怎樣當(dāng)好班組長-免費(fèi)閱讀
【正文】 要扶正壓邪，弘揚(yáng)正氣，一講原則，二講友情。要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考當(dāng)一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚(yáng)。力求實效、講究方法班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。政治素質(zhì)和精神涵養(yǎng)也是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高，也不行。質(zhì)量問題是10的二次方，幾何級數(shù)說法，發(fā)現(xiàn)錯誤并改進(jìn)：圖紙（工藝文件）＝1美元通過并做成零部件＝100美元零部件檢查時發(fā)現(xiàn)＝1萬美元產(chǎn)品到顧客打官司＝10萬甚至是100萬美元不提問題，做好人不提問題本身就是最大的問題。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性。二是要掌握較寬的知識面。請相信我吧！第三篇：怎樣當(dāng)好班組長《怎樣當(dāng)好班組長》心得孫太中楊春長副總經(jīng)理的《怎樣當(dāng)好班組長》學(xué)習(xí)后，就我的一點(diǎn)心得與大家分享一下：班組是企業(yè)的細(xì)胞。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。再經(jīng)過一天班組長的培訓(xùn)，我深刻的認(rèn)識到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。去年，我在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習(xí)，也是當(dāng)班長，我覺得我跟本就沒有把自己當(dāng)班長看，（也許是在別人眼里認(rèn)為當(dāng)班長就很了不起），而在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習(xí)也有一年多，對我們所要求學(xué)的項目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項目也有一定的了解。(6)加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。第一篇：怎樣當(dāng)好班組長怎樣當(dāng)好班組長班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，我深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點(diǎn)體會。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。(4)加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。去年八月份，公司招的第二批新員工也去了長煉實習(xí)，其中有四個學(xué)化驗的跟我們在一起，在師傅的帶領(lǐng)下，我和他們一起很快就渡過了半年。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶?！按蜩F先需自身硬”。第四篇：怎樣當(dāng)好班組長卓越的組織授權(quán)能力；耐心的培養(yǎng)部屬能力；（做給他看、說給他聽、讓他做一遍、拍拍肩膀鼓勵）準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力；良好的激勵減壓能力；自覺的自
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