怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感[合集5篇]-資料下載頁(yè)
2024-10-06 04:40本頁(yè)面
【正文】 再大、水平再高、也不行。怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：（一）要頭腦清晰、思維敏捷（二）要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己（五）要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。第五篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)卓越的組織授權(quán)能力；耐心的培養(yǎng)部屬能力；（做給他看、說(shuō)給他聽(tīng)、讓他做一遍、拍拍肩膀鼓勵(lì)）準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力；良好的激勵(lì)減壓能力；自覺(jué)的自我約束能力；文字歸納和總結(jié)能力。八、帶兵的九個(gè)妙招從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勁；實(shí)事求是不盲從；言行一致重承諾；做事果斷敢負(fù)責(zé)；當(dāng)面背后贊下屬；關(guān)心下屬問(wèn)寒暖；科學(xué)組合勞動(dòng)力；制造機(jī)會(huì)為下屬；榮譽(yù)面前共分享。歸納就是人格魅力，關(guān)心他人。任何流程和制度都有一定的漏洞，需要要具有救球精神和不斷完善過(guò)程。九、班組長(zhǎng)要具有寬廣的胸懷和問(wèn)題意識(shí)解決問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)：暴露問(wèn)題，才能解決問(wèn)題；推卸問(wèn)題會(huì)造成更大的問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，這本身就是問(wèn)題。凡是在生產(chǎn)中能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在市場(chǎng)上也一定能被發(fā)現(xiàn)而且影響更為嚴(yán)重。質(zhì)量問(wèn)題是10的二次方，幾何級(jí)數(shù)說(shuō)法，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改進(jìn)：圖紙（工藝文件）＝1美元通過(guò)并做成零部件＝100美元零部件檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)＝1萬(wàn)美元產(chǎn)品到顧客打官司＝10萬(wàn)甚至是100萬(wàn)美元不提問(wèn)題，做好人不提問(wèn)題本身就是最大的問(wèn)題。解決問(wèn)題抓重點(diǎn)十、帶兵的主要內(nèi)容一天干什么、一周干什么、一月干什么、怎樣對(duì)待上司、怎樣對(duì)待下屬、怎樣一呼百應(yīng)地完成預(yù)定的任務(wù)、自成樣修煉成外科醫(yī)生型班組長(zhǎng)，一個(gè)動(dòng)作，讓大家齊心合力去做工作、應(yīng)該具備什么樣的思維、怎樣去貫徹問(wèn)題，遇到問(wèn)題自成樣產(chǎn)生疑問(wèn)，怎樣查找原因，最后怎樣解決問(wèn)題?！粢惶旄墒裁矗禾崆吧习啵翰榭唇唤影嘤涗洠c主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項(xiàng)）查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員出勤和備料情況；班前會(huì)：①有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓(xùn)全員的文明禮貌的習(xí)慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場(chǎng)地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門(mén)窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫(xiě)看板③上班前5分開(kāi)早會(huì)，工作安排 派工④教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個(gè)員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)⑥隨時(shí)環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)辦 2010年10月28日
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