【正文】 結(jié)束語 ? 我們一定要宏揚(yáng)正氣、重視技術(shù)管理、狠抓落實(shí)力度，使項(xiàng)目管理有激情，使各種行為更加規(guī)范，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，這也是工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工的前提條件。 ? 1充分展示自己的人格魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者就是有追隨者的人，人格魅力的體現(xiàn)：學(xué)識淵博，能力強(qiáng)，業(yè)績好；人格高貴，做人低調(diào)；修養(yǎng)、境界和道行高；風(fēng)格獨(dú)特；肚量大；比較穩(wěn)定、持續(xù)；對于適時(shí)自我展示的敏感；善于揚(yáng)長避短。 ? 試驗(yàn)與物資部門之間工作往來以簽字為準(zhǔn)。要求總工高度重視測量管理，避免發(fā)生測量事故。切忌浮噪：空杯的心態(tài)，歸零的心態(tài)，感恩的心態(tài)，積極的心態(tài)。 ? 1保持積極的心態(tài) ? ⑴、保持激情、熱情的工作狀態(tài)，辦事要高效率、重細(xì)節(jié)。 九、其它 ? 信息應(yīng)用 ? 獲取信息 →判斷信息（有用的利用，無用的刪除、有害的如何降低程度） →決策（四忌：不要要求永遠(yuǎn)都是對的；不要匆忙做出決定；不要害怕別人的議論；不要害怕承擔(dān)責(zé)任） →現(xiàn)場執(zhí)行 → 執(zhí)行效果檢查。 ? 安全： 方案安全、管理安全、質(zhì)量安全、行為安全。這種團(tuán)隊(duì)合作的成果，使集體的飛行效率增加了 70％。利益最大化是企業(yè)的追求，我們要通過精細(xì)化管理、合理的資源配置、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢來獲取利潤，而非偷工減料。計(jì)劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動(dòng)態(tài)性。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。 ? 等等。 ? QC攻關(guān)小組活動(dòng)的正常開展。 ? 分部分項(xiàng)工程 階段或期中驗(yàn)收 評定。 ? 項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進(jìn)行梳理，要善于利用 “優(yōu)先矩陣” ： 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 重要且緊急的： 必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況； ? 重要且不緊急的或緊急且不重要的： 委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。 ? 1 加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系 ，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 。 編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案 ； 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 組織技術(shù)人員 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃等）； ? 組織技術(shù)人員 編寫各種專項(xiàng)方案 （臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進(jìn)行評審。 ? ⑹ 、竣工資料管理辦法。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進(jìn)而努力跟上。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營造積極向上、樂觀進(jìn)取的良好氛圍。 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ☆ 對所轄技術(shù)人員管理 要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 1 《 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 摘錄： ? 第二十五條 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號工、登高架設(shè)、電工、電焊工等 特種作業(yè)人員 ，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 ? 監(jiān)督檢查 “施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的 執(zhí)行 ， 對 發(fā)現(xiàn)的施工安全 問題 提出改進(jìn) 措施，并督促及時(shí) 解決 。你只會(huì)干，只會(huì)算，你不會(huì)溝通，怎么管理手下的幾十個(gè)甚至幾百個(gè)人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實(shí)現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會(huì)溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實(shí)現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。 ? 是項(xiàng)目 技術(shù)管理的重要角色 ，又是一個(gè)項(xiàng)目是否順利實(shí)施、成本管理控制的重要因素。是項(xiàng)目活動(dòng)輸入與輸出的交點(diǎn)，需要良好的傳輸能力及溝通能力。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計(jì)量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄等。 ? 項(xiàng)目總工 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任 。 ? 負(fù)責(zé) “四新” 技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安 全技術(shù) 措施的編制、交底和實(shí)施。） 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 項(xiàng)目總工責(zé)任重大 ， 是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人， 其作用也就不言而喻。 ? 定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議 ；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)要適當(dāng) 引入新知識， 讓大家知道該學(xué)的知識還很多，學(xué)無止境，以此 激發(fā)大家自覺學(xué)習(xí)積極性。 ? 選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實(shí)培養(yǎng)。看看你對團(tuán)隊(duì)做了哪些工作？看看你自己帶領(lǐng)的是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視準(zhǔn)備工作，需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目一切力量，在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 編制 項(xiàng)目策劃建議書 （掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。 ? 1 參與并建議分包策劃 ，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。 ? 施工實(shí)際 進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的 對比分析 ， 至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。 ? 成本核算： 日清周核、對比分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄（大事記）。 ? 加大