公司基層管理者述職報(bào)告(完整版)
【正文】 展的一年。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度，從材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)專人把關(guān)，堅(jiān) 決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。這應(yīng)該歸功于我們庫(kù)房和一線默默敬業(yè)的員工 —— 我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。 在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于 xx 年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智，使得我們 xx 年在海外市場(chǎng)開(kāi)拓上初步見(jiàn)到了一線暑光。在這一點(diǎn)上，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。首先，材料的選購(gòu)我們只瞄準(zhǔn)那些
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