【正文】 行力、現(xiàn)場落實力度夠嗎？ ☆ 項目總工的難處 項目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力 規(guī)模急劇擴大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強 市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性 勇于負責(zé)，善于保護，要有社會責(zé)任感 一、項目總工的定位 ? 項目總工是一個 行政管理崗位 ，是項目管理決策到項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責(zé)任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。 理論知識可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個漫長的過程。 這是項目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提 ，也是相當(dāng)重要的。 ? 主持制定 施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等 管理規(guī)定 ，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。分析本項目安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。因此， 我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻；善于保護自己，主要是通過認真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會很好地保護自己和完成本職工作。 ? 組織主要管理人員及所有技術(shù)人員 經(jīng)常性地開展 重大技術(shù)方案討論 會議。 選人（尋找合適的人，正確評價和定位）；提出要求（做合適的事，目標管理和績效考核）；激勵他（提供支持，用機制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他 /她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。 ? ⑸、 企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。 ? 組織人員進行 危險源辨識、環(huán)境因素識別 ，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。必要時 編制 《 施工手冊 》 。 六、項目準備階段的技術(shù)管理 ? 1必要時 組織 技術(shù)人員及主要管理 人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。 ? 等等。 ? 各種施工記錄要 ：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。 ? 各種計劃、檢查、整改、驗證（ PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。重要電話通話記錄也很有必要。 ? 按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。有的項目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無過、明者保身”的態(tài)度面對工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項目會干成什么樣？ 九、其它 ? 杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益 ? 現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級錯誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊，牢記 “大雁法則 ”: 相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團體 九、其它 ? 每只大雁在飛行中拍動翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。 ? 方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。 ? 多應(yīng)用魚刺圖法 ? 人、料、機、法、環(huán)五個方面找原因、分析，對癥下藥，持續(xù)改進，達到預(yù)期效果。對自己或技術(shù)人員的過失或錯誤要勇敢面對，善于總結(jié)，不斷提高。 ? ⑹、靜下心來，沉下去（不要總是漂在水面上），把工作做扎實，把設(shè)計意圖了解清楚。 ? 1重視測量工作 ? 測量工作，建設(shè)各方檢查比較少，現(xiàn)場記錄及實施隨意性大。對砼抗壓強度進行統(tǒng)計分析、優(yōu)化施工配合比等。 ? 危險源辨識及控制分階段進行更新，確保有針對性。否則，只能安排比現(xiàn)在工作差的工作給你，而不會把更好的工作崗位給你來做實驗。 ? 項目總工一定要使用各種高招， 創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊 ， 營造有激情、積極向上的良好氛圍 ，使所有技術(shù)人員團結(jié)一心、努力工作。是一種有內(nèi)涵的美。確保材料進場 檢驗 儲存 狀態(tài)標識 使用或清場等均符合建設(shè)程序。明確測量方法、測量要求、測量記錄、測量樁點保護、三級復(fù)核制頻次等要求。 ? 你要愛自己，讓自己保持一顆寧靜的心，保持生命的本來狀態(tài)。不斷調(diào)整心態(tài)，永遠保持激情和熱忱，注重時間概念，分清輕重緩急。 ? 1溝通很重要 ? 一句話成事、一句話敗事、一句話創(chuàng)造一個和諧的音符。 ? 成本包括 大成本、小成本， 安全包括 大安全、小安全。 ? 隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵。 ? 現(xiàn)場存在一種怪現(xiàn)象：報檢通不過，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進行下道工序的施工。動態(tài)將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。 八、項目收尾階段的技術(shù)管理 ? 進入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。 ? 1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。 ? 測量復(fù)核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。 ? 1 對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。 ? 1針對項目特點、難點， 編制科研、工法等技術(shù)成果計劃并上報公司。 編寫分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 六、項目準備階段的技術(shù)管理 ? 認真學(xué)習(xí)招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊 ? 確保讓下屬： 做正確的事，正確地做事。 ? 幫助 技術(shù)人員 規(guī)劃職業(yè)生涯 ，讓每位員工 看到希望 ，按照既定 目標 奮斗。 ☆ 對自身的要求 要有“取人之長，補己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長，才能收人之長。 ? 第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制 安全技術(shù)措施 和施工現(xiàn)場 臨 時 用電方案 ，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制