公司基層管理者某年度總結(jié)(完整版)
【正文】 客戶 ” ，又是為 “ 客戶 ” 提供 第 2 頁 共 6 頁 服務(wù)的個(gè)體。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 ⑸ 、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。萬事如意。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào) 表需要實(shí)時(shí)錄入。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 xx 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 ，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫） .其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗 620ml 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞， 第 3 頁 共 6 頁 成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些 .瓶箱庫缺少對(duì)
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