【正文】 都百依百順，一概服從，見到正職有缺點，非但不指出，反而替其掩飾，以至吹捧。這里說的對正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重，主要是指副職利用正職的影響力來重視和支持自己分管的工作。1)角色場合尊重。在行動上，常常不服從女正職，不支持女正職，甚至處處與女正職為難。第二種情況是，正職是從其他部門、單位提拔調(diào)任的，或是由本部門、單位資歷淺、排名靠后的同事提升的，而副職在本部門、單位任職時間較長。（1）服從而不盲從服從，就是遵照聽從的意思。（四）把握好副職與正職的關(guān)系副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。俗話說：好記性不如爛筆頭。（1）副職主持會議的方法和藝術(shù) 副職在主持會議時，應(yīng)該注意以下三點：1）工于開場開場白應(yīng)開宗明義，不拖泥帶水，使會議一開始就能抓住與會者的心，使其對參加會議充滿興趣，使其知道為什么開會、開會要解決什么問題、怎么解決。具體地說，就是要用足有效時間，壓縮無效時間。當(dāng)然，副職也不能忽視小事，尤其是與大事關(guān)系密切的小事。副職擺脫忙亂的方法和藝術(shù)忙亂，是時下副職最感頭痛的難題，也是副職常常為之苦惱的事情。（2）要抓重點難點。另外，在特定條件下，對一些無原則的糾紛可采取含糊處理的辦法，而不必追根究底，或者對某些沖突的解決適當(dāng)?shù)刈饕恍┍匾耐俗尯屯讌f(xié)，以緩和矛盾。如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系，是一件復(fù)雜而細(xì)致的工作，形式多種多樣，常見的有三種： 1）“彼此謙讓”的方式。正職由于其有著更大的職權(quán)、更高的威信，對全局更高的把握度，出面協(xié)調(diào)往往可以化難為易。副職把領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的總目標(biāo)，按照各個層次子系統(tǒng)的職能和任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容，逐級分解到各個層次的子系統(tǒng)一直到個人，定期考核，并且與個人的獎懲和升降結(jié)合起來，以促進(jìn)各層次各類人員的協(xié)調(diào)配合，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)。要容人之怨，長期在一起工作的同事，不可避免地會有一些磕磕碰碰，要加強溝通協(xié)調(diào)，切不可結(jié)仇為敵?！安辉轿弧?，就是對正職和其他副職分管的工作，要多關(guān)注，不要任意插手；如果別人出現(xiàn)某些失誤，可以以適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r加以提醒。孟子曾經(jīng)說過，天時不如地利，地利不如人和?！案薄本鸵馕吨侵?，而不是主官；可擔(dān)負(fù)部分或局部的領(lǐng)導(dǎo)工作，而不可以包攬全部或全面的領(lǐng)導(dǎo)工作。增強法律觀念，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律、法規(guī)等知識，尤其是與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高法律素養(yǎng)。戰(zhàn)略預(yù)見，也稱為戰(zhàn)略思維的前瞻能力。包括縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)權(quán)力包括兩個方面：一是副職在必要時運用自己的權(quán)力，對下級下達(dá)命令、指令，或進(jìn)行人員變動，使下級接受、服從；二是對下級權(quán)力的運用進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、越權(quán)、棄權(quán)、弄權(quán)等行為，立即予以制止、糾正或調(diào)整，確保權(quán)力運用的合理、正當(dāng)、健康、有效。副職必備的能力（1）組織協(xié)調(diào)能力副職要做好協(xié)調(diào)工作，需從以下六方面著手加強：1）思想?yún)f(xié)調(diào)。（3）副職必須具備良好的科學(xué)文化素質(zhì)中國有句古話叫：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德。副職在參與決策、組織實施的過程中，要從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，掌握群眾的心理需要和現(xiàn)實利益狀況，正確處理局部與全局、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，做到因地、因時制宜；要深入群眾、相信群眾、依靠群眾，尊重人民群眾的積極性和首創(chuàng)精神；要想人民之所想，急人民之所急，為人民群眾辦實事、辦好事，把好事辦好，把實事辦實。只有具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識的副職，才能夠從理性上正確認(rèn)識改革發(fā)展的是非利弊；在心理上承受社會變革帶來的陣痛和代價；在觀念上不斷摒棄錯誤思想的影響；在實踐中善于運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與科學(xué)決策，并有效組織和指揮分管領(lǐng)域的工作。為此，每一個副職都要加強思想理論修養(yǎng)，使自己具有與履行職責(zé)相稱的思想理論素質(zhì)。副職要勤于學(xué)習(xí)，既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求，確保分管工作不越軌。只有從全局出發(fā)出主意、想辦法、提建議，才能起到副職的參謀作用。不難想見，一個頭腦簡單、不善思考的人，是不可能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的。三要注意拾遺補缺，巧于善后工作。一要樹立核心意識，突出正職形象。有的副職責(zé)任心、事業(yè)心不強，對自己要求標(biāo)準(zhǔn)過低，不求有功，但求無過。三是超越主管下屬。（2）副職的角色誤區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)活動的現(xiàn)實狀況進(jìn)行觀察，副職的角色誤區(qū)集中反映為角色扮演上的“越位”和“空位”兩個方面。因為就某一方面工作來講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。副職的角色特征及誤區(qū)（1）副職的角色特征不可否認(rèn)，副職是配角，含有居次要地位的一面；同時，副職又是主角，含有居主要地位的一面。因此，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一般擁有一定的決策建議和決定權(quán)，能夠在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮重要作用。一般說來，當(dāng)副職自身綜合素質(zhì)較好，或資歷頗深、德高望重，或雖初出茅廬卻能力超群，其實際地位就會比較高。（領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)）領(lǐng)導(dǎo)無“勢”，則無從引領(lǐng)； 領(lǐng)導(dǎo)無“術(shù)”，則無以行事； 領(lǐng)導(dǎo)無“度”，則無控?zé)o序； 領(lǐng)導(dǎo)無“責(zé)”，則無以為據(jù)； 領(lǐng)導(dǎo)無“能”，則無所作為。協(xié)調(diào)型。引為主，令相輔，引是指領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)；授在前，督在后，授是指授予、交給，督是指督促、檢查。比較偏重于結(jié)構(gòu)、等級、制度、命令式的管理，其核心是以“制”為本。下面，圍繞怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問題? 結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作體會感受，同大家一起探討一下基本的認(rèn)識和體會。在同一個班子中，正職與副職可以說“一損俱損，一榮俱榮”。這句話很有哲理。只有在實踐中不斷加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，抵擋住名利的誘惑，提升思想境界，才能做到站得高、看得遠(yuǎn)?！熬訖z身，常若有過”,要做到自律，就要從靈魂深處自重、自省、自勵；就要慎微、慎獨、慎權(quán)；就要守得住清貧，經(jīng)得住誘惑，熬得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，管得住小節(jié)，受得住委屈，不攀比、不盲從、不放縱，時刻牢記權(quán)力來自于民、植根于民，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。副職往往擔(dān)負(fù)某一方面或幾方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，運轉(zhuǎn)和處理工作較為具體和專業(yè)，相對正職而言，精通業(yè)務(wù)對副職的要求更迫切，更必要。勤于“學(xué)習(xí)” 從干部成長過程來看，學(xué)習(xí)是立身之本，一個人所有的成就和建樹，都與學(xué)習(xí)分不開。古人云：吾生而有涯，而知也無涯?！备甭氁欢ㄒ獔猿掷碚撀?lián)系實際，不斷提高運用理論解決實際問題的能力，力求做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。堅持埋頭苦干，盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。所謂的“位”，可以表現(xiàn)為一個人的職位、身份、地位??.，即各種各樣的角色，有什么樣的角色，就有什么樣的職責(zé)。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，樹立正職權(quán)威。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴(kuò)大影響；遇到棘手問題，不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)勢主要包括兩個方面：層級優(yōu)勢，來源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的影響力。綜合領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)主要有： 規(guī)劃、決策、組織、執(zhí)行、配置、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。所謂“創(chuàng)異”，也就是指富有創(chuàng)新和標(biāo)新立異的能力。由此可見，副職是一個表示地位的規(guī)定性概念，一般是指在一個地區(qū)、一個部門或單位擔(dān)任輔助職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。因而，副職的素質(zhì)和作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的水平和集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。副職的責(zé)任心強、領(lǐng)導(dǎo)水平高，善于指揮和協(xié)調(diào)，就能保證領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策得以落實。但在其分工管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對其中的某一方面或某一項工作負(fù)責(zé)，是配角，而對某一方面或某一項工作而言，副職又處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。但在實際社會生活中，我們卻不難發(fā)現(xiàn)確有不少副職不能把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，常常越權(quán)行事，總想把自己的主張強加于正職。2）空位一是權(quán)力不及?！靶袨椴患啊本褪窃撔袆訒r不行動，該動作時不動作，守株待兔，坐失良機(jī)。在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講；該正職表的態(tài)，自己不要表；做到不講過頭話，不辦過頭事。2)參謀作用。同時，副職也只有通過思考才能夠總結(jié)出成功的經(jīng)驗并吸取失敗的教訓(xùn)，找出領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)在聯(lián)系，從而提高領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)見性和科學(xué)性。眾所周知，歷史上，沒有魏征的敢于直言就不可能有唐朝的貞觀之治，沒有諸葛亮的獻(xiàn)計獻(xiàn)策劉備就不會三分天下有其一。三要敢于負(fù)責(zé)。有了良好的理論修養(yǎng)，就易于形成正確的世界觀和方法論，就會有較強的認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力。（2）副職必須具備優(yōu)良的政治道德素質(zhì)政治道德素質(zhì)包括堅定的共產(chǎn)主義信念、全心全意為人民服務(wù)的精神、和高尚的道德品質(zhì)等。副職的權(quán)力影響力是所擔(dān)任的職務(wù)賦予的，非權(quán)力影響力才是自然的、自身內(nèi)在素質(zhì)的具體體現(xiàn)。最近，有專家對副職的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的研究，發(fā)現(xiàn)T型知識結(jié)構(gòu)是副職的最佳知識結(jié)構(gòu)。2）利益協(xié)調(diào)。出了問題也能及時分清，查明責(zé)任，免得相互推諉。（2）宏觀把握能力1）提高戰(zhàn)略謀劃能力。副職要提高決策能力，必須做到以下幾個方面： 1）思維要科學(xué)。3）自覺守法。二是注意一個“補”字。有了這個志同道合的堅實基礎(chǔ)，才能夠同心同德，步調(diào)一致。對于副職來說，除了要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好本職工作之外，還有一個重要的任務(wù)，就是要虛心學(xué)習(xí)正職和其他副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)水平?！逼湔_與否暫且不論，但說明了協(xié)調(diào)是副職的一項重要職責(zé)。例會是解決橫向管理中的“例外事件”的專門性會議，而不是研究各職能部門責(zé)權(quán)以內(nèi)的例行工作。有些事情雖涉及部門多，但其中往往有一兩個部門是起主要作用的，只要重點把這一兩個部門的工作做通，其他部門的問題就可以迎刃而解。2）“接受時間”的方式。因此，副職除了當(dāng)好參謀助手，搞好協(xié)調(diào)工作之外，還有一項很重要的工作，就是要扎扎實實地抓好落實，尤其要首先抓好分管部門、分管工作的貫徹落實。重點、難點問題突破了，其他問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。擺脫忙亂不光有利于副職的學(xué)習(xí)，有利于副職的健康，說到底還有利于副職的工作。周恩來總理處理“巨”和“細(xì)”關(guān)系的高超藝術(shù)，為我們樹立了光輝的典范。副職要擺脫繁瑣事務(wù)纏身，一個好的辦法就是科學(xué)授權(quán)。3）肯于喧主要恰到好處地找準(zhǔn)主持人的定位，突出作為會議主講人的上級或正職的作用。會前要做調(diào)查研究，掌握必要的情況，起草匯報提綱。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，還牽涉到一個人的品德和風(fēng)格?，F(xiàn)實生活中，有的副職因種種原因或以種種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。在很多時候，組織上選干部配班子，既要考慮個人條件，又要根據(jù)工作和班子的需要。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。2)非角色場合尊重。領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)表明，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬都抱有一種期望，對達(dá)到期望要求的人會產(chǎn)生偏愛，對其工作也格外支持，正所謂越是搞得好的工作，領(lǐng)導(dǎo)越重視。所有這些，都是我們提倡副職尊重正職的同時必須堅決反對的。這是理清思路、確定方案、運用方法、抓好落實的基礎(chǔ)。同時，努力做好協(xié)調(diào)工作，說服自己的下屬服從大局。而這個時候，副職就要亮出自己的意見，通過自己的意見去影響正職的思維，完善正職的決策思路。4）要善于在正職為自己謀取私利時說“不”。副職對正職說“不”，最好以非工作角色，選擇在非正式場合，這樣一般不會損傷正職的尊嚴(yán)，正職也不會有丟面子的顧慮，即使有這種顧慮，也是有限的。如眾所周知的“晏子使楚”故事中，晏子就較好地運用了這一方法。羅斯福神秘地向四周看了看，并壓低聲音問道：“你能保密嘛?”“當(dāng)然能。副職處理與其他副職關(guān)系的原則副職處理好與其他副職關(guān)系的原則是多方面的，其中最基本、最主要的有五條：（1）尊重而不自傲副職之間互相尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。作為副職，為盡可能地減少失誤，要有“旁觀者清”的意識，對于自己分管的工作應(yīng)該注意多與其他副職商討、交流，積極主動地征詢他們的意見，采納他們合理的建議。當(dāng)聽到社會上閑言碎語時，不要聽見風(fēng)就是雨，更不能受“閑話”左右，要認(rèn)真分析，明辨是非。這種分工是非生產(chǎn)性分工的一種表現(xiàn)形式。究其原因，一是不了解情況，怕談不到點子上；二是有顧慮，擔(dān)心分管副職不高興。面對這種復(fù)雜的心理，聰明的副職應(yīng)該想方設(shè)法盡力避免誘發(fā)對方警覺“競爭”的心理，逐步建立一種互相信任、互相支持的協(xié)調(diào)關(guān)系。2)分清職責(zé)，掌握分寸。3)經(jīng)常通氣，溝通情況。有些缺乏交往經(jīng)驗的副職，往往習(xí)慣于運用單純思維來考慮和處理其他副職提出的要求。在這種時候，倘若換用多種思維來考慮和處理其他副職提出的要求，其結(jié)果就會大不一樣。按照同樣的原理，用來處理與其他副職之間的一切事情，都可以分別采取“部分滿足”、“逐步滿足”、“轉(zhuǎn)嫁滿足”、“回避答復(fù)”、“巧妙否定”等多種方式，導(dǎo)演出十分精彩的“交往劇目”來。這件事告訴我們，假如這個鄉(xiāng)的其他副職在分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長不在家的情況下，能主動去打好這個“交叉”，自覺地去補這個空位，河堤就不會被挖得千瘡百孔，給工作造成危害。1)息火降溫，存異求同。副職之間發(fā)生矛盾，原因常是多方面的。“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨!”家人接信后認(rèn)為宰相說得有理，不再與葉家糾纏三尺宅地了。日本有句諺語，叫“嫉妒是亡身的毒蛇”，這話是很有道理的。副職正確處理與下屬的關(guān)系，對于創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境，加強上下級之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動下屬的積極性，出色地完成各項工作任務(wù)，都具有十分重要的意義。其次，要明確方法。副職要平易近人，和藹可親，不要老是板著面孔打官腔、擺架子，也不要做可能干擾下屬工作或有損于下屬威信的事。副職在充分信任下屬的前提下，也不可對下屬工作不聞不問，放任自流。3）要在工作上關(guān)心就要在工作上耐心指導(dǎo)，使他們了解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，掌握工作方法，注意工作效果；工作有布置有檢查，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，不斷提高工作水平。副職應(yīng)該掌握下屬的情緒變化，深入了解下屬的想法以及對上級的企盼，客觀地收集下屬的反映，經(jīng)常反思自己的動機(jī)和行為。3）穩(wěn)健地授予下屬權(quán)力作為一個副職領(lǐng)導(dǎo)，必須充分挖掘并發(fā)揮本部門的最大職能，強化責(zé)任意識，積極而又穩(wěn)妥地對本部門的各個工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行授權(quán)，將本部門的職能分解到各個工作機(jī)構(gòu)當(dāng)中，這也是對下屬工作能力、水平的最好檢驗。2）表揚下屬的場