【正文】 ，培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。三是對(duì)基層連隊(duì)匯報(bào)的工作要及時(shí)予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動(dòng)向。五是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。（二）團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。一是要求副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，始終維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。三是樹(shù)立大局意識(shí)和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯(cuò)誤都是下屬的”想法。（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨(dú)擋一面。沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，是很難讓下屬信服的，也無(wú)法正確指導(dǎo)工作。這就需要不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高工作能力。二是要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。（四）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀(jì)不違規(guī)。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。用自己的模范行為帶動(dòng)和影響大家，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一定要及時(shí)溝通，要善于表達(dá)，懂得表達(dá)技巧，及時(shí)同各個(gè)部門(mén)溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通技巧就很重要，你的表達(dá)直接影響執(zhí)行效果。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要帶著建議和方案去。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問(wèn)答題。比如工作面前溜電機(jī)燒了，跟班隊(duì)長(zhǎng)給調(diào)度室匯報(bào)，“前溜電機(jī)燒了，要換電機(jī)”。科室對(duì)于區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是上級(jí)部門(mén)，區(qū)隊(duì)給科室匯報(bào)，至少你要說(shuō)一兩個(gè)解決方案，你們車(chē)間有沒(méi)有，大庫(kù)有沒(méi)有備用電機(jī)？或者其他解決方案。如果匯報(bào)信息后面加上一句明確解決方案。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問(wèn)答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)完這場(chǎng)會(huì)，又接著開(kāi)下場(chǎng)會(huì)，會(huì)后可能還要下個(gè)井。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。這是打了一個(gè)比方，充分利用洗澡穿衣服的一個(gè)時(shí)間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報(bào)。需要匯報(bào)的原因是要及時(shí)讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。與平行部門(mén)之間的溝通，我覺(jué)得最主要的一點(diǎn)，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開(kāi)展好，各部門(mén)職責(zé)履行到位，不要推諉。不能以強(qiáng)硬的態(tài)度，要求平行部門(mén)干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。誰(shuí)都有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進(jìn)一間辦公室，就會(huì)有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺(tái)戲。以上是本人對(duì)副職粗淺認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)本職工作提出的更高要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對(duì)下要解釋領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)上要提供下屬情況，提出參謀意見(jiàn)。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺(tái)戲唱。一、擺正位置工作到位不越位要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。但在主動(dòng)想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見(jiàn)，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。而副職是一個(gè)單位不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬(wàn)緒。作為副職，在這種情況下就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。副職不僅要對(duì)正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時(shí)也要正確處理好與其它副職的關(guān)系。一是要主動(dòng)協(xié)調(diào)，互相尊重。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。副職要相互信任，切不可偏聽(tīng)偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見(jiàn)過(guò)就推、見(jiàn)利就上，要推功攬過(guò)，節(jié)制欲望，不能為個(gè)人問(wèn)題不擇手段鬧意氣，爭(zhēng)你高我，孰是誰(shuí)非。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。四、強(qiáng)化素質(zhì)獨(dú)擋一面不添亂副職能否做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，一名稱(chēng)職的副職就是要能夠要能獨(dú)擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會(huì)給正職添亂，讓正職分心。一方面要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。三要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。四要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。堅(jiān)持把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心揣摸，善于總結(jié)，不斷提高，一定能成為一名正職放心的、部屬擁戴的稱(chēng)職的副職。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責(zé)。在進(jìn)言獻(xiàn)策時(shí)，要做到：把握工作中心和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確工作中迫切需要解決的問(wèn)題；遇事思路清晰，能夠比較準(zhǔn)確把握事物的發(fā)展趨勢(shì)；不以個(gè)人利益或小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)。首先，要積極主動(dòng)配合正職工作，對(duì)分管工作出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的矛盾不上交，及時(shí)妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績(jī)、遇到什么問(wèn)題等，都要及時(shí)匯報(bào)，真心誠(chéng)意地主動(dòng)征求正職對(duì)自己工作的意見(jiàn)；再次，要在正職的決定與自己不一致的時(shí)候．主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性二、擺正自己位置在菜場(chǎng)兩委領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個(gè)班子成員都分管著一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)負(fù)著一定的工作任務(wù)，處于相對(duì)的工作位置，為此，必須對(duì)自己有個(gè)正確的定位。這里需要處理好兩個(gè)關(guān)系：首先是同正職的關(guān)系。要補(bǔ)臺(tái)，不要拆臺(tái)，要到位，不要越位。對(duì)于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。要