【正文】 所以作為一名剛步入領導行列的我們要時時有如臨深淵、如履薄冰的思想意識。同時，作為人民的公仆的我們，要以無私奉獻是天職，要嚴格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學問和藝術。ldqu??鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項工作的落腳點和前哨。筆者認為要處理好上級、下級和副職之間的關系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項工作目標任務。自覺樹立全局觀念，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點工作需要，積極支持并努力配合重點中心工作的開展。當正職、領導集體決策不采納或沒有完全吸收自己的意見、建議時，要始終維護團結(jié)，把個人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執(zhí)行決定。二是擺正位置，當好“配角”。對上常請示、多報告，積極爭取領導支持。對外常聯(lián)系，善于學習借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動接受領導、下屬和新聞輿論的監(jiān)督。在積極組織實施分管工作的同時，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。在分管工作領域，要牢記服務宗旨，增強公仆意識，盡心謀政，求真務實，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要堅定信心，知難而進，變壓力為動力，找準薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領導加強領導，廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。同時，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟的新思路。本文由一起去留學編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學://轉(zhuǎn)載請保留出處。增強“三感”（使命感、責任感、緊迫感），牢記“兩個務必”，以三個代表思想指導實踐，用“三個有利于”的標準衡量工作得失。要淡泊名利，不計較個人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應急補臺、不拆臺。總之一句話，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領導認可的公務員、勤務兵。從教育系統(tǒng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關，工作角色的變換，使我真正體會到了“隔行如隔山”的感覺。特別是我個人從縣城部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從一般工作人員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子擔任副職，對如何才能適應角色、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我一直在努力思考和不斷完善自己。一、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要苦練三個方面的基本功鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層政權(quán)的核心地位，承擔著大量的事務，副職其個人素質(zhì)、職責行為直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象，直接影響到黨中央政策在農(nóng)牧村的貫徹和落實。一是苦練調(diào)查研究基本功，為黨政一把手當好參謀助手。群眾利益的表達，某種意義上講是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職作為橋梁。二是苦練勤謹務實基本功，樹立在群眾中的良好形象。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須做到公道正派，勤謹務實，不但樹立在群眾中的良好形象，還有利于各項工作的推行。上面千條線，下面一針穿。我們不僅要面對劍拔弩張的邊界糾紛，更要面對災后的牧民群眾。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職樣樣拿得起，具有一專多通的本領，做適合新農(nóng)村建設和構(gòu)建和諧社會的綜合型人才。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。正職是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是任何部門、單位，副職與正職的權(quán)力是有差距的。三是要樹立鼎力相助、誠心誠意的思想意識。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質(zhì)。三、當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要努力做好的三個方面要善于領會正職的意圖。在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。努力做好分管工作。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權(quán)限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。當好助手，做好參謀。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。副職之間既是合作者，又是潛在的競爭者。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。對小事應采取不細究、不計較的態(tài)度，嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。同時只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務二，學會加強溝通，建立人心橋梁人與人之間難免會產(chǎn)生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。另外一個好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那么努力干什么？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。做好一名副職是需要寬容與大度的。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。一個知識水平落后于時代發(fā)展要求的領導，是無法適應新形勢、新任務發(fā)展要求的。趙中社書記在強調(diào)干部問題時指出：?領導干部在提倡‘三老四敢’作風的同時，必須努力具備會說、會寫、會干的能力。只有通過不斷的學習，才能具備駕馭市場經(jīng)濟的本領，才能帶領人民群眾致富奔小康。這是一個領導干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實執(zhí)行文化的具體要求。只有這樣，才能出色地完成上級交給的任務，才能把黨和國家的溫暖送到人民群眾中去。一般來說，上級下達的任務和要求僅是普遍性的指導，一個鎮(zhèn)要想發(fā)展，必須在有效貫徹落實上級要求的同時，善于從本地實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作。（四）必須樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，必須牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；既要重視經(jīng)濟指標，也要重視社會發(fā)展指標，既要著眼當前，也要著眼長遠，堅決克服急功近利、短期行為，更不能搞勞民傷財?shù)?政績工程?、?形象工程?，用正確的政績觀和科學的發(fā)展觀來武裝自己的思想，檢驗自己的決策。要實現(xiàn)這一目標，必須處理好黨群、干群關系，在執(zhí)行政策和完成上級任務的時候，既要依法進行，也要講究工作方法，消除群眾和干部的矛盾。（六）必須善于協(xié)調(diào)，把握方向，統(tǒng)攬全局作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，要善于把精力集中到運籌帷幄，科學決策，把握方向，統(tǒng)攬全局上來，集中到為行政職能的發(fā)揮提供政治保障、組織保障、思想保障和干部保障上來。在這個時期，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)稍有疏忽，很容易誘發(fā)這樣那樣的矛盾，甚至突發(fā)事件。要時刻保持清醒的頭腦，既要未雨綢繆，防患于未然，又要臨危不懼，靈活應變，因勢利導，化險為夷。（八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導是最有體會的。（九）必須樹立勤政為民、廉潔奉公的公仆形象鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導是工作和生活在基層一線的領導，時刻都處于社會面及群眾的監(jiān)督之下，他既有在基層工作苦不堪言的一面，又有在群眾中擁有?權(quán)力至高無上?的一面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的身上，既折射出黨的尊嚴，又反映出干部的形象。（十）必須具有高尚的道德情操一個充滿低級趣味的人是不可能全心全意為人民服務的，培養(yǎng)高尚的道德情操是黨的宗旨的根本要求。真正做到不為名利所惑，不為浮華所動，用自己文明向上、健康活潑的生活情趣影響和感染周圍的黨員和群眾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是主要領導，只要樹立這種高尚的情操，才能在社會的最基層，工作得更加愉快，生活得更加充實。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，民主法制建設不斷加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法和職能等發(fā)生了一系列變化，農(nóng)村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執(zhí)政為民、依法行政提供了良好的環(huán)境，但作為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則面臨著新形勢、新任務的嚴峻挑戰(zhàn)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍存在的主要問題從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的整體情況看，主流是好的。工作過于求穩(wěn)，進取心不強，憑老經(jīng)驗老辦法辦事，面對新形勢、新問題，缺乏新辦法、新點子和新舉措。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀念不強。三是部分干部世界觀、人生觀、價值觀比較模糊?？磫栴}、想事物比較片面、消極，艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神不夠，工作缺乏信心。少數(shù)干部有?不愿下、不敢下、不會下?的現(xiàn)象。二是形式主義現(xiàn)象依然存在。三是有的干部?官本位?思想比較嚴重，計較個人名利得失，不注重工作業(yè)績，缺乏大局意識、全局觀念。（三）學風方面一是學習缺乏自覺性。有的黨員干部尤其是已擁有大?；蚋邔W歷的青年干部認為，以前所學的知識和技能足以應付工作了，認為學習的越多、越鉆，工作越拉不開手腳，有時還被認為?書呆子?，還是少學為妙。學習比較被動，內(nèi)無動力，外無壓力。有的甚至認為只要嘴上功夫好，學不學無所謂，因此表現(xiàn)在交際上揮時如土，學習上惜時如金，應酬上活龍活現(xiàn)，工作思路難得一見。有些干部學習形式單一，滿足于讀讀報、看看文件，或者是讀書讀皮、看報看題，學習比較盲目，沒有針對性。（四）生活作風一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做?東家?；以吃喝論?友誼?，拿酒談?交情?，忙于紡織?關系網(wǎng)?。有的熱衷于出入一些娛樂場所，貪圖享樂。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委而言，它直接領導農(nóng)村基層組織，是黨在農(nóng)村領導和帶領群眾進行社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導核心，是黨在農(nóng)村工作的前沿指揮所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身所處的地位，決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有以下幾個特點：一是工作的直接性。工作的對象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。同時，人民管理國家和社會事務的權(quán)利要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)向上級反映。上級黨委、政府的方針、政策、法令法規(guī)，往往帶有原則性和廣泛性適應性，不可能十分具體細致，在執(zhí)行時必須化原則為具體，要抓住精神實質(zhì)，結(jié)合當?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。三是社會的綜合性。結(jié)構(gòu)上，黨、政、武、企、群皆有；有業(yè)上，農(nóng)、工、商、運、建、服均存；工作上，政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育、民政、衛(wèi)生、治安、計劃生育、工商、財稅、黨的基層組織建設和村民委員會等兩個文明建設工作俱全。四是條塊的交叉性。五是體制的獨特性。這就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中要學會做多面手。團結(jié)問題至關重要，一個單位、一個班子，如果不團結(jié)，就不會干成事，不會出戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，更不會出政績、出干部，大到一個國家，小到我們的農(nóng)村?？梢哉f，團結(jié)既是一種資源，又是一個環(huán)境。通過幾年共事，既結(jié)下純潔的友誼，也取長補短，為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個好的環(huán)境。但團結(jié)不是講講就能做到的，首先要有大局觀念，識大體，顧大局。要服從大局，大事講原則，小事講風格。同志們之間，班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應嚴以律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持。另外，講團結(jié)并不是不講原則，團結(jié)是建立在原則基礎上的團結(jié)，友誼是在工作中生成的友誼。要改變這種狀況，就應從團結(jié)的愿望出發(fā)，開展好批評與自我批評，交換意見，互相提醒，增進了解，促進團結(jié)。首先，人要實，實實在在、光明磊落，說老實話、辦實在事，言行一致、表里如一，不做?當面一套，背后一套?的小人，也不做虛情假意、陽奉陰唯的偽君子，做一個公道正派的實在人。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當?shù)貙嶋H，因時而動、因地制宜地開展工作。要牢牢把握從群眾中來、到群眾中去的工作方法。第三，要干字當頭，干字當先。要正視問題，理清思路，在實干上下功夫。特別是單位?一把手?，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點，正確決策、真抓實干，不能出現(xiàn)一級安排一級，?大懶支使小懶?的現(xiàn)象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導，不抓跟蹤檢查，不問結(jié)果如何，當?甩手掌柜?。只要單位的負責人親自干、帶頭干，就一定能夠攻克難關、取得成效。尤其是不能有大事小事之分，特別是鄉(xiāng)村基層，更沒有宏觀、微觀之分，群眾利益無小事，光靠指揮解決不了問題。三是重公平，講高效。一項工作、一項任務在公平的前提下，如果沒有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會變涼。要有雷厲風行、立竿見影的工作作風，要有崇高的敬業(yè)奉獻精神。現(xiàn)在，我們有的同志思路不清、方法不當，一味地埋頭苦干，到頭來全是無效勞動，這是極不可取的。說到底，就是讓會干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。尤其需要注意的一點就是，在追求高效率的基礎上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項工作任務后，一大堆的遺留問題也暴露出來，這更不是一種高效。這方面要樹立兩個觀念：首先，?大河有水小河滿?，有整體形象才有個人形象；其次，?一花引來滿園春?，不管誰出了名，不管哪項工作得了先進，都是整體的榮譽