5如何處理好副職與正職之間的關(guān)系(存儲(chǔ)版)
【正文】 揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在看問題上要利弊有加、 第 5 頁 共 5 頁 重在能力，不能老是用電筒去找別人的 “ 缺點(diǎn) ” ，即使工作偏向，也要及時(shí)撥正；哪怕工作碰壁，也要主動(dòng)協(xié)調(diào)；即使工作失誤，也要風(fēng)雨同舟；遇到感情糾葛，也要主動(dòng)關(guān)心。在工作中，正職主持決策，要當(dāng)好 “ 班長(zhǎng) ” ，防止個(gè)人獨(dú)斷，做到既言之、則聽之、再思之，擇其優(yōu)者而從，統(tǒng)一思想而決，以保證決策的民主性與科學(xué)性；要廣開言路，善于傾聽不同意見，保證副職 “ 知無不言、言無不盡 ” 的討論問題，克服主觀主義思想；要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于果敢拍板，避免強(qiáng)行決策；要通過對(duì)多方信息的分析，利弊得失的論證，現(xiàn)實(shí)情況的觀測(cè)，達(dá)到統(tǒng)一思想、提升高度的認(rèn)識(shí)，才有利于發(fā)揮班子同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、齊心 協(xié)力提高決策成功率的作用。 大家都知道，任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人之間都是由正職與副職來比配組成的。三是到位不越位。只有團(tuán)結(jié)才能出成績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才。副職是正職的參謀和助手，是協(xié)助正職工作的。主、輔之間履行的職責(zé)有哪些不同。從這個(gè)意義上說，副職就是協(xié)助正職工作的，是正職的參謀和助手。 一、強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，擺
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