怎樣當好班組長讀后感[合集5篇](存儲版)
【正文】 要求學的項目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項目也有一定的了解。再經(jīng)過一天班組長的培訓，我深刻的認識到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。請相信我吧！第四篇：怎樣當好班組長《怎樣當好班組長》心得孫太中楊春長副總經(jīng)理的《怎樣當好班組長》學習后，就我的一點心得與大家分享一下：班組是企業(yè)的細胞。二是要掌握較寬的知識面。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性。質(zhì)量問題是10的二次方，幾何級數(shù)說法，發(fā)現(xiàn)錯誤并改進：圖紙（工藝文件）＝1美元通過并做成零部件＝100美元零部件檢查時發(fā)現(xiàn)＝1萬美元產(chǎn)品到顧客打官司＝10萬甚至是100萬美元不提問題，做好人不提問題本身就是最大的問題。對問題的認識：暴露問題，才能解決問題；推卸問題會造成更大的問題；發(fā)現(xiàn)不了問題，這本身就是問題。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際操作過程中運用。我做為一個班長，我想應該做好以下幾點：第一、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。因為我們做為實習生又是非公司的人員，當個班長也沒有什么責任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。最后也是最主要的是一定要抓好生產(chǎn)負好責，要井井有條的管理生產(chǎn)現(xiàn)場，環(huán)環(huán)精細的管理好現(xiàn)場物料，盡量杜絕缺陷嚴控生產(chǎn)質(zhì)量，做好班組的“將尾”！同時也要為自己的職業(yè)做一個規(guī)劃，管理自己的情緒，提高情商，學會做壓力的主人而非奴隸。使我知道了要想成為一名優(yōu)秀的班組長，是每一個班組長的最高追求，也是每一個企業(yè)對班組長的最高要求，更是班組長學習的精神動力與根本目的。在我一籌莫展之際，手頭的這本《怎樣當好班組長》一書就像洞悉一切的智者，將我腦海中的問題一一解答。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。首先要抓安全。如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么班組長就是“細胞”的“細胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。對事不對人的爐火效應，一視同仁規(guī)章制度大于總裁，凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。作為班組長首先做好班組工作計劃，確立好具體可行的工作目標。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。作為班長必須組織好生產(chǎn)，在工作中應注意崗位之間的“接口”處理，防治管理零空缺，明確好責任和分工，并且要注意突出協(xié)作精神。成功的管理者也是團隊型管理的人才具有對工作、對員工都關(guān)心的優(yōu)良品質(zhì)。班組是企業(yè)最基層的一級組織。堅持班前會、班中查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證安全。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。班組是一切組織工作的基本作業(yè)單元，企業(yè)的一切工作，都需要通過班組穿針引線。在班組成員眼中，
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