【正文】 得到實處。把項目進(jìn)一步細(xì)化，分解成若干子項目，明確項目具體內(nèi)容、目標(biāo)要求和時間起始節(jié)點。在機(jī)關(guān)內(nèi)部搞好“內(nèi)分”，加強(qiáng)與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的懲防體系建設(shè)工作；在協(xié)辦單位之間搞好“外分”，加強(qiáng)與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促下屬認(rèn)真履行職責(zé)，做好各自承擔(dān)的工作任務(wù)落實。二、注意突出重點，處理好點與面的關(guān)系實踐證明，以點帶面是行之有效的工作方法。一是要突出重點，整體推進(jìn)。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個重點項目作為一個整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動、去落實；又要注意突出制權(quán)、管錢、用人三個重點，圍繞容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和社會普遍關(guān)心的熱點問題，制訂落實措施，合理分布力量，整體推進(jìn)懲防體系建設(shè)。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數(shù)地方和單位，對涉及改革方面的內(nèi)容、推進(jìn)難度較大，關(guān)聯(lián)性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現(xiàn)的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導(dǎo)致懲防體系建設(shè)整體工作開展不平衡。三是要打造亮點，示范推進(jìn)。近年來，不少地方和單位都探索總結(jié)了一些好的經(jīng)驗和做法，打造了不少亮點“品牌”，取得了明顯成效。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點，樹立好的樣板，對符合發(fā)展方向的，積極開展試點探索；對條件成熟的，全面加以推進(jìn)延伸；對已經(jīng)取得成效的，進(jìn)一步鞏固深化，通過發(fā)揮先進(jìn)典型的正面影響和帶動作用，切切實實地把典型的號召力、榜樣的吸引力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的動力。正確處理好懲防體系建設(shè)中虛與實的關(guān)系，就是要把二者有機(jī)地結(jié)合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導(dǎo)和實的手段，將任務(wù)細(xì)化、使載體完善、促水平提升，最終達(dá)到體系構(gòu)建的整體目標(biāo)。懲防體系建設(shè)工作任務(wù)繁重，如果整天忙于日常事務(wù)，不從大量繁瑣的具體事務(wù)中“跳”出來思考問題、研究工作，對項目實施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項目的最終成效，懲防體系建設(shè)五年規(guī)劃的藍(lán)圖也將變成“一紙空文”。二是實功虛馭，選準(zhǔn)抓手，豐富載體。因此，各地各單位在推進(jìn)懲防體系建設(shè)過程中，應(yīng)緊密結(jié)合各自實際，設(shè)計好載體，選準(zhǔn)好抓手，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，做到思路清、方法明；運(yùn)用好現(xiàn)有的被實踐證明是行使有效的載體和抓手，將它們固定下來，精心組織，提高實效；積極創(chuàng)新載體和抓手，把懲防體系建設(shè)的各項內(nèi)容與制度建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和單位的其他業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，貫穿于每個環(huán)節(jié)之中；不斷完善和豐富載體和抓手，根據(jù)工作的實踐和形勢的發(fā)展，認(rèn)真研究項目的規(guī)律和特點，對工作進(jìn)行總結(jié)思考、整合提煉，該摒棄的要摒棄，該繼承的要研究深化措施，不斷賦予新內(nèi)容，為懲防體系建設(shè)提供理論上的科學(xué)指導(dǎo)。懲防體系建設(shè)具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創(chuàng)新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創(chuàng)造。這就要求我們在落實過程中做到既要善操作，又要勤總結(jié)，善于從具體到抽象，從個別到一般，從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以完善提高；對偏差和失誤要找準(zhǔn)癥結(jié)、弄清原由并糾正和改進(jìn)，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作路子，再用來有效指導(dǎo)工作，通過虛與實的有機(jī)相融和互相滲透，促進(jìn)懲防體系建設(shè)水平得到不斷提升。怎樣當(dāng)好一名專武干部呢？首先，要牢記自己是一個專武干部，這是當(dāng)好一專武干部的前提。目前，有人認(rèn)為”民兵組織，可有可無“，”民兵組織無用“。一幢幢新房，一條條大道，一排排電燈，不斷實現(xiàn)農(nóng)戶多年的夢想，摩托車、彩電也進(jìn)農(nóng)家。我認(rèn)為：民兵工作必須圍繞國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)來開展。在物質(zhì)文明建設(shè)方面，帶領(lǐng)民兵脫貧致富，扶分幫困；開展科技興農(nóng)，興贛強(qiáng)兵活動；組織青年民兵興修水利，植樹造林，大力興辦勞武企業(yè)、永辦聯(lián)戶辦企業(yè)；在農(nóng)村廣闊的天地里廣泛 地、成建制地使用民兵擔(dān)負(fù)重大工程建設(shè)，完成急難險重任務(wù)。同時，還要牢記自己是搞武裝的，民兵工作才是自己的本職工作，它同樣是整個國家建設(shè)的一部分，與其它工作并不矛盾。那種認(rèn)為只有辦企業(yè)才是搞國家建設(shè)事業(yè)，而丟下民兵工作不管去一心一意搞企業(yè)，是不對的。第二個問題是熱愛武裝工作，有的人沒干上漸漸地厭煩這一行，或者一開始就想借這個職位作跳板，這是一種非常危險的現(xiàn)象，必須引起注意。只有等到自己愛上了這一行時，武裝工作才能干得好，專武干部才當(dāng)之無愧。剛剛干上這一行時，談不上愛不愛的問題，工作是被動應(yīng)付。慢慢地我愛上 了這一行，漸漸地對武裝工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，經(jīng)常性民兵工作的階段性民兵工作在我腦海里常常自覺地排列組合。以騰橋為例，市場經(jīng)濟(jì)條件下，騰橋基干 民兵外出人數(shù)雖然不多，但分布廣，流動性大，這給騰橋民兵政治教育帶來了新的難題。通過“一封信”的往來，寄送民兵政治教育材料，并掌握他們在外地學(xué)習(xí)工作情況、經(jīng)濟(jì)收入狀況、地點變遷等情況。其次是要努力形成抓民兵工作的合力。第一個方面是黨委政府的重視?，F(xiàn)在，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的重心擺到了抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，民兵工作的位置和相應(yīng)排后了，這從武裝部長在黨委的排位中由第三位退到第五位，現(xiàn)在又退到第七位就可想而知了。在這種情況下，如何爭取黨委政府的重視呢？我的做法是，與其他班子成員，（特別是書記、鎮(zhèn)長一二把手）搞好團(tuán)結(jié)，加深感情，溝通情況，互傳信息。去年“雙搶”期間，躍進(jìn)水庫主渠道因多年失修而決堤，致使下游良田面臨延誤農(nóng)事，甚至拋荒土地的危險。另外，注重以勞養(yǎng)武。第二個方面是如何巧妙地借助上級領(lǐng)導(dǎo)的力量。因為有的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡聽上級的話，而不愿聽我講，如果是我們直接講，效果可能就要差。這樣，工作就容易爭取到支持力量，有利于順利開展民兵工作，去年，熊司令員來我鎮(zhèn)檢查民兵工作時，我抓住這個機(jī)會，匯報黨政領(lǐng)導(dǎo)如何重視民兵工作。在他們高興時，我適時提出上級如何要求辦勞武企業(yè)，把問題引到我們工作的薄弱點——勞武企業(yè)上，等待熊司令員和隨行人員講一講這個問題。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)喜歡聽上級領(lǐng)導(dǎo)的話，他說一句值我說十句，他說與我說效果兩不同。第三個方面是，抓好村級組織配合。我是這們抓的，把村級分作兩個方面，一個是民兵營，主要抓營長；一個是村級其他組織，主要是抓村支部書記、村長。要求每年營長作出一月工作匯報，同時，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳達(dá)上級會議精神，布置下一個月的工作，建立目標(biāo)管理等制度，用制度來管理民兵工作和民兵營長，而不是憑個人主觀印象、憑感覺好壞，等到心血來潮時才抓民兵工作。積極推薦使用民兵干部，對表現(xiàn)好，進(jìn)步快，成績突出，德才兼?zhèn)涞拿癖鵂I長，主張不拘一格，大膽使用，造成一個多出人才快出人才的良好環(huán)境。再次是要自覺地提高 自身素質(zhì)。要想不過硬的本領(lǐng)，首先必須 充分利用有限的集中訓(xùn)練時間，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。由于當(dāng)年訓(xùn)練不夠扎實，加新時期民兵工作對軍事素質(zhì) 要求提高了，帶兵訓(xùn)練時，就感到力不從心，很吃力，真希望有機(jī)會再來訓(xùn)練提高，可就是沒得機(jī)會。要想有過硬的本領(lǐng)，還必須加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)、鞏固和提高學(xué)習(xí)效果。在這方面，我主要是訂出學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格要求自己。第一季度主要是學(xué)習(xí)《鄧小平文卷》第三卷，我規(guī)定自己每晚坐在床上，必讀12篇《鄧小平文選》第三卷中的文章。一卷在手，終向受益，越看越使人有一種危機(jī)感，越看越鼓舞人斗志。這卷《文選》指明了新時期基本路線的“一個中心、兩個基本點”，闡明了中國發(fā)展道路要分“三步走”提出 了統(tǒng)一祖國的“一國兩制”的新構(gòu)想，是指導(dǎo)中國革命和建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)和理論。不去調(diào)查，就掌握不到實際情況；脫離實際情況的理論，難以指導(dǎo)民兵工作的發(fā)展。最近。它是我對民兵工作調(diào)查研究的結(jié)晶，是我對過去民兵工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，有利于提高我抓好民兵工作的能力。第一個關(guān)系是中心工作與本職工作的關(guān)系。上面千條線，下面一根針。如何騰出手來抓好來職工作呢？通常我把各方面的工作進(jìn)行綜合擺位，分出輕重緩急；集中主要精力，抓好主要工作；擠出時間抓好急需解決的工作。第二個關(guān)系是名與利的關(guān)系。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我認(rèn)為：作為一個專武干部，要受得了嘔氣，如果處處考慮名利得失，事事斤斤計較，非要講清價錢才肯動手，工作就難以開展，不能成為一名優(yōu)秀的專武干部。當(dāng)時我拼命工作，獨掌一面，一人包下最難辦最復(fù)雜的村，到頭到來功勞被別人搶去，別人提升，我卻原地不動，我想不通。我們兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真把工作干好，組織上是看得到的，會作出公正的評價并會給予的榮譽(yù)。大家都很熟悉《十五的月亮》這支歌吧？里面有一句“軍功章上有你的一半，也有我的一半”。在座的都是年輕人，有的人還未成家，先預(yù)祝你們早日建立起一個支持武裝的、美滿幸福的家庭！對于已成家的人，我想談?wù)勛约旱捏w會。而對于一心撲在事業(yè)上的丈夫，不大喜歡。其次要動之以情，在工作之余多關(guān)心 她，教育她，把你在武裝工作中特別是軍事訓(xùn)練中的一些有趣的人和事，風(fēng)趣幽默地講給她聽。第四篇：淺談新形勢下如何當(dāng)好一名農(nóng)技干部淺談新形勢下如何做好農(nóng)技推廣工作當(dāng)好一名農(nóng)技干部當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)的發(fā)展要可持續(xù)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品要安全，農(nóng)業(yè)工作的著力點已轉(zhuǎn)移到調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益，努力增加農(nóng)民收入上來。在這一新的歷史背景下，對農(nóng)技推廣工作提出了新的需求和挑戰(zhàn)，對農(nóng)技人員的要求也更高。一、當(dāng)前農(nóng)技推廣工作存在的主要問題和困難。主要表現(xiàn)為科研、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)三部門之間相互獨立，缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系。所推廣的多數(shù)是些簡單的常規(guī)性技術(shù)；生產(chǎn)者得不到急需得到的技術(shù)，同時受自身文化水平的限制，整個生產(chǎn)過程中采用的技術(shù)有限，從而使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力均受到很大影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益得不到提高，群眾增收幅度不大。農(nóng)技推廣隊伍不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)老化,缺乏工作積極性, 從1998年后鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本沒有吸納過新的專業(yè)人員，造成農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)人員青黃不接。參照事業(yè)單位管理后，按照職務(wù)職稱享受薪酬，有的取得職稱資格后，由于未進(jìn)入聘用程序而不能享受應(yīng)有的待遇推，在績效補(bǔ)貼上受到的是歧視政策。農(nóng)民的文化程度較低,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣接受程度較低。加之山區(qū)