【正文】 強(qiáng)。副職對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理這類問題時(shí)，要講究方法，注意場合，考慮效果，盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口。要正確看待別人的提拔，正確估價(jià)自己，多從自我找原因。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子好比一個(gè)樂隊(duì)，正職就是樂隊(duì)的指揮，每個(gè)副職都要按照自己的擔(dān)任的角色，根據(jù)“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，默契配合。（某大醫(yī)院正副主任之爭）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對正職的工作、生活方式或習(xí)慣，這也看不順眼那也不順眼，認(rèn)為不值得與其接近，有點(diǎn)傲視一切的味道。心理變得具有兩重性：出于自已的利害關(guān)系，不得不對正職屈服依附、唯唯諾諾；另一方面在私下里、在工作中，又自覺不自覺地表現(xiàn)為某種程度的消極、對抗，甚至有意詆毀。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應(yīng)該注意處理好于正職的關(guān)系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機(jī)會。不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。我們所講 不是庸俗的關(guān)系學(xué)，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責(zé)任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務(wù)，為了減少阻力、增加合力，從而達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，而應(yīng)熟練掌握和應(yīng)用的正確方法和原則。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)工作就是組織工作，就是把分管范圍內(nèi)的各種力量有序地組織起來、調(diào)動起來，形成合力，使工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識。三是多干少說。從根本上講，要身體力行“三個(gè)代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時(shí)候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。注意決不能把自己分管的部門看成是“自留地”和“獨(dú)立王國”，不允許別的領(lǐng)導(dǎo)過問、聽不進(jìn)不同意見。對于副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。其三是對一些一時(shí)難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對策，但應(yīng)正職拍板的不爭為宜。當(dāng)自己的意見遭到反對時(shí)，不能從整體利益出發(fā)。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時(shí)，應(yīng)主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。其四，靜觀其變，尋找時(shí)機(jī)。三、講求策略一是靈活而不固執(zhí)。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。其二是決策中發(fā)言。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。對此必須引起注意?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。要時(shí)刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽(yù)品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵(lì)他們迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔奉公。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。涉及大的原則問題或者執(zhí)行后有風(fēng)險(xiǎn)的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實(shí)在不行也要防一手，過后不要承擔(dān)主要。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正、副職，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，改進(jìn)工作方法的一種探討。二是重大問題不個(gè)人說了算，凡涉及重大工作，必須集體研究決定。因此，正職和副職都要心胸開闊，寬宏大量，學(xué)會理解人，諒解人，即使工作中受了委屈，也要相信組織會弄清楚事情真相，做出正確的處理，要顧全大局，明辨是非而不斤斤計(jì)較，堅(jiān)持原則而講究方式方法，大事清楚，小事糊涂，謙和忍讓，維護(hù)團(tuán)結(jié)，互相支持，互相理解。都要以黨和人民的事業(yè)為重，共同努力，同舟共濟(jì)，創(chuàng)出業(yè)績。為此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。副職分管的工作，有的需要?jiǎng)e的副職給予支持和合作才能完成時(shí)，則要主動與別的副職聯(lián)系、協(xié)商，不能不打招呼就直接插別的副職分管部門中去。副職通常都具體分管某一方面的工作，因此，當(dāng)正職就這一方面的工作作出決策后，副職要身先士卒，在落實(shí)中當(dāng)好主將，善于獨(dú)當(dāng)一面，扎實(shí)肯干，為正職分擔(dān)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是一些難度較大或矛盾集中的事情，自己能處理的要盡量處理，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，勇于負(fù)責(zé)，大膽工作。二不爭誰高誰低。要做到這一點(diǎn)正職必須從全局上看問題，思考問題，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及時(shí)注意到方方面面的工作。屬于副職分管權(quán)限的事情，正職不要直接去處理，否則也是對職權(quán)的一不尊重。因此，正職一定要信任、支持副職，放手讓副職工作，使副職在其分管的工作范圍內(nèi)有職有權(quán)，充分依靠各個(gè)副職抓好各個(gè)方面的工作，有了問題時(shí)正職要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。要知人善任，廣泛調(diào)動積極性。第一、要把握住重要工作。黨委書記是省局黨委直接下級黨組織的代表，受省局黨委委托主持和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)黨的工作，是本企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的主要決策人。一、關(guān)于如何當(dāng)好正職這里講的正職，主要指省局直屬單位的黨委書記、廠長、局長、經(jīng)理、院、所、校長和省局機(jī)關(guān)的處長（包括主持工作的副職）。因此，既要顧全電網(wǎng)大局，服從省局統(tǒng)一指揮，又要積極認(rèn)真地辦好本企業(yè)的事情，完成本企業(yè)的任務(wù)。二是抓工作思路，就是要抓住上級指示與本單位實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，使本企業(yè)的工作思路與省局一整套工作戰(zhàn)略思想相適應(yīng)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正確執(zhí)行黨的路線、方針和政策，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，善于抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，善于提出解決主要矛盾的策略和辦法。尤其對青年副職要教方法，傳經(jīng)驗(yàn)，注重在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作能力。當(dāng)出現(xiàn)隔閡時(shí)，要多從自身找原因，多作自我批評，求大同，存小異，要多理解，多體諒副職的難處，從政治上、生活上關(guān)心他們，最大程度的調(diào)動副職的積極性。在單位內(nèi)部，副職既管人，又受管于人；既是領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，又是執(zhí)行者。正職要明確副職的分工和職責(zé)，副職要注意樹立正職的威信。當(dāng)正職面臨困難時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂解難，起“保駕”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，承擔(dān)各自的工作，但分工不是分家，正副職之間、副職與副職之間要密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同彈好“協(xié)奏曲”。只有分工不分家，互相協(xié)作，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事業(yè)。還要自覺反對個(gè)人主義，大力提倡無私奉獻(xiàn)精神，班子成員間開展積極的思想斗爭，堅(jiān)決反對熱衷于在權(quán)力上爭大小，在位臵上爭先后，在待遇上爭高低的現(xiàn)象。無論正職和副職都要襟懷坦白，先人后已，見榮譽(yù)就讓，見困難就上，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)個(gè)人名利，甘做人民的公仆。認(rèn)真貫徹民主集中制。四是決策后每個(gè)班子成員都要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，結(jié)合自己分管的工作，帶頭貫徹執(zhí)行好，不準(zhǔn)各行其事，在貫徹民主集中制解決班子自身問題時(shí)，要注意把問題解決在萌芽狀態(tài)中，充分看到無論正職、副職都想把工作搞好。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗(yàn)，談一談粗淺的看法。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。二是當(dāng)正職參謀要誠。再次是以績昭人。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動承擔(dān)起責(zé)任。四、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)強(qiáng)自身。第二，要加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)職工高尚的道德品格，使我們的職工隊(duì)伍更加勤奮務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)。要在單位上下形成一級對一級負(fù)責(zé)，反對推諉、支花瓶、提條件、爭利益，作表面文章的風(fēng)氣，做到有令則行、有禁則止，使職工養(yǎng)成不折不撓、全力以赴執(zhí)行工作，并以最強(qiáng)的責(zé)任心、最快的時(shí)間、最妥善的方法完成工作任務(wù)的習(xí)慣，達(dá)到事事有回音、件件有答復(fù)的效果。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。三是進(jìn)諫要注意分寸。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：一是參謀到位。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正?，F(xiàn)象。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個(gè)人的權(quán)力。要補(bǔ)臺，不要拆臺，要到位，不要越位。在單位里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。永不滿足的官欲、強(qiáng)烈的權(quán)欲、貪婪的財(cái)欲、淫邪的色欲，都是十分危險(xiǎn)的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅(jiān)決防止和克服。所以，每個(gè)副職都應(yīng)成為實(shí)干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、不事張揚(yáng)。要把強(qiáng)烈的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為克服困難的動力。積極創(chuàng)造條件，使他們獨(dú)立負(fù)責(zé)、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。他既可以運(yùn)用自己擁有的權(quán)利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。主觀因素，主要是指一個(gè)人的思想本質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、脾氣秉性及身心健康狀況等；客觀因素：主要是指副職所處社會的政治狀況周圍環(huán)境、工作環(huán)境等。有不少副職由于善于處理與正職的關(guān)系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵(lì)，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。（生病后的醒悟 缺少陽光心態(tài)）三是沖動易怒。與其讓投機(jī) 的副職春風(fēng)得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學(xué)好處世技巧，主動與正職處好關(guān)系，以正壓邪。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：第一種情況是，副職能力強(qiáng)，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學(xué)上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯(cuò)誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女性正職的工作。尊重而不奉迎。即使事實(shí)上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應(yīng)該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評價(jià)正職，貶低正職。在正職工作出現(xiàn)遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提出建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正，發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用。不能遇到名利就上，有了功勞就搶。（3）對正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重。一般說來，副職容易做到尊重正職業(yè)。還有的副職把關(guān)心和愛護(hù)正職變成了請客送禮、投正職所好等不正之風(fēng)，企圖通過自己的“有心”來換取正職手中的權(quán)力等等。（2）守土有責(zé)。副職在主動大膽工作的同時(shí)，腦子里一定要有“到位不越位”的觀念，要認(rèn)識到“越位”的危險(xiǎn)性，謹(jǐn)防“越位”。其次是兩者的方式不同。（1）觀察問題和處理問題要以全局作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。副職對正職不能粗暴無禮，更不能當(dāng)眾諷刺挖苦，甚至侮辱、謾罵正職。三是要善于在班子成員意見一邊倒時(shí)說“不”。如果副職以工作角色身份、在正式場合、在大庭廣眾之下說“不”，容易傷害正職，觸動正職維護(hù)尊嚴(yán)的本能，或引起抵觸情緒，或產(chǎn)生戒備心理和反感心理。幽默說“不”的方法。聯(lián)絡(luò)感情副職之間通過彼此的相互交往，訴說各自內(nèi)心的喜悅和苦衷，加強(qiáng)相互間的感情交流，就能產(chǎn)生一種親密感。副職之間的相互激勵(lì)有著重要的作用。（二）副職處理與其他副職關(guān)系的原則尊重不自傲尊重別人，是社會交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。不能自己抓哪項(xiàng)工作就說哪項(xiàng)工作重要，凌駕于其他副職分管的工作之上。另一方面，要信任其他副職，對他人不胡亂猜疑，不要在正職那里打小報(bào)告，不搞別人的鬼。分工不分家在實(shí)際運(yùn)作過程中應(yīng)該是：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分，效益上合；執(zhí)行上分，督查上合。其二，作為一名副職，如果是個(gè)不敢“競爭”的弱者，他就不可能創(chuàng)造最優(yōu)的工作，這樣，勢必難以贏得其他副職的欽佩和尊重。一是競爭要以自己的實(shí)力為基礎(chǔ)，努力提高自己的素質(zhì)，這是競爭中取勝的必備條件。有的副職把其他副職當(dāng)作自己升遷的對手，充滿敵意，認(rèn)為其他副職的問題和缺點(diǎn)越多就越顯示出自己的完美，甚至認(rèn)為“只有大量殺傷敵人，才能有效保存自己；只有把別人搞倒，才能達(dá)到自己順利升遷的目的”。（1）息火降溫，存異求同。每一個(gè)副職都應(yīng)該嚴(yán)于律己，寬以待人，善于讓步，首先從“責(zé)己”開始，以查找自己方面原因?yàn)橄?，解決自身問題為先，并以高姿態(tài)來影響、感化對方。六、副職與下屬的關(guān)系副職在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，必須遵循一定的原則。副職應(yīng)該體貼下屬，尊重下屬的人格和權(quán)利，把下屬的民主權(quán)利視為天經(jīng)地義，這是處理好與下屬關(guān)系的首要的思想前提。在真理面前，副職要把自己擺在與下屬同等的位置上。實(shí)踐證明，搞小圈子的人，圈子會越搞越小，干不成大事。三是不懂某方面的專業(yè)知識，卻干涉下屬的指揮，使下屬進(jìn)退兩難，無所適從。工作上關(guān)心，就要在工作上耐心指導(dǎo)，使他們了解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，掌握工作方法，注意工作效果；工作有布置有檢查，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，不斷提高工作水平。不僅如此，對下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要嚴(yán)肅進(jìn)行批評教育，不掩蓋，不袒護(hù)，不搞“下不為例”?！捌邌枴笔牵阂粏栂聦儆惺裁刺亻L，自己將他安置在合 適的位置上，使其展其所長，避其所短了嗎？二問下屬生活上有什么困難，自己想方設(shè)法幫助他解