【正文】 動(dòng)，切實(shí)把質(zhì)量做基做實(shí)。作為一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，多思考，要輔助上級(jí)完成生產(chǎn)管理職責(zé)。“短”指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普遍性的思想問題。首先要具有崗位資質(zhì)，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發(fā)事件的能力，在遇到突發(fā)事件時(shí)，班組長(zhǎng)要能果斷告訴員工怎么做；三要有對(duì)臺(tái)帳、原始數(shù)據(jù)的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統(tǒng)就強(qiáng)調(diào)了如何改善臺(tái)帳，讓臺(tái)帳發(fā)揮作用，班組長(zhǎng)要能夠通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的記錄、積累、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，然后再加以解決。班組長(zhǎng)要敢于嘗試對(duì)不同的業(yè)務(wù)、不同的人員采用不同的排班方式。班組長(zhǎng)首先要清楚自己的班組是做什么事情的，自己需要員工做好什么，一定要讓每個(gè)員工清楚班組要做什么，自己要做什么。公司給我們提供了很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件和機(jī)會(huì)，我們就要利用起來，多看書學(xué)習(xí)，及時(shí)更新腦袋里陳舊的東西。四難，人格要昭得人。四要有較強(qiáng)的抗打擊能力，也就是面對(duì)困難的承受力要強(qiáng)。第四篇：如何做好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)如何做好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)要靠班組來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的大量原始資料、信息、數(shù)據(jù)等靠班組直接提供；企業(yè)的各項(xiàng)決策、規(guī)章制度等管理工作要靠班組來落實(shí)。成為一位稱職的班組長(zhǎng)，除了正確的角色認(rèn)知之外，還應(yīng)具備相應(yīng)的合理的能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，而且是最重要的。這不但為自己日后開展工作提供便利，還有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，各種問題和矛盾的解決、協(xié)調(diào)，更好地了解上下級(jí)對(duì)自己的期望，獲取他們的認(rèn)可和尊重，更好地實(shí)現(xiàn)自我的需要。第四，創(chuàng)新能力。第五，秩序規(guī)矩的職場(chǎng)能力。在現(xiàn)實(shí)工作中，要學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我完善，熟悉和掌握企業(yè)方面和自身方面的相關(guān)知識(shí)，善于接受新事物。因此，班組長(zhǎng)的地位和作用就更加的突顯了。二、聯(lián)絡(luò)員作用班組長(zhǎng)不僅要做到上情下達(dá)，還應(yīng)做到下情上報(bào)，發(fā)揮成為領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁作用。嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，以推動(dòng)員工的思想政治、技術(shù)技能、主人翁意識(shí)等的共同提高，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。四、教導(dǎo)員作用班組長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，在日常生產(chǎn)工作中，班長(zhǎng)要嚴(yán)于律己、以身作則的樹立好自己的個(gè)人形象。然而，怎樣才能做好一名班組長(zhǎng)呢？我認(rèn)為首先要做好以下幾個(gè)方面：一、宣傳員作用班組長(zhǎng)需要經(jīng)常與班員保持交流溝通，將上級(jí)的政策方針、規(guī)章制度、指示精神等及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給他們，使他們?cè)谌粘９ぷ髦胁拍車?yán)格的執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度、政策方針。要誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道，有責(zé)任心，為人有原則，具有較強(qiáng)的民主、法制和文明意識(shí)，以塑造良好的班組長(zhǎng)形象為基礎(chǔ)樹立管理者的威信，以期形成班組核心力量。科學(xué)文化素質(zhì)。因此班組長(zhǎng)要實(shí)事求是，立足于現(xiàn)實(shí)工作，不斷地尋找改進(jìn)技術(shù)、工藝的新方法，追求實(shí)效。嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格服從企業(yè)上層的領(lǐng)導(dǎo)管理，積極做好企業(yè)的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的落實(shí)工作，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各種任務(wù)和計(jì)劃。從企業(yè)內(nèi)部縱向關(guān)系看，上有主管、經(jīng)理、懂事等，下有班組成員；從企業(yè)內(nèi)部橫向關(guān)系看，不同班組的各位班組長(zhǎng)以及隸屬不同部門的職工等等。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的角色規(guī)范，權(quán)力和責(zé)任把握的正確與否將直接影響著日后班組管理工作的展開程度，管理水平的高低和工作的質(zhì)量的好壞，乃至企業(yè)的利益。只有班組長(zhǎng)們做到優(yōu)秀了，我們企業(yè)的執(zhí)行力才能上去；企業(yè)做好了，國(guó)家才能強(qiáng)大。三是要明辨事非。我們可以問問自己：今年我干的比去年好嗎？事事想想有沒有更好的辦法，能使事情做起來更簡(jiǎn)單而效果更好。首先要會(huì)學(xué)習(xí)。第四，要懂績(jī)效管理。首先要會(huì)排班，如何用最少的人把事做到最好，這是班組長(zhǎng)管理能力的核心。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？一難，業(yè)務(wù)要入得地。二、內(nèi)容上切實(shí)我們把“長(zhǎng)”、“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作。，我們廠生產(chǎn)的都是大型井下機(jī)械產(chǎn)品，此時(shí)更要堅(jiān)持從嚴(yán)、公正的原則，凡因質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量控制參數(shù)不落實(shí)，隱患整改不落實(shí)和違反生產(chǎn)工藝造成各類質(zhì)量事故的，果斷給予反饋，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)、并處理。：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)章，對(duì)本班組從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，也就是自身必須提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持“安全為天”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策，及時(shí)檢查排除隱患，嚴(yán)格督查，加強(qiáng)安全考核力度，將個(gè)人安全行為與班組安全經(jīng)濟(jì)掛鉤，使班組成員能嚴(yán)格遵守各類安全操作規(guī)程。有集體主義感，關(guān)心集體，積極主動(dòng)的開展好6S活動(dòng)，按照廠部6S的標(biāo)準(zhǔn)要求，努力工作；積極配合廠部和班組，把6S活動(dòng)向縱深推進(jìn)，并有效實(shí)施，不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長(zhǎng)必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對(duì)技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟練相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一名合格的班組長(zhǎng)，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能帶領(lǐng)班組出色的完成任務(wù)。在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。金工一班 劉勇如何做好一名班組長(zhǎng)讀后感自從學(xué)習(xí)白園周班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要性，它起著承上啟下的紐帶作用，是我們機(jī)械加工隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層、官雖小但肩負(fù)的責(zé)任不輕。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。而做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個(gè)什么效果。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個(gè)過程平滑過渡。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長(zhǎng)在日常的工作中要考慮到方方面面。我認(rèn)為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長(zhǎng)，就要在把握住青春的同時(shí)，團(tuán)結(jié)班組每一個(gè)人，積聚大