怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)讀后感[合集5篇](完整版)
【正文】 的自問：“如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)”、“如何充當(dāng)好團(tuán)隊(duì)核心人物”，帶著這兩個(gè)問題過了幾許春秋，時(shí)至今日，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)與理想狀態(tài)還是存在著很大差距，這是為什么？幸運(yùn)的是有了此次參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，于是兩個(gè)問題都有了詮釋。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對(duì)不做九分。樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的大廈將無法立足；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時(shí)時(shí)刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。而且只有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能讓班組實(shí)現(xiàn)全員管理，全員參與，全員創(chuàng)新，全員創(chuàng)標(biāo)，能讓每一個(gè)班組成員成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，工作創(chuàng)新的推動(dòng)者和日常管理的實(shí)踐者！在沒有當(dāng)班組長(zhǎng)之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。八、帶兵的九個(gè)妙招從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勁；實(shí)事求是不盲從；言行一致重承諾；做事果斷敢負(fù)責(zé)；當(dāng)面背后贊下屬；關(guān)心下屬問寒暖；科學(xué)組合勞動(dòng)力；制造機(jī)會(huì)為下屬；榮譽(yù)面前共分享?！粢惶旄墒裁矗禾崆吧习啵翰榭唇唤影嘤涗洠c主管或高度聯(lián)系；（特殊情況，注意事項(xiàng)）查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員出勤和備料情況；班前會(huì)：①有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)②能產(chǎn)生良好的精神面貌③培訓(xùn)全員的文明禮貌的習(xí)慣④能提高干部的自身水平班中：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況班后；設(shè)備清潔保養(yǎng)、場(chǎng)地清掃整理好材料、工裝、模具、卡量具切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗填好交班記錄10條必干的事情：①上班前10分鐘檢查設(shè)備②上班前8分鐘寫看板③上班前5分開早會(huì)，工作安排 派工④教導(dǎo)員工作業(yè)，檢查每個(gè)員工的日記錄表⑤品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)⑥隨時(shí)環(huán)境整理⑦領(lǐng)料發(fā)料等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)辦 2010年10月28日。任何流程和制度都有一定的漏洞，需要要具有救球精神和不斷完善過程。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。中。班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不?。∽鳛橐幻嘟M長(zhǎng)，我明白了自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組長(zhǎng)為企業(yè)“細(xì)胞”的健康。同時(shí)得到師傅們的一致好評(píng)。因?yàn)樽鳛橐幻嘟M長(zhǎng)的主要工作就是抓好生產(chǎn)，盡量不讓大家有等待的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，加工過程中的浪費(fèi)等等，做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理和轉(zhuǎn)達(dá)與執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度！但是僅僅這
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