【正文】 ，對“三違”行為要及時糾正，對“三違”人員認(rèn)真教育，只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。(四)切實做好現(xiàn)場安全工作。班組長要及時傳達(dá)上級的有關(guān)文件、規(guī)章制度。(三)做好承上啟下的橋梁紐帶作用。(二)必須精通本崗位的業(yè)務(wù)。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。而做為“兵頭將尾”的班組長，則是企業(yè)從事生產(chǎn)活動一線的指揮者、組織者和戰(zhàn)斗核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。只有把握住這三點，我們才能成為班組成員擁戴，領(lǐng)導(dǎo)滿意的優(yōu)秀的青年班組長。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，既然我們選擇了電力事業(yè)，就應(yīng)該把自己的理想、信念、才智、青春毫無保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。奉獻(xiàn)是什么？奉獻(xiàn)是一種高尚的情操，奉獻(xiàn)是一種平凡的精神，奉獻(xiàn)是一種發(fā)自內(nèi)心的快樂。要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。優(yōu)秀的班組長還要善于激勵自已。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。讓下屬感到工作的愉悅。所以友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。因為良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。2．管理層面：班組長要能發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。所以要善于問為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預(yù)測能力。很難想象“外行管內(nèi)行”是一個什么效果。能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議。要成為一名優(yōu)秀的班組長，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。因為班組長是從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的同事對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應(yīng)過程，我們要盡量地使這個過程平滑過渡。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指氣使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果?！卑嘟M的工作需要每一個班組成員的共同努力，如果僅僅靠班組長一個人去思考問題，那這個班組將會死氣沉沉，換言之，當(dāng)班組長在時，可能班組的劣勢尚不明顯，一旦班組長不在，那這個班組將會如一盤散沙，毫無斗志。在電力技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各專業(yè)的聯(lián)系越來越密切，基層班組在現(xiàn)場的任何一個小小的行為都與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，為保證設(shè)備的正常運行，不給電網(wǎng)安全留隱患，班組長在日常的工作中要考慮到方方面面。目標(biāo)的達(dá)成需要班組每一個人都做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此班組長需要帶領(lǐng)整個團隊團結(jié)一心去拼搏。以下是本人對班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請各位指正。第一篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長團結(jié)一心齊拼搏 青春澆鑄奉獻(xiàn)花“羨子年少正得路，猶如扶桑初日升”，身為一名青年班組長，年輕是我們的資本，而如何做好一名優(yōu)秀的班組長對剛剛踏入管理領(lǐng)域的我們來說是一個無時無刻不關(guān)心的話題。我認(rèn)為，要想成為一名優(yōu)秀的青年班組長，就要在把握住青春的同時，團結(jié)班組每一個人，積聚大家的合力，為公司無私地奉獻(xiàn)。一、團結(jié)產(chǎn)生合力通過近段時間的學(xué)習(xí)，我更深層次地理解了班組長的使命：為了達(dá)到公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。團結(jié)是力量的凝聚，合力是發(fā)展的引擎。然而對實際的工作我們又該怎么辦呢？是事必躬親還是大膽放權(quán)？其實，這個答案古人早已給出，那就是“能用眾力，則無敵于天下矣。因此，作為班組長的我們，能否團結(jié)班組成員使大家“心往一處想，勁往一處使”成為我們班組工作好壞的一個極大的決定因素。如何能達(dá)到與班組成員的團結(jié)，我認(rèn)為首先班組長要正確認(rèn)識自己與班組成員的關(guān)系。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。二、班組長應(yīng)具有的素質(zhì)單單是團結(jié)還不夠，班組長還要有區(qū)別于班組成員的多方面能力。但真正成為管理者的人并不多，這正是因為管理者具有比一般人更出色的能力。1． 專業(yè)方面：首先，班組長應(yīng)是自己管轄業(yè)務(wù)的骨干和專家。這是開展工作必須具備的能力。其次，做事要有計劃、有目標(biāo)、有時限，提高員工們的參與意識，因為我們的安全理念是“安全第一，預(yù)防為主”預(yù)防是第一位的。第三，班組長要能指出員工在意識和行動上的不足之處且傳授必要的知識及方法。要學(xué)會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。再次，要善用幽默和激勵，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。激勵不僅不會削弱管理權(quán)力，相反員工更愿意服從管理。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價。三、以青春之力鑄奉獻(xiàn)之花具有了多種能力還不夠，身為一個青年班組長要能做到無私奉獻(xiàn)。它既表現(xiàn)在國家和人民需要時的挺身而出，也融匯在人們?nèi)粘Ｉ畹闹藶闃?，更加蘊含了我們青年班組長在本職崗位上的恪盡職守和兢兢業(yè)業(yè)。以上三點是本人對優(yōu)秀班組長的一點淺見，總地說來就是提高自身素質(zhì)，把握蓬勃青春，共走奉獻(xiàn)之路。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性。一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：(一)樹立模范帶頭作風(fēng)。在班組成員眼中，班組長就是車間班組的火車頭。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作中，要求班組成員做到的，班組長必須首先自己做到，才能贏得班組成員的尊重和信任。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握與本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能帶領(lǐng)班組出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長與生產(chǎn)一線的員工接觸最密切。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，并結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中。班組長身處生產(chǎn)第一線，對現(xiàn)場安全有著非常重要的監(jiān)督作用?？傮w來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對安全的意識和對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實力更上一層樓。工件的質(zhì)量把關(guān)，尺寸的掌握，工作的安排都離不開。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)做好以下幾點。認(rèn)真貫徹落實上級制定的各項制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷更新，需不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”做到不安全不放過，學(xué)會精打細(xì)算，少投入多奉獻(xiàn)。勤匯報，多請示，多和工友談心，積極討論生產(chǎn)方面存在的問題，要把團隊精神充分利用到工作中去?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形乙卣旃?，以我?guī)煾祫⒂?