【正文】 （4）、組織、授權(quán)能力基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身。責(zé)任意識(shí)：身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí)，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問(wèn)題。第一篇：怎樣當(dāng)好基層管理者怎樣當(dāng)好基層管理者基層管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到基層作業(yè)人員的橋梁，處于上下級(jí)，各協(xié)作單位和基層員工的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，化解各種矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾赝瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力?！?會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。基層管理者不能事必躬親，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門運(yùn)作達(dá)到1+1 ＞2的效果。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。樹立良好個(gè)人形象（1）、言行一致重承諾基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。（2）、當(dāng)好助手和下級(jí)作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。第二篇：如何當(dāng)好基層管理者如何當(dāng)好基層管理者基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。由于面臨的形勢(shì)和任務(wù)在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識(shí)，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問(wèn)題就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問(wèn)題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對(duì)癥下藥地提出解決方案；解決問(wèn)題首先要解決主要問(wèn)題，主要問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解了。要善于溝通。精神賄賂充其量起一時(shí)作用，但是后果不堪設(shè)想，萬(wàn)萬(wàn)不可以在組織內(nèi)部效仿。要根據(jù)組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，要權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。客戶服務(wù)部主任、專賣管理股股長(zhǎng)是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對(duì)員工產(chǎn)生直接而全面的影響。首先作為一個(gè)組織的管理者，要具有決策的能力，為下屬指明正確的工作方向，做好工作的安排計(jì)劃，即要下屬做正確事?？梢哉f(shuō)大部中層管理人員都是在做協(xié)調(diào)的工作。磨滅斗志的最“好”方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。比如：時(shí)間管理，可以幫助我們管理好自己得時(shí)間； 而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒； 會(huì)議知識(shí)，教我們?nèi)绾喂芾碜约海寱?huì)議更高效有益； 幾乎所有的問(wèn)題，都可以通過(guò)學(xué)習(xí)，讓你更好地管理自己。自己什么工作都要做：管技術(shù)、跑業(yè)務(wù)、甚至跟車卸貨。市場(chǎng)的變數(shù)更多了，市場(chǎng)的變化速度、數(shù)量和方式都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)家一個(gè)人無(wú)法把每個(gè)信息都去親自準(zhǔn)確的把握；企業(yè)規(guī)模大了，人員多了，層級(jí)復(fù)雜了，很多事情不會(huì)一經(jīng)確定就會(huì)得到執(zhí)行力的強(qiáng)大支持；管理過(guò)程需要的是數(shù)據(jù)而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業(yè)，如沃爾瑪?shù)娜螂娮酉到y(tǒng)、豐田的車間自動(dòng)化都是以精確的數(shù)據(jù)作為手段的。中層境界：管理有道道的理解，綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述，我們可以理解道為制度、規(guī)律。２、避免沒有必要的閑職降以低成本。這些的積累才會(huì)積累出企業(yè)家的管理之高手段，也就是人們常說(shuō)的“大道至簡(jiǎn)”。最后，這并不是分出高低的絕對(duì)條件，企業(yè)家也需要的慢慢的磨練，不斷提高自己的管理境界，對(duì)于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，取勢(shì)最重要，明道其次，優(yōu)術(shù)第三。如何把自己的工作做得更好，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作談幾點(diǎn)體會(huì)。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，只有緊跟時(shí)代步伐，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。日新月異的社會(huì)是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，樹立大局觀念。誰(shuí)都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來(lái)臭牌時(shí)時(shí)有。具體包括：1）綜合管理制度：?jiǎn)T工手冊(cè)、勞動(dòng)紀(jì)律管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定、人事管理的各項(xiàng)流程及規(guī)定、保密協(xié)議等；2）生產(chǎn)管理制度：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定、工時(shí)定額管理的相關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)的規(guī)定等；3）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：工藝流程、員工操作規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書）、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等各項(xiàng)流程、規(guī)定；4）各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程：有關(guān)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售及品質(zhì)、工程設(shè)備管理的相關(guān)流程及規(guī)定；5）物料管理制度：關(guān)于物料管理的各項(xiàng)規(guī)定；6）部門工作制度：各車間、部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程和制度；現(xiàn)象：對(duì)規(guī)章制度掌握不全面、理解不準(zhǔn)確。這兩者其實(shí)并不矛盾，大多數(shù)員工都是明白事理的，只要中基層管理者自身品行兼正、講原則、做事公平，就能夠得到多數(shù)員工的擁護(hù)和支持。提高執(zhí)行力1）認(rèn)真學(xué)習(xí)理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃任務(wù)，并無(wú)條件執(zhí)行；2）執(zhí)行時(shí)要善于了解情況、反映問(wèn)題，以利于公司的調(diào)整和改善；3）學(xué)習(xí)執(zhí)行的方法（前幾期培訓(xùn)的“結(jié)果定義”、“一對(duì)一責(zé)任”、“監(jiān)督與檢查”），提高執(zhí)行的水平。（不理解可以提意見或建議，但既然公司已經(jīng)決定的執(zhí)行必須無(wú)條件）2）由于對(duì)規(guī)章制度、計(jì)劃任務(wù)的理解不透徹，致使執(zhí)行出現(xiàn)偏差?，F(xiàn)象：1）對(duì)待員工態(tài)度生硬；把個(gè)人情緒帶到工作中；2）公司的制度、規(guī)定，向員工解釋不細(xì)，使員工執(zhí)行中有抵觸情緒。明白工作程序和組織關(guān)系各位中層管理者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“崗位職責(zé)”，了解各級(jí)組織關(guān)系，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。所以我們就應(yīng)該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點(diǎn)，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。清醒的認(rèn)識(shí)工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。而這種能力的獲得，只有通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)、積累，再學(xué)習(xí)、再總結(jié)、再積累，最終才能具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。