【正文】 子不團(tuán)結(jié)。其一是感情沖動、意氣用事。處理好這個問題的關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。其次是同其他班子成員的關(guān)系。一方面，要帶頭貫徹執(zhí)行班子的決定、單位的各項(xiàng)規(guī)章制度以及一把手的要求，為干部職工做出表率；另一方面，要盡職盡責(zé)，管理好自己的下屬，抓好分管的工作。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。二是增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。四是加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，保證落實(shí)到位。因此副職要爭取良好的工作環(huán)境，就必須把爭取良好的與正職關(guān)系作為自己的重要目標(biāo)。副職做好本職工作，首先要靠自己的素質(zhì)能力，但正職的關(guān)心、理解支持也至關(guān)重要。有的副職由于與正職的關(guān)系處理得別別扭扭，甚至搞得很緊張，因而不但不能從正職那里獲得精神滿足，反倒弄的十分不愉快和苦惱，造成抑郁感。有的副職由于與正職的關(guān)系失調(diào)，一遇到不稱心的事，就牢騷滿腹，怒氣沖天，自暴自棄。（二）副職處理與正職關(guān)系的原則服從而不盲從。對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，以理想化的方式苛求正職，稍不如意就 在心理上對其產(chǎn)生反感，對其埋怨指責(zé)。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。人都需要獲得他人的承認(rèn)，受到尊重；人都有榮譽(yù)感，要求社會能給予公正的評價；人都希望受到禮遇，要求對自己有禮貌。作為副職尤其是才華橫溢、立志成才的年輕副職，又應(yīng)該如何尊重正職呢？（1）角色場合尊重。在正職遇到困難、挫折時，或者下級對正職產(chǎn)生誤解而不滿時，副職要積極地出面為正職排憂解難，雪中送炭。要甘當(dāng)鋪路石，為正職率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子前進(jìn)鋪出一條坦途；要用自己的肩膀，為正職的形象奠定結(jié)實(shí)的根基。主要是指副職利用正職的影響力來重視和支持自己分管的工作。問題是當(dāng)遇到正職有明顯弱點(diǎn)或業(yè)務(wù)不熟，甚至工作能力不如自己的時候，作為副職如何對待，這是對副職能否尊重正職的一個考驗(yàn)。到位而不越位對分管的工作做到橫到邊、縱到底，讓正職放心。必須有獨(dú)立地處置分管工作的責(zé)任感，必須有能力和魄力，少上交矛盾，不給正職添亂。在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，副職要找準(zhǔn)自己的位置，注意突出“主角”，圍繞“主角”，而不能搶位置突出自己，超越“主角”。補(bǔ)位合情合理合法合德，合情即合乎戰(zhàn)友之情，合理即合乎工作理想和科學(xué)理論，合法即合乎黨紀(jì)國法特別是行政規(guī)章，合德即合乎領(lǐng)導(dǎo)工作的職業(yè)道德——政德。副職要有“舍車馬保將帥”的精神，在分管工作與全盤工作發(fā)生矛盾的時候，尤其是當(dāng)利益機(jī)制驅(qū)動人們?nèi)ゾS護(hù)和獲取局部權(quán)益的時候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局利益。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾的時候，副職要主動做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作威信。即某一項(xiàng)決策是不正確的，而正職和班子成員大多數(shù)都投了贊成票。二是采取“三明治策略”。引導(dǎo)說“不”的方法。這種感情在維護(hù)副職之間的團(tuán)結(jié)上，有著三大作用：一是潤滑作用。一是通過相互激勵，可以使處于先進(jìn)狀態(tài)的副職戒驕戒躁，查找自己的缺點(diǎn)，向更新的目標(biāo)前進(jìn)；可以使處于中間狀態(tài)的副職不甘居中游，而奮發(fā)起來去追趕先進(jìn)者；可以使處于后進(jìn)狀態(tài)的副職增強(qiáng)信心，改變落后的狀態(tài)。尊重別人的人一定會得到別人的尊重，這是一條真理。尊重其他副職的勞動，還體現(xiàn)在當(dāng)功不居、有過不諉上。當(dāng)聽到社會上閑言碎語時，不要聽見風(fēng) 就是雨，更不能受“閑話”左右，要認(rèn)真分析，明辨是非。適度不過度 副職要處理好適度與過度的關(guān)系，就必須樹立全局觀念，在其位謀其政，以積極的態(tài)度去關(guān)心其他副職的工作，關(guān)心全局的工作。其三，“合作”和“競爭”，是副職關(guān)系中不可分割的兩個方面。二是自覺向同級中的強(qiáng)者看齊、學(xué)習(xí)，以人之長補(bǔ)己之短。所以千方百計(jì)設(shè)圈套，挖陷阱，拆別人的臺，甚至走向極端。暫時回避矛盾或分歧，表面上看來似乎是消極的，其實(shí)卻是積極的。當(dāng)然，這里強(qiáng)調(diào)與人為善，寬厚容人，并不意味著對方的問題作無原則的遷就，而是提倡在相互交往中容忍諒解，否則，寬容就成了縱容。這些原則主要有以下幾個方面：1．服務(wù)而不做老爺在社會主義國家里，上級與下級的差別，只是社會分工的不同，沒有高低貴賤之分。其次，要明確基本方法。遇到問題平等商討、爭論或批評，誰的意見正確，誰的辦法好，就按誰的辦法去做。只有搞五湖四海，才能把人心聚在一起，成就大事業(yè)。四是聽信讒言，疑三疑四。要積極提高服務(wù)，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件。當(dāng)然，批評要注意場合，講究方法?！傲洹笔牵阂唤涑铰殭?quán)范圍，過多干預(yù)下屬的工作，下達(dá)使下屬難以接受的指示；二是遇到“大事”優(yōu)柔寡斷，左右搖擺，在下屬面前表現(xiàn)出無計(jì)實(shí)施可施、一籌莫展的樣子；三戒有功不賞，有過不罰；四戒對下屬遇到的困難不聞不問，漠不關(guān)心；五戒凌駕于下屬之上，發(fā)號施令，獨(dú)斷專行；六戒不等下屬把話說完，就隨意打斷下屬的話。副職對下屬的關(guān)心和愛護(hù)也必須以顧全大局為前提，當(dāng)局部利益和全局利益、個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，應(yīng) 主動做好下屬的思想工作，服從全局和集體利益。在他們?nèi)〉贸晒Φ臅r候，給予祝賀，并幫助他們正確對待成績，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，不致因獲得成績驕傲自滿，停滯不前；在他們有了缺點(diǎn)和錯誤的時候，給以必要的批評教育，幫助他們吸取教訓(xùn)，在他們碰到困難和挫折的時候，給以關(guān)懷和慰問，給予支持和鼓勵，為他們撐腰鼓氣，不致因失敗而氣餒，從而喪失繼續(xù)前進(jìn)的勇氣；在他們遭到不公正待遇和閑言碎語中傷的時候，要挺身而出，伸張正義，為他們澄清事實(shí)真相。二是超權(quán)指揮，給中間領(lǐng)導(dǎo)造成被動。如果副職親一派、疏一派，厚一伙，薄一伙，“一個鍋里做出兩樣飯”勢必會使下屬產(chǎn)生不公平感，挫傷其積極性，有的甚至?xí)c副職沖撞。在人格面前，副職要平易近人，和藹可親，不要老是板著面 孔打官腔、擺架子，也不要做可能干擾下屬工作或有損于下屬威信的事。首先副職要端正對下屬的態(tài)度。”既要做到在大是大非問題上堅(jiān)持原則，不含糊，不遷就，不讓步，又要本著顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好愿望，對一些無礙大局、不失大體，雞毛蒜皮的“小事”，不必過于認(rèn)真，應(yīng)該采取不予細(xì)究，委曲求全的態(tài)度，放開一點(diǎn)，容忍一點(diǎn)，“難得糊涂”。寬容是副職人格修養(yǎng)的重要內(nèi)容，是副職之間團(tuán)結(jié)的重要保證。要找到解決矛盾和沖突的辦法，副職應(yīng)該講究以下幾種方法和藝術(shù)。副職在協(xié)調(diào)與其他副職的關(guān)系時，既不能歧視競爭者，更不能人為地給競爭者設(shè)置障礙。這種競爭意識應(yīng)該是積極的、健康的。競爭還有利于增強(qiáng)副職的危機(jī)意識，激活其內(nèi)在動力。在有能力有必要幫助同級副職的工作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機(jī)和方法，不能使其感覺到別人會懷疑自己的工作能力，從而傷寒他人的感情和自尊心，更不能干預(yù)和隨便評論其他副職的工作。一方面，每一個副職要取得其他副職的信任，就必須有正確的思想、言論和行為，言行一致，說到做到，給人一種心理上的信任感。（3）要尊重其他副職的勞動。如果班子成員之間對彼此的思想和行為都互相尊重諒解，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心愛護(hù)，那么就能促進(jìn)班子成員興趣、愛好的健康發(fā)展，氣質(zhì)、性格的正常調(diào)節(jié)，從而形成班子整體合力。相互激勵每個人都需要自我激勵，也需要得到同志間的互相激勵。一個副職想要從其他副職那里得到更多的信息，就必須同他們建立良好的人際關(guān)系，使他們對你有所喜愛、有所尊敬。副職在對正職說“不”時，不要粗暴的頂撞或者表現(xiàn)出不耐煩、不屑一顧的樣子，而應(yīng)該 以平和的心境和口吻 與正職交換思想，說服正職收回或改正 不符合施加的企圖與要求。副職對正職說“不”，最好以非工作角色，選擇在非正式場合，這樣一般不會損傷正職的尊嚴(yán)，正職也不會有丟面子的顧慮，即使有這種顧慮，也是有限的。有的正職常常在自己的決策思路基本定型后才去征求副職的意見。副職不要拿正職作陪襯，來顯示和抬高自己，說明自己的水平高。局部服從全局。還有的越位是不自覺的，由于領(lǐng)導(dǎo)工作水平差，認(rèn)識上不來，越了位自己還不知道。像這樣的副職，就會給人 造成無足輕重的感覺，群眾會覺得你沒有主見，沒有能力，是聾子的耳朵－擺設(shè)；正職也會覺得你辦事不力，頂不了事而對你有意見。要掌握各部門的內(nèi)外部基本情況。比如，有的副職把對正職的尊重變成了無原則地給正職吹喇叭、抬轎子，千方百計(jì)來博得正職對自己的歡心和青睞。副職要正確主動，使自己需要幫助解決的問題盡量與正職的“興奮點(diǎn)”接近或相關(guān)，這樣就容易引起正職的重視。另外，有些正職生活、家庭、子女等方面存在實(shí)際困難，因本人嚴(yán)于律己或其他原因未能主動提出，作為副職就要主動關(guān)心，從實(shí)際出發(fā)，在不違背原則的情況下給予關(guān)心、幫助。副職就要有淡泊名利、甘當(dāng)無名英雄的思想基礎(chǔ)。當(dāng)正職需要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時，副職要積極地為正職出好點(diǎn)子，正確的點(diǎn)子，切不可出歪點(diǎn)子。無論正職的年齡、資歷、學(xué)識、能力如何，既然是自己的上級就應(yīng)該首先樹立尊重的意識。恃才傲物造成的后果，在歷史和現(xiàn)實(shí)中的教訓(xùn)已經(jīng)夠多、夠深刻的了。由于受傳統(tǒng)的重男輕女、男尊女卑觀念的影響，有的男性副職輕視女性正職。現(xiàn)實(shí)生活中，有的副職因各種原因或以各種理由和借口拒不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，自行其是，這既是組織原則所不許的也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。正直的副職需要正職的支持干正事，投機(jī)的副職需要正職的青睞謀私利。有的副職由于與正職關(guān)系不睦，變得寡言寡語，憂心忡忡，產(chǎn)生多疑，對周圍的一切充滿了敵意，有戒心。它既可能增進(jìn)副職的身心健康也可能危及副職的身心健康?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，副職能否發(fā)揮自己的 聰明才智，做好本職工作，決定的因素很多，概括起來有兩大類：一類是主觀因素，一類是客觀因素。正職的地位和主導(dǎo)作用，對副職工作環(huán)境的優(yōu)劣有重大影響。要尊重部下，保護(hù)好、發(fā)揮好部下的工作積極性。要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心地投入工作。副職把自己分管的工作做好了，就是對一把手的最大支持、對企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。欲望人皆有，求之不為過，但要節(jié)制非分的欲望。三是要找準(zhǔn)自己在單位中的位置。要愉快地服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持一把手的工作，遇事既要敢于負(fù)責(zé)，又要注意請示匯報(bào)。其五是正職不在家，副職要主動爭差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。三是爭差不爭權(quán)。假如反對意見符合全局的長遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。其一根據(jù)對方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報(bào)告，并提出解決問題的建議。智者千慮，必有一失。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。二、盡職盡責(zé)副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。其次看清工作舞臺的協(xié)作 性。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。六、強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執(zhí)行，只能是一紙空文。我認(rèn)為重點(diǎn)要抓住三個方面：第一，要加強(qiáng)政治教育、宗旨教育、作風(fēng)教育和廉政教育，使我們的職工隊(duì)伍政治更堅(jiān)定，紀(jì)律更嚴(yán)明，執(zhí)法更公正，服務(wù)更熱情。屬于你為主的，要虛心聽取別人意見作出取舍，無法統(tǒng)一意見就盡量解釋說服后大膽決定，當(dāng)然過后要想法消除隔閡，不要樹敵。二、履行職責(zé)。第五，副職要從全局副職分管某一個或幾個方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”，學(xué)會推功攬過。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。嚴(yán)格按程序辦事，在一些重大問題決策前，正職要征求副職的意見，通氣協(xié)商后，再提交會議討論，有些問題一時難以決定的，待下次會議再議，不要倉促決定。毛澤東同志曾指出：“政策和策略是黨的生命”，在改革開放中，學(xué)習(xí)政策，用好用足政策是企業(yè)發(fā)展的根本措施，決策的主要依據(jù)是黨和國家和政策，正職副職都要帶頭學(xué)習(xí)理論，提高理論素質(zhì)，增強(qiáng)政策觀念，必須對本單位、本部門的工作性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)以及各種基本情況作深入的調(diào)查研究，全面掌握實(shí)際情況，超前研究，戰(zhàn)略思考，長遠(yuǎn)規(guī)劃，在學(xué)政策用政策的過程中，提高自身的政策水平和整個領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平，用政策調(diào)動職工積極性，用政策抓好安全生產(chǎn)，用政策推進(jìn)科技進(jìn)步，用政策促進(jìn)現(xiàn)代化管理。在新形勢下，一方面要不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)，另一方面要不為名，不為利，甘于奉獻(xiàn)，正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系。黨性鍛煉是領(lǐng)導(dǎo)干部改造世界觀的重要方面，班子成員的黨性決定著領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，無論是正職，還是副職，要切實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，提高馬列主義素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏感性，才能使自己政治立場堅(jiān)定，心胸開闊，眼光遠(yuǎn)大，才能使班子成員間有共同的思想基礎(chǔ)，對重大問題有共識，進(jìn)而才能統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放、反和平演變的考驗(yàn)。事業(yè)是共同的事業(yè)，要允許別人談對你分管工作的意見。注意配合與協(xié)調(diào)，彈好“協(xié)奏曲”。當(dāng)工作有了成績，多講正職的領(lǐng)導(dǎo)作用。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能計(jì)較職位高低。二、關(guān)于如何當(dāng)好副職副職主要指局屬單位機(jī)關(guān)的副廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部。二要耐心做深入細(xì)致的思想工作。其三，正職對副職不僅要會使用，而且要培養(yǎng)、幫助、關(guān)心、愛護(hù)，作為正職必須首先確立以人為中心的管理思想，對副職給以充分信任、尊重和關(guān)心。正職的主要職能就是“出主意、用干部”。正職必須集中精力，一是抓宏觀方向的決策，即在各個不同時期抓企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、方向性或關(guān)鍵性的重大問題，切忌被一些繁瑣小事困住頭腦和手腳。黨委書記、行政正職都具有實(shí)際的雙重身份，既是省局派出人員，也是本企業(yè)的代表者。第一篇：怎樣當(dāng)好正職和副職怎樣當(dāng)好正職和副職最近，省局黨委對如何當(dāng)好正職和副職提出了一些要求，全電會期間，書記代表省局黨委就如何當(dāng)好“班長”也講了重要意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確理解這些要求，對于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素