怎樣當(dāng)好班組長讀后感[合集5篇]-wenkub
2024-10-06 04 本頁面
【正文】 管理的人才具有對工作、對員工都關(guān)心的優(yōu)良品質(zhì)。制度執(zhí)行的原則：先嚴(yán)后寬，作為強(qiáng)化理論和養(yǎng)成教育。作為班長必須組織好生產(chǎn)，在工作中應(yīng)注意崗位之間的“接口”處理，防治管理零空缺，明確好責(zé)任和分工，并且要注意突出協(xié)作精神。那么，如何才能當(dāng)好一名班組長呢？通過這次組織收看《如何當(dāng)好班組長》電視講座我感觸很深，并從中學(xué)到很多有用的管理知識和很多做人的道理。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達(dá)的作用。作為班組長首先做好班組工作計劃，確立好具體可行的工作目標(biāo)。充分地運用激勵因素和保健因素理論。對事不對人的爐火效應(yīng)，一視同仁規(guī)章制度大于總裁，凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護(hù)，不營私舞弊，不謀取私利。我曾經(jīng)不止百遍的自問：“如何帶好一個團(tuán)隊”、“如何充當(dāng)好團(tuán)隊核心人物”，帶著這兩個問題過了幾許春秋，時至今日，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊與理想狀態(tài)還是存在著很大差距，這是為什么？幸運的是有了此次參加培訓(xùn)的機(jī)會，于是兩個問題都有了詮釋。如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長就是“細(xì)胞”的“細(xì)胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程不可缺少的環(huán)節(jié)。首先要抓安全。班組長要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。班組與企業(yè)的關(guān)系，就如同地基與大廈、大海和航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)的大廈將無法立足；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當(dāng)好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，才能做到說話有人聽，做事有人跟。使我知道了要想成為一名優(yōu)秀的班組長，是每一個班組長的最高追求，也是每一個企業(yè)對班組長的最高要求，更是班組長學(xué)習(xí)的精神動力與根本目的。而且只有優(yōu)秀的班組長才能讓班組實現(xiàn)全員管理，全員參與，全員創(chuàng)新，全員創(chuàng)標(biāo)，能讓每一個班組成員成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，工作創(chuàng)新的推動者和日常管理的實踐者！在沒有當(dāng)班組長之前，自以為靠著自己嫻熟的技能，帶好小小的班組是輕而易舉的事。最后也是最主要的是一定要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)，要井井有條的管理生產(chǎn)現(xiàn)場，環(huán)環(huán)精細(xì)的管理好現(xiàn)場物料，盡量杜絕缺陷嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，做好班組的“將尾”！同時也要為自己的職業(yè)做一個規(guī)劃，管理自己的情緒，提高情商，學(xué)會做壓力的主人而非奴隸。上下班我們都是一起走，有時候還一路歌聲。因為我們做為實習(xí)生又是非公司的人員，當(dāng)個班長也沒有什么責(zé)任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴(yán)格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。我做為一個班長，我想應(yīng)該做好以下幾點：第一、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先
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