【正文】 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。那么，如何增強(qiáng)自身素質(zhì)呢？我認(rèn)為要在努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)，夯實(shí)理論功底和專(zhuān)業(yè)功底的基礎(chǔ)上，著重提升個(gè)人在學(xué)習(xí)思維、把關(guān)定向、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展等方面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，業(yè)務(wù)上更加精湛過(guò)硬，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發(fā)展好、謀劃好、決策好。一、擺正位置現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開(kāi)展。一是工作要注意站位。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開(kāi)口。二是落實(shí)到位。鑒于此，副職要從對(duì)工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見(jiàn)正確性。就是當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開(kāi)頂撞。抓班子建設(shè)，既要抓正職，又要抓副職。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。抓好落實(shí)在班子中，副職的主要職責(zé)是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)。要抓落實(shí)，就要嚴(yán)格、認(rèn)真、深入、過(guò)細(xì)，做到有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲。與正職沒(méi)有一個(gè)和諧融洽的關(guān)系，副職個(gè)人的本領(lǐng)再大，也難以施展。四是精神異常。對(duì)正職的缺點(diǎn)和不足擴(kuò)大化、片面化，甚至單從缺點(diǎn)方面去評(píng)價(jià)正職。一個(gè)人，只有他尊重別人時(shí)，他才會(huì)真正的獲得別人的尊重。該做工作的，立即攬過(guò)來(lái)干；該解釋的，要耐心解釋?zhuān)辉摮袚?dān)的，要勇于為正職承擔(dān)責(zé)任。副職正確正職的重視和支持，要注意把握好三點(diǎn)：一是經(jīng)常匯報(bào)，使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當(dāng)位置。要負(fù)好這個(gè)責(zé)，就必須分管有低，守土有責(zé)。該管的事要管，不該管的事不要亂插手，更不能喧賓奪主；該正職講話，自己不要講話；對(duì)自己分管的工作需要講時(shí)，也要事先征求好正職的意見(jiàn)再講；正職對(duì)上級(jí)匯報(bào)時(shí)，不要亂插話；正職對(duì)下級(jí)布置工作時(shí)，不接話茬；該正職表態(tài)，自己就不能搶著表態(tài)；權(quán)限不太明確的問(wèn)題，即使再急，也要注意請(qǐng)示、報(bào)告，盡可能在征得同意后再辦；在正職不在場(chǎng)的情況下，傳達(dá)正職意見(jiàn)時(shí)，也要講清楚這是正職的意見(jiàn)，而不能把正職的意見(jiàn)說(shuō)成是自己的意見(jiàn)；不能趁正職不在家時(shí)，辦正職不同意辦的事情，造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實(shí)，弄得正職下不了臺(tái)；在宣傳報(bào)道或總結(jié)工作時(shí)，要突出班子，突出正職，不搶鏡頭、搶位子、搶榮譽(yù)；工作按組織程序進(jìn)行，除正職委托或經(jīng)正職同意外，力求做到不越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，匯報(bào)工作，因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，副職應(yīng)該向正職或班子集體負(fù)責(zé)；在涉及到人、財(cái)、物等重大敏感問(wèn)題時(shí)，不能越權(quán)，爭(zhēng)高低，隨便拍板。同時(shí)，努力做好協(xié)調(diào)工作，說(shuō)服自己的下屬服從大局。在這種情況下，副職更要敢于說(shuō)“不”。使正職自己主動(dòng)說(shuō)不，放棄 不客觀和不 實(shí)際以及非分的想法和做法，并自己得出副職想要說(shuō)出的正確結(jié)論。二是通過(guò)相互激勵(lì)，就能給彼此間帶來(lái)創(chuàng)造的活力，甚至導(dǎo)致智力、能力的飛躍，從而大大提高工作的績(jī)效。在對(duì)待功勞名利上，不能好大喜功，有了功勞就往自己身上攬，有了過(guò)錯(cuò)就往別人身上推。副職展開(kāi)積極競(jìng)爭(zhēng)的方法和藝術(shù)副職之間既是天然的“合作者”，又是潛在的“競(jìng)爭(zhēng)者”，這種微妙的復(fù)雜關(guān)系，是自然形成的，、客觀存在的。三是在與其他副職業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)”中，領(lǐng)先時(shí)不自滿(mǎn)，落后時(shí)不自餒，一如既往，積極進(jìn)取。（3）見(jiàn)賢思齊，委曲求全。堅(jiān)持民主原則，表現(xiàn)在方法上，就是副職遇事要同下屬商量，廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)下屬發(fā)表自己的見(jiàn)解，尤其是應(yīng)當(dāng)歡迎下屬提出建設(shè)性意見(jiàn)和批評(píng)意見(jiàn)，并且虛心接受。4．放手而不放任必須充分發(fā)動(dòng)全體下屬，調(diào)動(dòng)他們的革命熱情和工作積極性。當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí)，主動(dòng)出主意，想方法，幫助其克服困難，糾正偏差。外國(guó)有些管理學(xué)家提出了“六戒”和“七問(wèn)”的辦法。思想上關(guān)心，就要經(jīng)常找下屬談心，做好思想政治工作，關(guān)心他們的思想進(jìn)步。下屬能諒解副職因經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的失誤，卻無(wú)法容忍副職的不公平作風(fēng)。2．民主而不獨(dú)斷副職在處理與下屬關(guān)系時(shí)堅(jiān)持民主原則，是指副職不應(yīng)只把自己與下屬的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把 這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系，把實(shí)行和發(fā)揚(yáng)民主作為自己處理與下屬關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并貫穿于自己處理與下屬關(guān)系的全部過(guò)程。（2）寬厚容人，與人為善。他們不是比實(shí)際貢獻(xiàn)，而是比誰(shuí)會(huì)弄虛作假，搞花架子，制造“成績(jī)”；不是靠真本事干事，而是看誰(shuí)會(huì)拉大旗作虎皮，人為的制造“轟動(dòng)效應(yīng)”； 不是通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲得榮譽(yù)，而是依靠阿諛?lè)畛胁┑脷g心；不是經(jīng)正常組織選拔漸次晉升，而是憑借背后有人平步青云應(yīng)當(dāng)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)是客觀的存在，承 認(rèn)它是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步的一個(gè)重要?jiǎng)恿?。支持而不拆臺(tái)，使之轉(zhuǎn)危為安，是最能顯示同級(jí)副職良好關(guān)系魅力的。作為副職，為了盡可能地減少失誤，要有“旁觀者清“的意識(shí)，切不可把自己分管的部門(mén)和單位視為自己的 “領(lǐng)地”，容不得別人插手，聽(tīng)不得別人意見(jiàn)。如果副職之間建立了一種親密友愛(ài)、互相信賴(lài)的關(guān)系，形成了一種同呼吸、共命運(yùn)的情感，就容易求大同存小異，有了抵觸、摩擦也容易調(diào)節(jié)，不至于釀成更大的矛盾?！蔽裾f(shuō)“不”的方法。二是要善于在正職的決策尚未實(shí)施時(shí)說(shuō)“不”。補(bǔ)位使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)、剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié) 合作的局面，而越位則使正副職之間互相猜忌，產(chǎn)生矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)工作混亂無(wú)力甚至癱瘓。但在實(shí)際工作中，特別是在分工不明顯或副職只有一個(gè)的情況下，副職往往有兩怕：一怕問(wèn)題吃不準(zhǔn)，一旦錯(cuò)了承擔(dān)不起責(zé)任，落個(gè)“吃不了兜著走”的下場(chǎng)；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說(shuō)自己“越位”、“越權(quán)”、“犯規(guī)”，因此事事小心，處處謹(jǐn)慎，生怕越雷池一步?，F(xiàn)實(shí)生活中，有一些副職對(duì)正職的尊重過(guò)了頭，對(duì)正職阿諛?lè)畛?，溜須拍馬，置原則與人格于不顧，搞人身依附，把尊重正職變成了唯上拍上，變成了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的的一種手段。應(yīng)該針對(duì)人們對(duì)正職的評(píng)論給予解釋、引導(dǎo)，并恰如其分地給阿諛?lè)畛邪⒄樥咭耘u(píng)和回?fù)簟７粗?，如果副指不能在工作上給正職以有力的支持和幫助，甚至帶來(lái)一些麻煩，使正職工作顯得遜色減彩，那就根本不可能獲得正職的器重和信賴(lài)。因?yàn)槲覀兊哪康漠吘故菫榱税咽伦龊?，而不是僅僅當(dāng)個(gè)悲劇英雄。副職在考慮問(wèn)題上，要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點(diǎn)。在這種心態(tài)支配下，便成為一個(gè)言行不一、表里不一，當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的理想是人之常情。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過(guò)細(xì)過(guò)多。為企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)做事，而不是“做秀”。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來(lái)，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開(kāi)展。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見(jiàn)。副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。三是補(bǔ)臺(tái)到位。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議、大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的問(wèn)題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。其次非正式場(chǎng)合說(shuō)話要放下官架，以富有人情味的語(yǔ)言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。其三是下行“不到位”。達(dá)到用典型的示范帶動(dòng)作用促進(jìn)單位職工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻(xiàn)成為單位職工的自覺(jué)行動(dòng)。屬于其他領(lǐng)導(dǎo)為主你配合的事項(xiàng)，一般讓人家去決策，有較大問(wèn)題的該頂則頂，該向上匯報(bào)則匯報(bào)。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。第二篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。調(diào)查研究，把握政策。領(lǐng)導(dǎo)干部都要大力加強(qiáng)黨性鍛煉。有些工作則需要副職跑在前頭，理順關(guān)系，排除干擾，為正職執(zhí)行正確的決策打好基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件，在制訂決策時(shí)，副職是正職的參謀，要主動(dòng)圍繞決策目標(biāo)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真思考、分析情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為正職的正確決策提供依據(jù)，當(dāng)好“軍師”，支持正職拍板決策。企業(yè)中各方面工作都很重要，正職和副職，副職與副職之間，只是分工不同。尊重意見(jiàn)，作為正職對(duì)副職的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真聽(tīng)取，不要輕易否定副職在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事情，否則就會(huì)影響副職的積極性。正職的用人之道是決定企業(yè)狀況的關(guān)鍵。行政正職是省局委派在本企業(yè)的法人代表，是企業(yè)指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理處于中心地位的主要決策人。黨委書(shū)記、行政正職都具有實(shí)際的雙重身份，既是省局派出人員，也是本企業(yè)的代表者。正職的主要職能就是“出主意、用干部”。二要耐心做深入細(xì)致的思想工作。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能計(jì)較職位高低。注意配合與協(xié)調(diào)，彈好“協(xié)奏曲”。黨性鍛煉是領(lǐng)導(dǎo)干部改造世界觀的重要方面，班子成員的黨性決定著領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力，無(wú)論是正職，還是副職，要切實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，提高馬列主義素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏感性，才能使自己政治立場(chǎng)堅(jiān)定，心胸開(kāi)闊，眼光遠(yuǎn)大，才能使班子成員間有共同的思想基礎(chǔ)，對(duì)重大問(wèn)題有共識(shí)，進(jìn)而才能統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放、反和平演變的考驗(yàn)。毛澤東同志曾指出：“政策和策略是黨的生命”，在改革開(kāi)放中，學(xué)習(xí)政策，用好用足政策是企業(yè)發(fā)展的根本措施，決策的主要依據(jù)是黨和國(guó)家和政策，正職副職都要帶頭學(xué)習(xí)理論，提高理論素質(zhì)，增強(qiáng)政策觀念，必須對(duì)本單位、本部門(mén)的工作性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)以及各種基本情況作深入的調(diào)查研究，全面掌握實(shí)際情況，超前研究，戰(zhàn)略思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在學(xué)政策用政策的過(guò)程中，提高自身的政策水平和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平，用政策調(diào)動(dòng)職工積極性，用政策抓好安全生產(chǎn)，用政策推進(jìn)科技進(jìn)步，用政策促進(jìn)現(xiàn)代化管理。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”，學(xué)會(huì)推功攬過(guò)。第五，副職要從全局副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。屬于你為主的，要虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)作出取舍，無(wú)法統(tǒng)一意見(jiàn)就盡量解釋說(shuō)服后大膽決定，當(dāng)然過(guò)后要想法消除隔閡，不要樹(shù)敵。六、強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執(zhí)行，只能是一紙空文。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無(wú)端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場(chǎng)合對(duì)象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。智者千慮，必有一失。其一根據(jù)對(duì)方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。假如反對(duì)意見(jiàn)符合全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。其五是正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。三是要找準(zhǔn)自己在單位中的位置。副職把自己分管的工作做好了，就是對(duì)一把手的最大支持、對(duì)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。要尊重部下，保護(hù)好、發(fā)揮好部下的工作積極性?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，副職能否發(fā)揮自己的 聰明才智，做好本職工作，決定的因素很多，概括起來(lái)有兩大類(lèi)：一類(lèi)是主觀因素，一類(lèi)是客觀因素。有的副職由于與正職關(guān)系不睦，變得寡言寡語(yǔ)，憂心忡忡，產(chǎn)生多疑，對(duì)周?chē)囊磺谐錆M(mǎn)了敵意，有戒心?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的副職因各種原因或以各種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不許的也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。恃才傲物造成的后果，在歷史和現(xiàn)實(shí)中的教訓(xùn)已經(jīng)夠多、夠深刻的了。當(dāng)正職需要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，副職要積極地為正職出好點(diǎn)子，正確的點(diǎn)子，切不可出歪點(diǎn)子。另外，有些正職生活、家庭、子女等方面存在實(shí)際困難，因本人嚴(yán)于律己或其他原因未能主動(dòng)提出，作為副職就要主動(dòng)關(guān)心，從實(shí)際出發(fā)，在不違背原則的情況下給予關(guān)心、幫助。比如，有的副職把對(duì)正職的尊重變成了無(wú)原則地給正職吹喇叭、抬轎子，千方百計(jì)來(lái)博得正職對(duì)自己的歡心和青睞。像這樣的副職，就會(huì)給人 造成無(wú)足輕重的感覺(jué)，群眾會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有主見(jiàn)，沒(méi)有能力，是聾子的耳朵－擺設(shè)；正職也會(huì)覺(jué)得你辦事不力，頂不了事而對(duì)你有意見(jiàn)。局部服從全局。有的正職常常在自己的決策思路基本定型后才去征求副職的意見(jiàn)。副職在對(duì)正職說(shuō)“不”時(shí)，不要粗暴的頂撞或者表現(xiàn)出不耐煩、不屑一顧的樣子，而應(yīng)該 以平和的心境和口吻 與正職交換思想，說(shuō)服正職收回或改正 不符合施加的企圖與要求。相互激勵(lì)每個(gè)人都需要自我激勵(lì)，也需要得到同志間的互相激勵(lì)。（3）要尊重其他副職的勞動(dòng)。在有能力有必要幫助同級(jí)副職的工作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，不能使其感覺(jué)到別人會(huì)懷疑自己的工作能力，從而傷寒他人的感情和自尊心，更不能干預(yù)和隨便評(píng)論其他副職的工作。這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)應(yīng)該是積極的、健康的。寬容是副職人格修養(yǎng)的重要內(nèi)容，是副職之間團(tuán)結(jié)的重要保證。首先副職要端正對(duì)下屬的態(tài)度。如果副職親一派、疏一派，厚一伙，薄一伙，“一個(gè)鍋里做出兩樣飯”勢(shì)必會(huì)使下屬產(chǎn)生不公平感，挫傷其積極性，有的甚至?xí)c副職沖撞。在他們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候，給予祝賀，并幫助他們正確對(duì)待成績(jī)，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，不致因獲得成績(jī)驕傲自滿(mǎn)，停滯不前；在他們有了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的時(shí)候，給以必要的批評(píng)教育，幫助他們吸取教訓(xùn)，在他們碰到困難和挫折的時(shí)候，給以關(guān)懷和慰問(wèn)，給予支持和鼓勵(lì)，為他們撐腰鼓氣，不致因失敗而氣餒，從而喪失繼續(xù)前進(jìn)的勇氣；在他們?cè)獾讲还龊烷e言碎語(yǔ)中傷的時(shí)候，要挺身而出，伸張正義，為他們澄清事實(shí)真相。“六戒”是：一戒超越職權(quán)范圍，過(guò)多干預(yù)下屬的工作，下達(dá)使下屬難以接受的指示；二是遇到“大事”優(yōu)柔寡斷，左右搖擺，在下屬面前表現(xiàn)出無(wú)計(jì)實(shí)施可施、一籌莫展的樣子；三戒有功不賞，有過(guò)不罰；四戒對(duì)下屬遇到的困難不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心；五戒凌駕于下屬之上，發(fā)號(hào)施令，獨(dú)斷專(zhuān)行；六戒不等下屬把話說(shuō)完，就隨意打斷下屬的話。要積極提高服務(wù)，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件。只有搞五湖四海，才能把人心聚在一起，成就大事業(yè)。其次，要明確基本方法。當(dāng)然，這