【正文】 就某一方面工作來講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點，要求正職給予重點傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇；三是對自已的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對那些明知自己無力解決好的問題，也要主動接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢于打頭陣中補(bǔ)缺。（2）自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。要積極參與，主動地想辦法出點子，不能不聞不問。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。如果不聞不問，甚至看笑話、說風(fēng)諒話，必然也會影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。作為副職，在局里遇到困難時要主動為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。首先，不提過分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。在工作多時，經(jīng)正職許可，要主動承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問題時，要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕”。遇有意見分岐時，堅持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動補(bǔ)臺，通過扎實有效地工作，使之更趨完善。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養(yǎng)，就不可 2能當(dāng)好副職。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。第五篇：學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會學(xué)習(xí)《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會薛英海通過對做好正職和副職的工作藝術(shù)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：任何一個領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中，都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個領(lǐng)導(dǎo)者今天他是一個崗位的副職，過一段時間他又可能成為這個崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。這個坐標(biāo)點決定了副職的角色是配角。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動靠上去，采取個別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機(jī)是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動開展工作，這就不能不講點領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。一是同級之間要互相支持，互相尊重。一般來說，決策都是通過黨委或局辦公會集體討論做出的，副職應(yīng)該堅決執(zhí)行。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧做出決策的責(zé)任。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮問題，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中補(bǔ)位。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)必須是實于型人物，必須是善于指揮并通過自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，在各種矛盾出現(xiàn)時，在需要排憂解難時，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。特別是在建設(shè)有中國特色社會主義，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、全面建設(shè)小康社會的今天，副職正在各自工作的領(lǐng)域創(chuàng)造著新的輝煌。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，建議是否正確，對正職決策都會產(chǎn)生重要影響。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時，要主動做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠信。在實際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。工作多了有越位爭權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。在分管工作上要勇謀慎斷。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績、見實效。每一個班子成員要在思想上和行動上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點，要求正職給予重點的傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。同時，對正職理應(yīng)解決的實際問題，副職也要主動幫助解決。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補(bǔ)位。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫帲词孤牭接腥俗h論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不