【正文】 變壓力為動力，找準薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領(lǐng)導(dǎo)加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對上常請示、多報告，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。筆者認為要處理好上級、下級和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項工作目標任務(wù)。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。在處理好這兩方面關(guān)系的同時還要不折不扣的完成上級黨委安排部署的和本級黨委政府交辦的各項任務(wù)。三、講黨性，樹立正確的人生觀和價值觀立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責任所在。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。具體來說，我認為應(yīng)從以下幾方面著手：一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。當前，我們黨正著力于提高拒腐防變和抵御風險的能力為主要內(nèi)容來鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，夾插在黨政一把手與各職能站所之間，處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，一方面要正確處理和協(xié)調(diào)好黨委政府與站所之間的關(guān)系，二方面又要處理好與上級職能部門的對接和協(xié)調(diào)。根本的一點，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強管理協(xié)調(diào)能力，把握好一個“度”。二、講政治，擺正自己的位置副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項或幾項工作的負責人。特別是當前隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化完善以及農(nóng)村稅費改革的全面鋪開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作目標、工作性質(zhì)、工作任務(wù)也發(fā)生著深刻變化的今天，更要求作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的我們必須不斷提高自身的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強執(zhí)行政策的能力、推動發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、化解矛盾的能力、解決問題的能力。具體來說，我認為應(yīng)從以下幾方面著手：一、講人品，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)“正心、修身、齊家、治國、平天下”是古人對做人為官要求的精辟概括。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。三、講黨性，樹立正確的人生觀和價值觀立黨為公、執(zhí)政為民是黨性所在、責任所在。在處理好這兩方面關(guān)系的同時還要不折不扣的完成上級黨委安排部署的和本級黨委政府交辦的各項任務(wù)。所以，所以作為一名剛步入領(lǐng)導(dǎo)行列的我們要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。這句話是作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。要樹立正確的權(quán)力觀，時刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。五、講創(chuàng)新，樹立趕超意識創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。一是立足全局，當好“參謀”。對內(nèi)常溝通，交換意見，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進友情，相互學(xué)習，博采眾長，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭名奪利；勇于面對事實，開展批評與自我批評。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級班子成員有職有權(quán)也有責，充分發(fā)揮下級的創(chuàng)造性、能動性和積極性。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級，開發(fā)潛能，取長補短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡“輔弼”職責。下面談?wù)剛€人一些粗淺的認識。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職我們往往要組織人員開展各項工作，往往與農(nóng)牧民群眾直接打交道，我們的一言一行不但影響著干部職工，而且還對群眾產(chǎn)生重要的影響。二、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要樹立三個方面的思想意識正職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，而且作為副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。這就要求我們在平時要注意了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖，并且要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把一把手的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。要尊重其他副職的職權(quán)，維護別人的威信，不干預(yù)和隨便評議別人的工作。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。所以，與時俱進，不斷加強學(xué)習，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部長期的任務(wù)。（三）必須從實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作能否創(chuàng)造性開展工作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要標準。趙中社書記強調(diào)：?鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要抓班子、帶隊伍、管大事?。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務(wù)壓肩而下，批評接踵而來，上級的批評、下級的指責、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村工作的扎實程度，關(guān)系到黨和國家在?三農(nóng)?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當?shù)亟?jīng)濟與社會事業(yè)的發(fā)展?？傉J為自己樣樣行，缺乏實實在在干工作的責任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對個人職稱的高低、職位的升遷看得過重。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習慣于做表面文章；有的報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，大搞?政績工程?，損民情、傷民力，為發(fā)展埋下隱患。即使學(xué)了，也只是簡單應(yīng)付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評職稱、加工資、防精減。二、認識鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級組織是黨和政府在農(nóng)村的基層組織，是黨和國家聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。二是工作的具體性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位，又有許多協(xié)助上級職能部門管理的單位，要做好各項工作，促進全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好條塊結(jié)合。同志們在一塊工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產(chǎn)。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺實際上就是拆自己的臺。特別是要注重察實情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。這就要求我們必須快節(jié)奏、高效率地工作?；鶎雍芏喙ぷ鳎噬喜蝗?，除了工作方法、作風和個人素質(zhì)的原因外，和爭功、內(nèi)耗也密切相關(guān)?，F(xiàn)在有個別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。工作中，我們應(yīng)當有敢破敢立、能甩能創(chuàng)的意識。因此，無論什么時候，把握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。同時，要善于抓住主要矛盾，解決重點問題，學(xué)會?彈鋼琴?。改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟運行方式、社會組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡單沿用過去的方式方法來管理社會經(jīng)濟活動，顯然是不行的；如果不顧當?shù)氐膶嶋H，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。二要處理好各種關(guān)系正確處理好民主與集中的關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨到的見解、膽識與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。其次，要給副職分管工作的責、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動性和積極性。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。（二）領(lǐng)導(dǎo)術(shù)所謂“術(shù)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。（三）領(lǐng)導(dǎo)度所謂“度”，即指分寸火候。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類型：統(tǒng)御型。其特點是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計劃和目標任務(wù)付諸實施，給人以忠誠感和可信任感。職責地位是與副職的職務(wù)緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個人，當他一旦成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，他就同時擁有了一定的權(quán)力。2）在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定過程中，副職有著重大的影響力。只有經(jīng)過同級副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級領(lǐng)導(dǎo)工作的必要經(jīng)驗，為做好正職工作打下良好的基礎(chǔ)。在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關(guān)鍵作用的負主要責任者，無疑正職是主角，副職是配角。副職必須自覺維護正職的權(quán)威，即使自己能力再強，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點上來講，副職只能甘當配角。副職之間各有分工，各自分管的工作相對獨立。不敢和不會使用自己的權(quán)力，應(yīng)該支配的人、財、物沒有支配，應(yīng)該約束的錯誤思想行為不敢約束，應(yīng)該制定堅持的規(guī)章制度不能制定堅持。副職的助手作用主要是相對正職而言的。如果“配角”不了解“主角”的意圖，提供的資料不對路，提出的建議與“主角”的思路大相徑庭，配合起來就十分別扭。副職要想發(fā)揮好自己在領(lǐng)導(dǎo)工作中的參謀作用，就必須做到“三多”：一是多加思考。例如，正職的思考側(cè)重于大局，副職的思考側(cè)重于拾遺補缺；正職的思考側(cè)重于指導(dǎo)性，副職的思考側(cè)重于操作性；正職的思考側(cè)重于必然性，副職的思考側(cè)重于或然性。副職的執(zhí)行作用突出表現(xiàn)在果斷指揮等方面。（二）錘煉好副職的素質(zhì)與能力副職有著舉足輕重的地位和作用，副職作用發(fā)揮得如何，最終取決于其素質(zhì)和能力的高低。2）副職必須具備一定的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度作為最高理想，把忠于共產(chǎn)主義事業(yè)作為最高行為準則，從而自覺地用共產(chǎn)主義理論武裝自己的頭腦，滿腔熱情地投身共產(chǎn)主義實踐。做人關(guān)鍵要有氣節(jié)，比如要有志氣、勇氣、銳氣，骨氣、俠氣、豪氣，和氣、正氣、大氣等，只有有了氣節(jié)才能站住腳，挺起腰；才能做人做到家，做人做到底。專業(yè)知識：包括部門專業(yè)知識、公務(wù)員知識、公文寫作知識等。3）權(quán)力協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^個別交流看法、座談會、碰頭會、辦公會、匯報會等形式，上情下達，下情上傳，使人們都能了解整體目標完成的情況，本部門和自己工作進展的情況，以及局部在整體中所處的位置，知人知己，消除隔閡，增進了解和友誼。全局能力是戰(zhàn)略思維能力的另一個基本方面，整體性、全局性是戰(zhàn)略概念的基本特性。（4）依法行政能力要想科學(xué)有效地進行管理，就必須把依法行政貫徹到工作的各個方面。作為擔任副職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要把握六個字：一是牢記一個“副”字。所謂“補缺”，就是要在決策之初就想全局，謀全局，力求全面周到，避免出現(xiàn)欠缺；所謂“補偏”，就是要在執(zhí)行之中，密切關(guān)注事態(tài)變化，為及時糾正偏差之處獻計獻策；所謂“補救”，就是要在事態(tài)發(fā)展惡化之時，敢于挺身而出，勇挑重擔，為化解矛盾、克服困難做出貢獻。孟子曾經(jīng)說過，天時不如地利，地利不如人和?！案薄本鸵馕吨侵?，而不是主官；可擔負部分或局部的領(lǐng)導(dǎo)工作，而不可以包攬全部或全面的領(lǐng)導(dǎo)工作。增強法律觀念，學(xué)習和掌握相關(guān)法律、法規(guī)等知識，尤其是與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高法律素養(yǎng)。戰(zhàn)略預(yù)見，也稱為戰(zhàn)略思維的前瞻能力。包括縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)權(quán)力包括兩個方面：一是副職在必要時運用自己的權(quán)力，對下級下達命令、指令，或進行人員變動，使下級接受、服從；二是對下級權(quán)力的運用進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、越權(quán)、棄權(quán)、弄權(quán)等行為，立即予以制止、糾正或調(diào)整，確保權(quán)力運用的合理、正當、健康、有效。副職必備的能力（1）組織協(xié)調(diào)能力副職要做好協(xié)調(diào)工作，需從以下六方面著手加強：1）思想?yún)f(xié)調(diào)。（3）副職必須具備良好的科學(xué)文化素質(zhì)中國有句古話叫：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德。副職在參與決策、組織實施的過程中，要從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，掌握群眾的心理需要和現(xiàn)實利益狀況，正確處理局部與全局、眼前與長遠的關(guān)系，做到因地、因時制宜；要深入群眾、相信群眾、依靠群眾，尊重人民群眾的積極性和首創(chuàng)精神；要想人民之所想，急人民之所急，為人民群眾辦實事、辦好事，把好事辦好，把實事辦實。只有具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識的副職，才能夠從理性上正確認識改革發(fā)展的是非利弊；在心理上承受社會變革帶來的陣痛和代價；在觀念上不斷摒棄錯誤思想的影響；在實踐中善于運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理方法和經(jīng)濟規(guī)律，積極參與科學(xué)決策，并有效組織和指揮分管領(lǐng)域的工作。為此，每一個副職都要加強思想理論修養(yǎng)，使自己具有與履行職責相稱的思想理論素質(zhì)。副職要勤于學(xué)習，既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求，確保分管工作不越軌。只有從全局出發(fā)出主意、想辦法、提建議，才能起到副職的參謀作用。不難想見，一個頭腦簡單、不善思考的人，是不可能高標準、高質(zhì)量地完成所擔負的任務(wù)的。三要注意拾遺補缺，巧于善后工作。一要樹立核心意識，突出正職形象。有的副職責任心、事業(yè)心不強，對自己要求標準過低，不求有功，但求無過。三是超越主管下屬。（2）副職的角色誤區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)活動的現(xiàn)實狀況進行觀察，副職的角色誤區(qū)集中反映為角色扮演上的“越位”和“空位”兩個方面。因為就某一方面工作來講，分管的副職總比負責全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。副職的角色特征及誤區(qū)（1）副職的角色特征不可否認，副職是配角，含有居次要地位的一面；同時，副職又是主角，含有居主要地位的一面。因此，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一般擁有一定的決策建議和決定權(quán)，能夠在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮重要作用。一般說來，當副職自身綜合素質(zhì)較好，或資歷頗深、德高望重，或雖初出茅廬卻能力超群，其實際地位就會比較高。（領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)）領(lǐng)導(dǎo)無“勢”，則無從引領(lǐng)； 領(lǐng)導(dǎo)無“術(shù)”，則無以行事； 領(lǐng)導(dǎo)無“度”，則無控無序； 領(lǐng)導(dǎo)無“責”，則無以為據(jù)； 領(lǐng)導(dǎo)無“能”，則無所作為。協(xié)調(diào)型。引為主，令相輔，引是指領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)；授在前，督