【正文】 。協(xié)調(diào)中對(duì)親者應(yīng)保持距離，對(duì)疏者當(dāng)正確對(duì)待，對(duì)下級(jí)尊重以禮，對(duì)糾紛公平處理。在實(shí)際工作中，難點(diǎn)還在于上下左右、方方面面的協(xié)調(diào)。三是要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的力量源泉。這是對(duì)一把手局長(zhǎng)的客觀要求，也是執(zhí)行上級(jí)指示、保證政令暢通的重要保證。四是做好清正廉潔的表率。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。本人于2001年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育局任行政主要領(lǐng)導(dǎo)。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。工作中充分履行職能，加強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)全局依法行政，全力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。這是衡量一名局長(zhǎng)是否稱(chēng)職的基本條件。四是提高創(chuàng)新工作的能力。二是樹(shù)立大局意識(shí)。愛(ài)民、想民、安民，真正做到當(dāng)官不為發(fā)財(cái)，為民不遺余力，辦事不圖回報(bào)，工作不帶私心。二是對(duì)下級(jí)的協(xié)調(diào)。工作中還要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，幫助解決班子成員工作和生活中的實(shí)際困難，消除因工作分歧引起的誤會(huì)，肯定和鼓勵(lì)每個(gè)人取得的成績(jī)，誠(chéng)懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會(huì)如虎添翼，事半功倍。當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，感到內(nèi)疚、失望時(shí)，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會(huì)有信心，才敢放手工作。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，一個(gè)人有其長(zhǎng)必有其短；反之，有其短亦必有其長(zhǎng)?！霸耘嗉舴ロ毲诹?，花易凋零草易生。在十七大報(bào)告中，總書(shū)記再次告誡全黨一定要居安思危，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉(zhuǎn)化為我們的具體規(guī)劃、具體政策、具體項(xiàng)目，要始終把貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發(fā)展改革工作的基本著力點(diǎn)。完成這“三個(gè)硬指標(biāo)”，歸根結(jié)底要靠項(xiàng)目。工作優(yōu)良就是要堅(jiān)持做到：調(diào)研講求實(shí)，工作講務(wù)實(shí)，作風(fēng)講扎實(shí)，辦事講踏實(shí)，廉政講忠實(shí)。過(guò)去大家都說(shuō)，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人，我認(rèn)為，其實(shí)機(jī)遇是青睞樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的人。構(gòu)建和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，首要的是“人和”。反之，就會(huì)目中無(wú)人，難以共事，難成大事。寬容猶如春天，可使萬(wàn)物生長(zhǎng)，成就一片陽(yáng)春景象。落實(shí)各項(xiàng)工作部署，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過(guò)硬的本領(lǐng)和高超的藝術(shù)。十七大報(bào)告中明確提出，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制，是今后國(guó)家行政管理體制改革的方向。因此，要發(fā)揮綜合部門(mén)的牽頭、協(xié)調(diào)作用，自己要努力做到善于搞協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，協(xié)調(diào)好左右關(guān)系，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。同樣一個(gè)崗位，可以有不同的結(jié)果和評(píng)價(jià)。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)干事。熱心體現(xiàn)了一種積極向上的工作態(tài)度。精心體現(xiàn)了一種精益求精的責(zé)任意識(shí)。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負(fù)黨和人民的重托，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、親人和朋友的期望。三、（三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，做到大肚能容二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想？答：其實(shí)這代表了多種處事的模式。古人說(shuō)得好，才有大小，性有賢愚。成功者和失敗者的秘訣只有一個(gè)，就是能不能弄清“萬(wàn)物一理，大道相通”的奧妙。當(dāng)好正職，使自己成為上級(jí)放心，群眾滿(mǎn)意的好手；自己順心，同級(jí)佩服的高手；解決問(wèn)題，開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤(pán)可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤(pán)皆輸。在這種條件下“謀勢(shì)”比“謀子”顯得更加重要，抓中心帶動(dòng)全盤(pán)也顯得更加困難。但是在日常工作中，由于社會(huì)問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識(shí)差別很大，還由于受利益的驅(qū)動(dòng)往往使是非難辨、美丑難分。人類(lèi)最強(qiáng)大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知識(shí)武裝起來(lái)的人是不可戰(zhàn)勝的。”作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。這樣的“四拍”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是無(wú)能的表現(xiàn)，對(duì)單位來(lái)說(shuō)是無(wú)窮的災(zāi)難，對(duì)群眾來(lái)說(shuō)是無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強(qiáng)的民主作風(fēng)，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，要高人一籌，不要高人一等。第三，分工不分家，形成合力抓落實(shí)一個(gè)單位大部分的工作不是哪一個(gè)部門(mén)的事，落實(shí)起來(lái)也不是哪一個(gè)部門(mén)來(lái)抓，必須做到各部門(mén)之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實(shí)。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。形成人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，事事為了同一個(gè)目的干的局面。要站在全局上抓重點(diǎn)，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒(méi)少使，心沒(méi)少費(fèi)，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。第五，大度不失度，容人容事講原則明朝大臣楊繼盛曾寫(xiě)過(guò)兩句詩(shī)：“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺(tái)，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。比如，在決策上的不同認(rèn)識(shí)和矛盾，要通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的方法解決。有的同志每干完一件事，并沒(méi)有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干對(duì)了，哪些干錯(cuò)了，對(duì)了的有什么經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)了的有什么教訓(xùn)，不管是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都會(huì)成為自己成長(zhǎng)的精神財(cái)富。毛澤東同志說(shuō)講過(guò)，我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的，并提出把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)本事就大了，失敗也可能成為成功之母。大家都有這樣的體會(huì)，帶頭講原則，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊(duì)才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊(duì)才有感召力；帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。對(duì)事關(guān)全局的大事，下級(jí)干不了的要親自動(dòng)手干；下級(jí)干不好的要幫助干；下級(jí)能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級(jí)越愛(ài)干，使單位充滿(mǎn)活力。有人用“有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任”來(lái)形容副職，是有一定的道理。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議，不能主官怎么說(shuō)就怎么辦，不動(dòng)腦子，被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)所作為。三是對(duì)單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，違背集體的決定，干擾正職的決心，動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個(gè)到位”：一是宣傳動(dòng)員到位。五是請(qǐng)示匯報(bào)到位。第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通在單位內(nèi)部，從總體上來(lái)說(shuō)，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對(duì)于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級(jí)、有益工作”的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。首先，有成績(jī)受表?yè)P(yáng)時(shí)，不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。常言說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)、劣勢(shì)互助的團(tuán)隊(duì)，必須要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有的懂專(zhuān)業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強(qiáng)；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點(diǎn)的，有性格急一點(diǎn)的，有口直心快敢說(shuō)敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點(diǎn)的會(huì)籌劃，有中一點(diǎn)的敢沖殺，有年輕一點(diǎn)的發(fā)展后勁大等等。真正成為落實(shí)工作的好戰(zhàn)斗員、補(bǔ)償過(guò)失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠(chéng)心換真心，心心相印。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實(shí)實(shí)干事。作為參謀和助手，對(duì)正職的意見(jiàn)和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動(dòng)單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是對(duì)于正職存在的問(wèn)題要坦誠(chéng)幫助，及時(shí)提醒，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題，大問(wèn)題變成歷史遺憾的問(wèn)題；正職出現(xiàn)疑難問(wèn)題時(shí)，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對(duì)正職有不同意見(jiàn)時(shí)，要及時(shí)交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見(jiàn)，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來(lái)。俗話(huà)說(shuō)：“宰相肚里能撐船。這時(shí)，正職要善于揚(yáng)人之長(zhǎng)、補(bǔ)人之短，積極引導(dǎo)班子成員自覺(jué)地尋求矛盾雙方的共同點(diǎn)，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。凡屬班子成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創(chuàng)造出政治上同心、工作上同步、目標(biāo)上同向的和諧進(jìn)取局面。平時(shí)對(duì)班子成員要多鼓勵(lì)、多支持、少指責(zé)，有成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予肯定；出了問(wèn)題時(shí)，及時(shí)批評(píng)指正，并主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任。在班子意見(jiàn)不一致時(shí)，不急于拍板，經(jīng)班子反復(fù)磋商研究謀求一致后再作決定。對(duì)重大問(wèn)題的討論，先向大家交底，讓每個(gè)班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，并敢于向班子成員敞開(kāi)自己的心扉，表明自己的態(tài)度?？傊?，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。第六，對(duì)待正職要尊重不過(guò)分，取長(zhǎng)補(bǔ)短同進(jìn)步俗話(huà)說(shuō)你敬人一尺，人敬你一丈。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動(dòng)工作時(shí)有說(shuō)不出的留戀。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)開(kāi)進(jìn)。所以，干工作有錯(cuò)誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。副職在實(shí)際工作中有了成績(jī)，雖然離不開(kāi)個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒(méi)有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無(wú)法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級(jí)溝通交流，有助于及時(shí)吃透上級(jí)意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級(jí)溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。二是具體指導(dǎo)到位。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。為什么會(huì)這樣，因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色。就是要善于在實(shí)踐中積累材料，探索規(guī)律，集中群眾智慧，能總結(jié)出管用的經(jīng)驗(yàn)來(lái)，能寫(xiě)出有影響力的文章來(lái)。那么主官領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在哪些方面做明白人，成為行家里手呢？我認(rèn)為應(yīng)該在四個(gè)方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。鄧小平同志也十分重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并且明確提出了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中對(duì)了的就堅(jiān)持，不對(duì)的趕快改，不足的加把勁，新出現(xiàn)的問(wèn)題抓住不放，不斷與時(shí)俱進(jìn)。因此我們?cè)趯?shí)踐中要不斷有新的進(jìn)步，就必須在干中探索，在干中總結(jié)，靠實(shí)干解決問(wèn)題，靠經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，靠總結(jié)提高自己。對(duì)小道消息干擾上的矛盾，要通過(guò)溝通對(duì)話(huà)消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動(dòng)了副手和部門(mén)的積極性、創(chuàng)造性。有不少同志有這樣的體會(huì)，你對(duì)我不放心，我就不用心；你對(duì)我不放手，我就不動(dòng)手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。沒(méi)有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動(dòng)。那么如何齊心協(xié)力抓落實(shí)呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實(shí)的靈魂。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。因此，研究和決策問(wèn)題時(shí)要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，把正確的意見(jiàn)集中好，分歧的意見(jiàn)統(tǒng)一好，不對(duì)的意見(jiàn)說(shuō)服好，形成的意見(jiàn)落實(shí)好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時(shí)間久了不但會(huì)影響單位的進(jìn)步，而且還會(huì)降低自己的威信。從官場(chǎng)上的高手，到戰(zhàn)場(chǎng)上的強(qiáng)將；從商場(chǎng)上的好手，到現(xiàn)代科學(xué)家中的能人；從一般干部，到高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)一不是多謀善斷的人。做到遇事經(jīng)常想一想是否符合黨的路線(xiàn)方針政策，一切工作都要體現(xiàn)上級(jí)精神；想一想是否符合大局的需要，自覺(jué)做到在大局下行動(dòng)；想一想是否體現(xiàn)了國(guó)家的根本宗旨，堅(jiān)持人民的利益高于一切的原則；想一想是否體現(xiàn)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以提高單位的生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。比如說(shuō)風(fēng)氣不正，解決起來(lái)又難，你是埋怨當(dāng)今社會(huì)受送禮討好的不良現(xiàn)象影響呢；還是查找自身要求不嚴(yán)、上行下效呢？上訪的太多影響社會(huì)穩(wěn)定和形象，你是埋怨老百姓難纏都是些刁民呢；還是查找自身思想不到位、實(shí)際問(wèn)題沒(méi)解決呢？機(jī)關(guān)使用起來(lái)不順手，有時(shí)甚至相互掣肘，你是埋怨前任領(lǐng)導(dǎo)配的不好、素質(zhì)不高呢；還是查找自身通氣不夠、培養(yǎng)不好呢？企業(yè)造假，信譽(yù)度不高，影響民眾健康，你是埋怨他們見(jiàn)利忘義、不守信譽(yù)呢；還是查找政府管理不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不明呢？班子有些隔閡，你是埋怨別人對(duì)你不尊重、不匯報(bào)呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的