怎樣當好班組長讀后感[合集5篇](文件)
【正文】 進班組班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。三是大力抓好培訓工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際操作過程中運用。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、班組長。具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。八、帶兵的九個妙招從容鎮(zhèn)定會鼓勁；實事求是不盲從；言行一致重承諾；做事果斷敢負責；當面背后贊下屬；關(guān)心下屬問寒暖；科學組合勞動力；制造機會為下屬；榮譽面前共分享。對問題的認識：暴露問題，才能解決問題；推卸問題會造成更大的問題；發(fā)現(xiàn)不了問題，這本身就是問題。◆一天干什么：提前上班：查看交接班記錄，與主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項）查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況；班前會：①有利于團隊精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓全員的文明禮貌的習慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進度、勞動紀律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題檢查工藝紀律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫看板③上班前5分開早會，工作安排 派工④教導員工作業(yè)，檢查每個員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計⑥隨時環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總經(jīng)辦 2010年10月28日。質(zhì)量問題是10的二次方，幾何級數(shù)說法，發(fā)現(xiàn)錯誤并改進：圖紙（工藝文件）＝1美元通過并做成零部件＝100美元零部件檢查時發(fā)現(xiàn)＝1萬美元產(chǎn)品到顧客打官司＝10萬甚至是100萬美元不提問題，做好人不提問題本身就是最大的問題。任何流程和制度都有一定的漏洞，需要要具有救球精神和不斷完善過程。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。二是要掌握較寬的知識面。當好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。請相信我吧！第四篇：怎樣當好班組長《怎樣當好班組長》心得孫太中楊春長副總經(jīng)理的《怎樣當好班組長》學習后，就我的一點心得與大家分享一下：班組是企業(yè)的細胞。中。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不?。∽鳛橐幻嘟M長，我明白了自己的地位、使命和職責，確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。再經(jīng)過一天班組長的培訓，我深刻的認識到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。同時得到師傅們的一致好評。去年，我在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習，也是當班長，我覺得我跟本就沒有把自己當班長看，（也許是在別人眼里認為當班長就很了不起），而在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習也有一年多，對我們所要求學的項目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要
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