù)，既說出“不”，同時(shí)又使正職覺得可以理解，盡可能減少正職因被拒絕而引發(fā)的不快。四是要善于在正職為自己謀取私利而又明顯暗示副職默認(rèn)時(shí)說“不”。這兩頭贊揚(yáng)、中間批評的方式，很像三明治這種中間夾餡的食品，故稱“三明治策略”。這是副職說不的最高藝術(shù)。二是啟動(dòng)作用。三是通過相互激勵(lì)，使副職們感到大家都在同一條船上，處境是共同的，心情是共同的，從而顧起斗志、勇氣、熱情、潛力，凝聚起來，共同奮斗。副職對待其他副職不要求全責(zé)備，而應(yīng)多看別人的長處，少看別人的短處。有的副職是因?yàn)榇中拇笠?，也有的副職不能正確對待自己，或認(rèn)為自己排名在前，或認(rèn)為自己資歷較老，或認(rèn)為自己能力強(qiáng)水平高，以此作為自傲的本錢，放不下架子，不尊重其他副職。人心都是肉長的，你信任他，以誠相待，他也會(huì)信任你，以誠相待。不應(yīng)一味地提倡“合作”而回避“競爭”。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的競爭是客觀存在的事實(shí)，我們倡導(dǎo)在副職中開展無妒忌、無內(nèi)耗的競爭，在競爭中相互砥礪促進(jìn)；在競爭中增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、爭創(chuàng)一流的意志；在競爭中發(fā)揮每個(gè)副職的積極性和創(chuàng)造性。四是無保留地幫助在“競爭”中暫時(shí)落后的副職。正確的競爭目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí)、比工作、比本事、比貢獻(xiàn)、比精神境界。另外，副職之間的有些矛盾常常會(huì)在回避與等待中自然化解。副職處理與其他副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長的胸懷，見賢思齊，不怕別人超過自己。”鄧小平同志的這一思想，是對毛澤東同志關(guān)于“為人民服務(wù)”思想的發(fā)展，是運(yùn)用馬克思主義的基本原則和基本方法，對新形勢下社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)觀的高度概括。對其中合理部分應(yīng)認(rèn)真接受，并迅速付諸于行動(dòng)，以取信于下屬；對其中不合理或暫時(shí)辦不到的部分，也要在認(rèn)真聽取后給予耐心說明和明確答復(fù)，做到件件有回音。即使下屬意見不正確，也要耐心地聽，再給以必要的解釋、說服和幫助。要做到這一點(diǎn)，首先就必須信任下屬，信賴下屬的人格，相信下屬的能力，這是維系兩者關(guān)系的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求，不僅是對工作、對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，也是對下屬個(gè)人的莫大愛護(hù)，有利于他們的成長。當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)，要與下屬一道同舟共濟(jì)，主動(dòng)做好工作，盡量減少負(fù)面影響，同時(shí)勇于面對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以人格力量影響下屬，激勵(lì)下屬。（三）副職處理與下屬關(guān)系的方法和藝術(shù)副職與下屬心理相融的方和藝術(shù)副職要做到與下屬心理相融，首先應(yīng)該了解下屬。設(shè)身處地地想一想，倘若自己作為下屬，將希望遇到怎樣“好”的上級，并且希望得到上級的哪些幫助，就能據(jù)此揣摩出下屬對自己有什么希望和要求了。當(dāng)他們在生活上碰到困難的時(shí)候，要及時(shí)給予具體幫助，尤其是對那些在“冷門”單位工作的下屬中對自己要求比較嚴(yán)、不愿輕易麻煩組織和領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。政治上關(guān)心。在具體問題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好；不嫉賢妒能，敢于提拔比自己高明的下屬；相信下屬的決策，沒有特殊理由不輕易懷疑或改變下屬的決定；工作按系統(tǒng)進(jìn)行，一般不要超級下達(dá)任務(wù)；下屬出了差錯(cuò)，副職要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以保護(hù)下屬的積極性。副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持平等原則，還必須做到不分親疏，一視同仁，公平合理。3．平等而不擺架子副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持平等原則，就是指副職要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而應(yīng)視下屬為同志，把自己放在與下屬一般的位置，以平等為基點(diǎn)去待人、處事。他們認(rèn)為自己權(quán)力比下屬大，能力、知識比下屬強(qiáng)，因而常常表現(xiàn)出官氣十足：在下級面前逞威風(fēng)，耍權(quán)勢，驕傲自滿，狂妄自大，盛氣凌人，頤指氣使，壓制民主，以權(quán)謀私。于是“事修而謗興，德高而毀來”，使得同級之間關(guān)系緊張，內(nèi)耗叢生，工作受到影響。這樣，矛盾就不會(huì)激化。如此競爭，天理豈容！副職處理與其他副職沖突的方法和藝術(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)相處，工作交往甚多，又存在潛在的競爭，因而產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾與沖突是不可避免的。現(xiàn)實(shí)生活中，確有一些副職由于各種原因所選擇的競爭方式并不可取。（2）堅(jiān)持競爭機(jī)會(huì)均等原則。（1）要樹立競爭意識。道理很簡單，其一，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副職中不可缺少良性的競爭。在這種情況下，其他副職應(yīng)該挺身而出，主動(dòng)予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時(shí)予以提醒，為其拾遺補(bǔ)缺，而切不可事不關(guān)己，袖手旁觀，也不可看笑話，說風(fēng)涼話，更不可落井下石，趁機(jī)拆臺。“信任就是力量”。（2）要尊重其他副職的意見。有的副職遇事冷靜，善于觀察思考，能夠出謀劃策，提出建議；有的副職善于為實(shí)施決策調(diào)動(dòng)各種 因素，能夠統(tǒng)御隊(duì)伍，組織活動(dòng)，有較強(qiáng)的指揮力、駕馭力和控制力；有的副職善于疏通、協(xié)調(diào)上下左右各種關(guān)系，再復(fù)雜的人際關(guān)系，他都能在不違背原則的前提下將其理順，處理好，具有較強(qiáng)的“外交”活動(dòng)能力；有的副職善于實(shí)施，能夠身先士卒，一步一個(gè)腳印，埋頭苦干，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、操作能力和推動(dòng)能力。三是防爆作用。這種復(fù)雜而微妙的關(guān)系，使得在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少副職與正職、下級能融洽相處，但與其他副職處理不好關(guān)系，甚至把關(guān)系弄得很僵。西方有句成語，叫做“條條道路通羅馬。一是盡量在私下說“不”。一是要善于在正職的思路正在 形成時(shí)說“不”。（3）要維護(hù)正職的威信。最后是兩者的結(jié)果不同。首先是兩者根本目的不同。作為分管的副職，必須及時(shí)，堅(jiān)決制止，該批評時(shí)就嚴(yán)厲批評，該說硬話時(shí)就敢說硬話。這是理清思路、確定方案、運(yùn)用方法、抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。副職對正職的尊重，并不意味對正職的奉迎?！比亲プ≌毜摹芭d奮點(diǎn)”，做好與正職的協(xié)調(diào)工作。這時(shí)候，副職切不可沾沾自喜，忘乎所以，參與議論。對于這種突發(fā)事件，副職應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，主動(dòng)大膽地出面解決，而不要把正職一下子推到前臺。正職由于工作成績帶來的心理滿足，才會(huì)轉(zhuǎn)移到副職的身上，對副職產(chǎn)生一種巨大的器重感和信賴感，并使這種器重和信賴具有力量。對于上級來說，需要?jiǎng)e人尊重的心理更