【正文】 兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接 管理者，同時(shí)還是落實(shí)班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。.班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，正人先正己，對(duì)工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對(duì)不做九分。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體 功能意識(shí)。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動(dòng)，虛心傾聽大家的建議和意見，了結(jié)他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組的工作熱情。做一名班組 長(zhǎng)不容易，當(dāng)好一名班組長(zhǎng)更難，因此，要當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的班組長(zhǎng)還 必須處理好幾個(gè)關(guān)系：正確處理大局與小局利益的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)、使命感強(qiáng)，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個(gè)性特點(diǎn)和高尚的道德品質(zhì)，就能增強(qiáng)班員對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。以識(shí)樹威一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識(shí)化、專業(yè)化方面 達(dá)到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個(gè)自我修養(yǎng)的主要方面，堅(jiān)持 艱苦樸素，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，不為金錢所惑，不為物欲所誤?？傊?，班組長(zhǎng)在企業(yè)身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動(dòng)，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)。以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個(gè)人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手都要硬的方針?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因?yàn)橐?點(diǎn)小錯(cuò)誤就否定一個(gè)人，班組人員應(yīng)以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自 己的集體，干好本班組工作。使班組工作中既有嚴(yán)格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。思想是人之根本。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理 上要嚴(yán)，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重 要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)性工作。每個(gè)人都有其自身的價(jià)值，要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班員的能力和特長(zhǎng)。如果不能正確對(duì)待工作中的問題并妥善處理，就會(huì)導(dǎo)致班與班之間成員關(guān)系的惡化，嚴(yán)重時(shí)直接影響接班者的工作情緒，導(dǎo)致事故的發(fā)生。班組中有個(gè)別人性情孤僻，在集體活動(dòng)中表現(xiàn)漠然，偶然展露一下個(gè)性，不是讓大家掃興，就是讓整個(gè)班組氣氛顯得沉悶和消極。一個(gè)班組十幾個(gè)人，男女有別，性格各異，難免發(fā)生矛盾或產(chǎn)生誤會(huì)，此時(shí)班長(zhǎng)不能視而不見，更不能從中離間，否則1個(gè)人的矛盾，可能擴(kuò)大到幾個(gè)人的矛盾，從而導(dǎo)致班組工作無法開展。要當(dāng)好一名合格的班組安全第一責(zé)任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實(shí)責(zé)任，措施到位。(3)定期組織開展班組安全日活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和討論《事故通報(bào)》上的案例，查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，并結(jié)合本班組實(shí)際，切實(shí)采取并落實(shí)防范措施，杜絕類似事故再度發(fā)生，讓安全日活動(dòng)具有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。(2)班組長(zhǎng)要帶頭熟悉并掌握所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修導(dǎo)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。(3)班組安全管理的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在防止觸電(包括感應(yīng)電、倒送電等)、防高處墜落、防物體打擊上。班組長(zhǎng)，是班組安全第一責(zé)任人，作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。在一些尷尬的場(chǎng)合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時(shí)變得輕松起來。2 解決問題的能力 班組長(zhǎng)必須善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破。對(duì)路隊(duì)主管人員來說，班組長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)命令和決定的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。每個(gè)人有不同的脾氣個(gè)性。要常和組員談心，說工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)，自我激勵(lì)是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。3交流傾聽的能力交流能力是指說話、傾聽、商談、疏通和說服對(duì)方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。（4）同事。在工作中發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員不對(duì)勁，就要馬上和他談話，為清原因幫助解決，消除各種行車隱患。知道 各組成員的家庭成員；家庭住址；聯(lián)系電話。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層 領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)?？茖W(xué)靠誠實(shí)，辦企業(yè)靠誠實(shí)，你我的前途命運(yùn)也要靠誠實(shí)。班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層骨干，有無發(fā)展前途，決定因素就看是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長(zhǎng)，能替他來分憂解難，自然就會(huì)贏得重視。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績(jī)效，沒有主動(dòng)精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會(huì)被淘汰。時(shí)代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級(jí)管理人員，時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問題都需要有我們班組長(zhǎng)來發(fā)現(xiàn)和解決。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)