【正文】 歸納就是人格魅力，關(guān)心他人。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。但真正走上這個崗位，每天忙前忙后，然而班組管理并不像我所設(shè)想的那樣，這時我才切身感受到班組管理并不是簡單的工作。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，當好班組組長事關(guān)整個企業(yè)的發(fā)展。作為一名班組長，必須要團結(jié)同志，關(guān)心同志，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不得因情費法，也不能因法廢人。通過對班組管理的學習，不斷清晰了自己的思路，充分認識到在日常工作中自己在充當一個班組這樣一支團隊的核心人物的不足之處，雖然有分工協(xié)作，但還是過于強調(diào)個人英雄主義，也許是工作中安全壓力大，事事親力而為，過多的分散了自己的精力，嚴重忽略了核心人物的職責，長此以往，作為班組中非骨干的部分人員被壓抑起來，沒有合適展示自我的平臺，這部分人則在這個團隊中得不到成就感，同時也讓他們對團隊失去了歸宿感，團隊也就失去了他們的群里力量，力量被分解了！由于一部分人的消極，對共同目標產(chǎn)生抵觸情緒，上下不同欲了，政令不暢通了，人人也帶怨工作了。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。在班組管理當中作為班組長，應(yīng)充分運用手中的獎懲大權(quán)，監(jiān)督好制度的執(zhí)行。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做到政治上強，作風上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。形成安全工作天天講，人人做的良好局面。李學章、崔生祥老師這本著作案例新鮮生動，內(nèi)容豐富，論述精辟，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據(jù)，為提高班組長的管理水平指明了方向，讀來有耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。同時得到師傅們的一致好評。中。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色?！粢惶旄墒裁矗禾崆吧习啵翰榭唇唤影嘤涗洠c主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項）查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況；班前會：①有利于團隊精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓全員的文明禮貌的習慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進度、勞動紀律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題檢查工藝紀律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫看板③上班前5分開早會，工作安排 派工④教導員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計⑥隨時環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總經(jīng)辦 2010年10月28日。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是大力抓好培訓工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。上下班我們都是一起走，有時候還一路歌聲。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。樹立安全生產(chǎn)責任意識。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。