【正文】 同時要善于思考。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓，這方面我們差距仍很大。從人力資源管理的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導層可以分為三層：即決策層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、班組長。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。中。同時得到師傅們的一致好評。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。只有目標明確，工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半功倍。一個班組幾十個人，工作中總會有問題的。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，把安全生產(chǎn)責任制真正落實到人。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標準化、規(guī)范化。只有有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力！這也是我們大家所要的目標。怎樣才能當好班組長？我認為應(yīng)當做到以下六個方面：（一）要頭腦清晰、思維敏捷（二）要技能過硬、帶好隊伍（三）要講究工作方法、務(wù)求實效（四）要嚴格管理、嚴于律己（五）要善于、善于學習、善于思考（六）做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。九、班組長要具有寬廣的胸懷和問題意識解決問題。在你管轄的范圍內(nèi)，設(shè)備的運行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準備采取哪些應(yīng)對措施？班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到，不能私字當頭，不能只考慮自己的利益，不能把班里的人分成三六九等，不能搞酒肉朋友，要搞五湖四海，一碗水要端平。在這種環(huán)境和條件下，如何使班組工作干出成績，干出特色，就看在座的各位。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。歸納就是人格魅力，關(guān)心他人。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。與領(lǐng)導、組員之間要搞好關(guān)系。對每一個細節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀。(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。因為我們做為實習生又是非公司的人員，當個班長也沒有什么責任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際操作過程中運用。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高?？梢?，班組長在企業(yè)中的位置是十分重要的，你們的作用也是十分明顯的，你們的管理能力和技術(shù)技能對企業(yè)的影響舉足輕重，企業(yè)的發(fā)展需要你們的智慧和才華。要注重培養(yǎng)技能型人才，要著力解決這個問題，準備開展技能認定，以推動全公司技能能力的大力提升，適應(yīng)改革形勢的發(fā)展。要認識到思路源于思考，而成績?nèi)Q于思路